Политические факторы
Анализ микросреды предприятия
Методика Харриса
Методика отечественных ученых
SWOT – анализ
Анализ возможности применения стратегий
Линия выручки
Расчет оптимального объема производства (продаж), обеспечивающего определенную (планируемую) сумму прибыли в натуральном выражении
Расчет оптимального объема производства (продаж), обеспечивающего определенную (планируемую) сумму прибыли в натуральном выражении
Навигация
SWOT – анализ
Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"
62384
знака
37
таблиц
5
изображений
2.3 SWOT – анализ
| Сильные и слабые стороны "Предприятия "Союз - Д2" | ||
| Факторы, характеризующие предприятие | Преимущества | Недостатки |
| Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников) | Организация праздничных мероприятий внутри фирмы. На 8 Марта, Новый год организуются подарки сотрудникам. Предоставление ежегодных отпусков. | Неразвита логистика на предприятии |
| Маркетинг(организация сбыта, место расположения, фаза ЖЦ у товара) | Проводимые акции стимулируют покупателей к увеличению оборота. Возможность получения скидки при условии предоплаты и при своевременно выполненных планах. Удобное месторасположение | Небольшая реклама, много конкурентов |
| Производство (производственные, непроизводственные фонды: состояние и ресурсы) | Используется большое количество складских помещений, которые должным образом оборудованы, что позволяет хранить продукцию, которая не меняет своего качества | Требуется периодический ремонт помещений, автотранспорта, который поставляет продукцию |
| Финансы (наличие собственных средств или недостаток) | Преобладание собственных средств над заемными. Инвестиционно-привлекательная отрасль. | Наличие дебиторской задолженности |
| Кадры (навыки и профессиональные недостатки, возрастная структура). | Проведение тренингов и подготовки торгового персонала, в возрасте от 15 до 34 лет работает основное количество людей на предприятии | Затраты на обучение персонала |
| Возможности и угрозы внешней среды. | ||
| Характеристики внешней среды | Возможности | Угрозы |
| Экономическая среда | Повышение платежеспособности населения. Экономический рост в стране. | Спад в экономике, изменение конъюнктуры рынка, кризис производства. Нестабильность валютного кура, недостаток оборотных средств. |
| Политическая среда | Развитие внешнеэкономической деятельности в стране. Изменение налоговой ставки в сторону уменьшения. | Политическая нестабильность в стране (частая смена властей). Повышение цен. Межгосударственные конфликты. |
| Социально - культурная среда | Повышение уровня жизни населения | - |
| Технологическая среда | Внедрение новых технологий, автомобилей и оборудования | Моральный износ оборудования. Быстрое развитие НТП. |
| Демографическая среда | Увеличение численности населения | Миграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную услугу. |
3. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
3.1 Конкурентные преимущества предприятия
Важным условием, обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является поиск, развитие и укрепление его конкурентных преимуществ.
Предприятие «Союз – Д2» превосходит своих конкурентов по следующим сферам деятельности: экономическая, организационная.
1. Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах:
- Объективные факторы, стимулирующие спрос – большая и растущая емкость рынка;
- Эффект опыта – большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работ, более полное использование ресурсов;
- Возможность изыскания эффективного использования источников финансирования.
2. Конкурентные преимущества, связанные с уровнем развития инфраструктуры рынка:
- Развитие необходимых средств коммуникации (транспорт, связь);
- Развитие дистрибьюторской сети.
Ключевым фактором успеха предприятия «Союз – Д2», функционирующего в отрасли оптовой торговли, является сбытовая сеть.
Похожие работы
... . Быстрое развитие НТП. Демографическая среда Увеличение численности населения Миграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную услугу. 3. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия Конкурентные преимущества предприятия Важным условием, обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является поиск, развитие и укрепление его ...
... , повышает интенсивность деятельности фирмы. Действующие стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности организации. Оценку действующей стратегии предприятия проведем с помощью нормативного ряда и коэффициента Спирмэна. В основу этого метода положен такой темп развития предприятия, при котором прибыль растет гораздо более ...
... рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Основными стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются: - максимизация прибыли предприятия; - оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; - достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, ...
... методов прогнозирования должен быть основан на их сравнительном анализе с точки зрения перечисленных факторов. 2. Разработка годового плана экономического развития предприятия на 2009 г 2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия История пансионата ведёт своё исчисление с 1991г. В этом году в городе Перми ...
0 комментариев