2.5 Анализ конкурентов
Анализ конкурентов является неотъемлемой частью устойчивых позиций предприятия на рынке. Чтобы выбрать желаемую конкурентную позицию в бизнесе, прежде всего, нужно начать с оценки отрасли, к которой он принадлежит. Для выполнения этой задачи, мы должны понять фундаментальные факторы, определяющие прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, потому что именно прибыльность является наиболее важным показателям привлекательности отрасли.
Выявим привлекательность отрасли для ООО «ВМК». В таблице приведена оценка привлекательности отрасли.
Таблица 6 – Оценка привлекательности отрасли
Параметры отрасли | Относительный вес | Оценка привлекательности | Результат |
Рост | 0,2 | 5 | 0,2*5=1,0 |
Технологическая стабильность | 0,5 | 2 | 0,5*2=1,0 |
Прибыльность | 0,2 | 3 | 0,2*3=0,6 |
Размер | 0,1 | 5 | 0,1*5=0,5 |
Оценка привлекательности отрасли | 1,0+1,0+0,6+0,5=3,1 |
Затем приведем расчет конкурентной позиции ООО «ВМК» в отрасли.
Таблица 7 – Оценка конкурентной позиции ООО «ВМК» в отрасли
Ключевые факторы успеха | Относительный вес | Оценка конкурентной силы | Результат |
Издержки производства | 0,2 | 3 | 0,2*3=0,6 |
Качество продукции | 0,3 | 5 | 0,3*5=1,5 |
Доля рынка | 0,1 | 2 | 0,1*2=0,2 |
«Ноу-хау» | 0,4 | 4 | 0,4*4=1,6 |
Оценка привлекательности отрасли | 0,6+1,5+0,2+1,6=3,8 |
После того, как мы получили оценку привлекательности отрасли и конкурентной позиции строим матрицу «Привлекательности отрасли». (рис. 1). Внутри матрицы 9 квадратов, они показывают на то, какое место в стратегии фирмы должно им отводиться в будущем.
Наша оценка попадает в квадрат «Успех», комбинат должен применять стратегию развития. Такой бизнес имеет хорошую конкурентную позицию в данной отрасли, поэтому явно им принадлежит будущее.
Реальным конкурентом для комбината является ООО «Буренка», а потенциальными: ОАО «Молочный рай», ОАО «Му-Му». Сопоставим конкурентные преимущества в таблице 8.
Таблица 8 – Определение конкурентных преимуществ ООО «ВМК»
показатели | Удельный вес, % | ООО «ВМК» | Конкуренту | ||||||
ООО «Буренка» | ОАО «Молочный рай», | ОАО «Му-Му». | |||||||
балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | ||
Цена | 20 | 90 | 18 | 80 | 16 | 70 | 14 | 65 | 13 |
Качество | 15 | 90 | 13,5 | 80 | 12 | 65 | 9,75 | 60 | 9 |
Известность | 5 | 100 | 5 | 90 | 4,5 | 75 | 3,75 | 70 | 3,5 |
Представленность в магазинах региона | 5 | 100 | 5 | 80 | 4 | 60 | 3 | 55 | 2,75 |
Упаковка | 10 | 90 | 9 | 70 | 7 | 70 | 7 | 65 | 6,5 |
Гибкость производства | 10 | 80 | 8 | 70 | 7 | 60 | 6 | 60 | 6 |
Ассортимент | 10 | 100 | 10 | 95 | 9,5 | 75 | 7,5 | 55 | 5,5 |
Использование каналов распределения | 10 | 90 | 9 | 75 | 7,5 | 60 | 6 | 60 | 6 |
Имидж | 15 | 100 | 15 | 80 | 12 | 65 | 9,75 | 60 | 9 |
Итого: | 100 | 82,5 | 79,5 | 66,75 | 61,25 |
Как следует из таблицы ООО «ВМК» занимает сильную конкурентную позицию, а его серьёзным соперником является ООО «Буренка»
... человеческие ресурсы. Главное правильно сформулировать вопросы для обсуждения и сосредоточиться на том, чтобы будущие программы управления персоналом соответствовали общей стратегии компании. Разработка кадровой стратегии состоит из семи шагов, и в каждом из них желательно активное участие руководителей высшего звена. Это гарантирует соблюдение баланса между кадровыми менеджерами-практиками и ...
... -математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется. Значительно проще при разработке маркетинговой стратегии применять сценарный подход. Сущность его заключается в том, что задаются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти ...
... . Чтобы более наглядно разобраться в сущности кадровой стратегии организации, необходимо рассмотреть ее применительно к объекту исследования, а именно к ООО «ТНГ-Групп». 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО «ТНГ-Групп» 2.1 Общая характеристика предприятия Объектом исследования данной дипломной работы является общество с ограниченной отвественностью «ТНГ ...
... , это не исключает наличие глобальной рекламной стратегии. Фразу “думай глобально, действуй локально” можно использовать в качестве лозунга. Компания Kodak говорит о разработке глобальных рекламных стратегий, однако соглашается с тем, что их рекламные ролики, скорее всего, будут выглядеть по-разному в различных странах. Есть попытки найти общность между элементами рекламных стратегий в различных ...
0 комментариев