1.2 Сущность системы управления персоналом
Можно говорить о двух подходах к пониманию целей управления персоналом. Согласно первому основной целью управления персоналом является использование с наибольшей эффективностью его потенциала для достижения целей организации. При этом под кадровым потенциалом понимается уровень совместных возможностей персонала организации, в которых интегрируются:
- профессиональные возможности работников и руководителей;
- организационная культура;
- сложившиеся в организации межличностные отношения (социально-психологический климат коллектива организации);
- господствующий в организации стиль руководства.
Согласно второму подходу основной целью управления персоналом является максимизация соответствия целей организации и средств их достижения целям, потребностям и интересам работников [4, с. 347].
Сущностью (содержанием) системы управления персоналом предприятия является механизм управления, объединяющий в себе принципы, функции, методы управления персоналом и стили руководства [5, - с. 15].
Любое содержание всегда имеет некую форму. В случае системы управления персоналом этой формой является структура управления, которая включает в себя:
- службу (подразделение) управления персоналом;
- специалистов по управлению персоналом, работающих в этом подразделении;
- средства управления персоналом (в настоящее время важнейшим из них являются информационные технологии).
Поскольку система управления персоналом является частью самой организации, то в процессе ее построения всегда необходимо учитывать сложившуюся на предприятии организационную культуру. Многие вполне здравые начинания специалистов по управлению персоналом не будут находить отклика в коллективе и даже будут им активно отторгаться, если эта составляющая внутренней среды организации будет игнорироваться.
Под принципами управления персоналом понимаются некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должно строиться управление персоналом организации [6]. В числе основных принципов управления персоналом можно назвать следующие.
1. Принцип подбора кадров по профессиональным и личностным качествам.
Необходимость использования этого принципа в условиях агрессивной внешней среды определяется тем, что организация:
- не может позволить себе иметь кадры с низким уровнем профессионализма;
- периодически сталкивается с задачами, которые не может решить один человек, даже имеющий штат помощников в своем подчинении.
Следовательно, сотрудники организации должны обладать не только профессионализмом, но и способностью к совместной деятельности (умением работать в команде), то есть личностные качества сотрудников становятся не менее значимыми, чем профессиональные. Более того, сегодня все сложнее провести разделение этих качеств. Так, умение слушать подчиненного считается личностным качеством руководителя. Однако в динамичном мире от этого умения зависит качество принимаемых им решений. Значит, умение слушать становится не столько личностным, сколько профессиональным качеством руководителя.
2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в трудовых коллективах опытных и молодых работников.
3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров.
Этот принцип реализуется на основе:
- создания необходимых условий для постоянного повышения профессиональной квалификации персонала;
- использования обоснованных критериев оценки его деятельности.
4. Принцип открытого соревнования.
Согласно этому принципу организация, желающая быть результативной, должна поощрять открытое соревнование между сотрудниками, стремящимися к карьерному росту, уделяя большое внимание развитию у них управленческих компетенций. Организация не может позволить себе иметь управленцев, не заинтересованных в своем профессиональном росте и управленческом мастерстве.
5. Принцип демократизации работы с кадрами.
Этот принцип предполагает:
- индивидуализацию деятельности кадровой службы (рассматривать личность, интересы и потребности каждого работника);
- изучение и учет коллективного мнения работников при решении важнейших задач и проблем в деятельности организации;
- участие всего коллектива подразделения в оценке своих сотрудников;
- вовлечение в процесс управления организацией рядовых сотрудников (через участие в кружках качества, общественные бюро экономического анализа и т.п.);
- обязательное информирование работников о результатах и перспективах экономической деятельности предприятия.
6. Принцип системности работы с кадрами.
Он означает, что управление персоналом должно:
- охватывать не отдельные категории работников, а весь персонал;
- быть направлено на разрешение причин существующих проблем, а не на устранение их следствий;
- использовать разнообразные методы, приемы и средства работы с персоналом.
7. Принцип адаптивности к динамичным условиям внешней среды.
Он означает, что к организации кадровой работы нельзя подходить как к чему-то статичному. Изменения, происходящие в мире, неизбежно сказываются и на сотрудниках предприятия, изменяют их желания и потребности. Следовательно, используемые методы воздействия на персонал должны также постоянно развиваться.
Функции управления персоналом представляют собой относительно стабильные, характеризующиеся и однородностью, и сложностью виды управленческой деятельности, направленной на персонал. Именно в функциях раскрывается содержание управления персоналом как процесса. Важнейшими из функций управления персоналом являются следующие:
1. Оценка будущих потребностей в персонале различных
специальностей и квалификации.
2. Планирование персонала, обязательными элементами которого являются:
- планирование привлечения, использования, развития и высвобождения персонала;
- планирование затрат на персонал.
3. Маркетинг персонала, который включает в себя:
- исследование рынка рабочей силы (сегментация по квалификации,
специальностям, возрасту, стажу работы и т.д.);
- проведение рекламных кампаний с целью привлечения новых сотрудников требуемой квалификации;
- активное воздействие на рынок рабочей силы путем, во-первых,
обучения своими специалистами будущих работников предприятия (проведение занятий, семинаров в различных учебных заведениях), во-вторых, финансирования творчества детей и молодежи.
4. Набор и отбор кандидатов на вакантные должности при непосредственном взаимодействии кадровой системы предприятия с таким важным компонентом внешней среды, как трудовые ресурсы.
5. Адаптация новых сотрудников к особенностям организации и новому рабочему месту.
В процессе выполнения этой функции происходит знакомство новых членов коллектива:
- принципами, лежащими в основе деятельности предприятия;
- нормами внутрипроизводственного этикета;
- ожиданиями, которые существуют в организации по отношению к
ее новым сотрудникам.
6. Повышение квалификации или переквалификация как вновь прибывших работников, так и опытных сотрудников организации посредством обучения эффективным навыкам работы.
7. Мотивация, то есть определение методов воздействия пи персонал в целях побуждения сотрудников организации к достижению стоящих перед организацией целей.
8. Оценка трудовой деятельности: текущий контроль результатов труда, проведение различных аттестационных мероприятий и доведение результатов этих мероприятий до сотрудников.
9. Формирование кадрового резерва и внутреннее продвижение сотрудников: повышение, перевод в другие подразделения или на другие участки работы (ротация), понижение в должности и увольнение.
Важное место в системе управления персоналом занимают методы управления, которые представляют способы воздействия на персонал [7].
... самовозрастающая стоимость несет с собой коренные изменения всех функций, жизненных циклов, структурных сдвигов бывших государственных предприятий. 3 Приватизация государственной собственности в Республики Беларусь 3.1. Этапы проведения приватизация в Республике Беларусь После распада СССР Беларусь имела практически одинаковые со многими постсоциалистическими странами ...
... выполненную работу и отработанное время – на 10,0% (в денежном выражении данные выплаты увеличились на 23,7 млн. руб.). 3. ОСНОВНЫЕ Направления СОВЕРШЕНСТВОВАНия финансово-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИя ООО «Мультимедиацентр» 3.1 Налоговая нагрузка: проблемы, пути решения Директор Института экономики Национальной академии наук Петр Никитенко считает, что совершенствование национальной ...
... . Именно они определяют общий объем бюджетного дефицита и, следовательно, объем займов, необходимых для его финансирования, основные направления и цели воздействия на денежное обращение, кредит, производство, занятость и целесообразность осуществления общегосударственных программ по поддержке малого бизнеса отдельных районов страны. Хроническая дефицитность государственного и местных бюджетов и ...
0 комментариев