Навигация
2.8 STEP-анализ
Для изучения факторов макроокружения разработана модель «СТЕП-анализ». Рассмотрим проявление основных факторов макроокружения на ОАО «ВМК» (таблица 10).
Таблица 10 – Факторы макроокружения ОАО «ВМК»
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Возможные ответные меры | ||
| 1. Экономические | 1.1. Угроза высоких темпов инфляции | · Обесценивание денежных средств предприятия · Трудности с получением долгосрочных кредитов · Получение выручки от курсовых разниц | · Ведение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств · Сокращение вложения в основные средства · Покупка и продажа валюты | ||
| 1.2. Угроза последствий финансового кризиса | · Сокращение спроса · Вынужденное сокращение объёмов производства | · Проведение маркетинговых исследований · Расширение рынков сбыта | |||
| 1.3. Рост безработицы | · Удешевление рабочей силы · Высвобождение работников | · Формирование рациональной кадровой структуры. · Интенсивная работа профсоюза | |||
| 1.4. Ужесточение налогового режима | · Сокращение чистой прибыли | · Снижение себестоимости · Изыскание путей минимизации налогов | |||
| 2. Политические | 2.1. Внесение изменений в законодательство 2.2. Ориентация на рыночное регулирование экономики 3.2. Снижение стабильности в обществе 3.3. Усиление международного сотрудничества | · Постоянный мониторинг законодательства · Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности · Увеличение вероятности социальных потрясений · Возможность выхода на внешний рынок · Приток зарубежных товаров-конкурентов | · Расширение штата юристов · Поиск новых, прибыльных сфер деятельности · Страхование поставок, поиск надежных поставщиков сырья и материалов, стимулирование поставщиков · Получение международного сертификата на продукцию · Использование ценового преимущества, снижение издержек | ||
| 3. Социальные | 3.1. Рост мобильности населения | Высокая текучесть кадров | · Совершенствование системы стимулирования · Улучшение условий труда и быта работников организации | ||
| 3.2. Снижение уровня образования | · Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов Проблемы освоения новых технологий | Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров | |||
| 4. Технологические | 4.1. Появление новых материалов, технологий, оборудования | · Моральное старение действующих технологийСнижение конкурентоспособности продукции из-за применения устаревших материалов и оборудования | · Поиск новых источников инвестирования и покупка передовых технологий · Приобретение нового оборудования и современных материалов | ||
Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод, что к числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на ОАО «ВМК», относятся экономические, политические и технологические. Угрозами для них являются такие факторы макроокружения, как ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности привлечения денежных ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи, отсутствие стабильности в обществе, возможность появления новых материалов, технологий и оборудования. К возможностям можно отнести развитие свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности организации, возможность выхода на внешний рынок.
2.9 Модель Портера
Структурный анализ конкурентного окружения проводится по методике, предложенной известным американским экономистом М. Портером. Он выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли. Определим влияние пяти сил конкуренции на ОАО «ВМК».
Таким образом, предприятию при появлении новых конкурентов.
Таким образом, предприятию при появлении новых конкурентов необходимо сокращать издержки и совершенствовать качество продукции. Необходимо постоянное улучшение технологии производства, чтобы удержать свою долю на рынке и не быть вытесненным товарами – заменителями. Постоянно следить за предпочтениями покупателей и поставщиков.
Похожие работы
... человеческие ресурсы. Главное правильно сформулировать вопросы для обсуждения и сосредоточиться на том, чтобы будущие программы управления персоналом соответствовали общей стратегии компании. Разработка кадровой стратегии состоит из семи шагов, и в каждом из них желательно активное участие руководителей высшего звена. Это гарантирует соблюдение баланса между кадровыми менеджерами-практиками и ...
... -математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется. Значительно проще при разработке маркетинговой стратегии применять сценарный подход. Сущность его заключается в том, что задаются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти ...
... . Чтобы более наглядно разобраться в сущности кадровой стратегии организации, необходимо рассмотреть ее применительно к объекту исследования, а именно к ООО «ТНГ-Групп». 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО «ТНГ-Групп» 2.1 Общая характеристика предприятия Объектом исследования данной дипломной работы является общество с ограниченной отвественностью «ТНГ ...
... , это не исключает наличие глобальной рекламной стратегии. Фразу “думай глобально, действуй локально” можно использовать в качестве лозунга. Компания Kodak говорит о разработке глобальных рекламных стратегий, однако соглашается с тем, что их рекламные ролики, скорее всего, будут выглядеть по-разному в различных странах. Есть попытки найти общность между элементами рекламных стратегий в различных ...
0 комментариев