3. Предложения и рекомендации

3.1 Расчет стоимости маршрута «Пенза – Радищево»

Наряду с такими важными факторами, как внедрение новой продукции, сегментация рынка, издержки сбыта, ценообразование является наиболее важным фактором. При резком возрастании издержек сбыта и цен на туристском рынке усиливается ценовая конкуренция. Это увеличивает внимание и компаний, и потребителей к вопросам, касающимся цен на турпродукт.

Цены и ценовая политика - важнейшее средство реализации маркетинговой стратегии туристской фирмы. Именно от цен в большой степени зависят коммерческие результаты. Эффективная ценовая политика оказывает решающее воздействие на стратегическое развитие туроператора. Цены свидетельствуют о конкурентоспособности туруслуг и занимаемой ими позиции на рынке [10].

Факторами, влияющими на уровень и динамику цен туроператора, а также на методику их формирования, являются:

- уровень и динамика конкурирующих цен;

 - издержки производства и планируемая прибыль;

- соотношение спроса и предложения;

- качественные оценки услуг.

Существуют два метода расчета цен: затратный, ориентированный на затраты и плановую прибыль, и конкурентный, ориентированный на цены основных конкурентов.

На практике многие фирмы используют комбинированно оба метода, так как это дает наилучший эффект с точки зрения как рентабельности, так и конкурентоспособности [12].

Затратный метод расчета цен основан на калькуляции полных, прямых, стандартных издержек при производстве туристского продукта и услуг. При этом методе норма прибыли, покрывающая косвенные издержки туроператора, учитывается на уровне установленной отраслевой рентабельности. Эта стратегия ценообразования основана на издержках, которые включают не только прямые затраты на производство турпродукта, основанные на расчете его себестоимости, но и косвенные - налоги, оплату труда и прочее.

Издержки туроператора делятся на основные и накладные.

Накладные издержки - это те затраты, которые остаются неизменными при разных объемах реализации.

Основные издержки - это затраты, имеющие прямое отношение к формированию турпродукта. Их общая сумма меняется пропорционально объему реализации [13].

Производственные затраты по экскурсии «Пенза – Радищево» приведены в таблице 1.

Таблица 1. Производственные затраты по экскурсии «Пенза - Радищево»

Наименование Автобус (38+2 б/п), руб. Газель (11+1 б/п), руб. Легковой автомобиль (3), руб.
Аренда транспорта 5100 2100 1500
Услуги экскурсовода 400 400 400
Сопровождающие 160 80  –
Страхование 400 120 30
Итого 6060 2700 1930

Все накладные затраты приведены в таблице 2.

Таблица 2. Накладные затраты

Наименование Затраты, руб.
Аренда офиса 7000
З/плата директора 5000
З/плата бухгалтера 4000
З/плата менеджеров 6000
З/плата уборщицы 1000
Содержание офисной техники 500
Амортизация 1383
Отчисления в социальные фонды 618
Итого 25501

Для того, чтобы рассчитать цену одной путевки сначала надо рассчитать производственную себестоимость данной экскурсии, для этого необходимо вычислить какая часть накладных затрат приходится на данную экскурсию, т.е. нужно найти соотношение накладных затрат и производственных затрат на все туры.

где

Ц – цена;

ПС – производственная себестоимость;

П – прибыль;

КЧ – количество человек.

где

НЗ – накладные затраты;

ПЗ – производственные затраты.

, где

К – коэффициент накладных затрат на каждый тур;

НЗо – накладные затраты общие;

ПЗо – производственные затраты общие.

Автобус:

 

Газель:

Легковой автомобиль:

Точка самоокупаемости и прибыльности маршрута отображена на рисунке 4.

В качестве дополнительной услуги экскурсантам предлагается питание за дополнительную плату – 70 рублей/чел. С учетом этого цена возрастет и составит: на автобусе – 260 руб./чел.; на газели – 362 руб./чел.; на легковом автомобиле – 836 руб./чел.

Эффективность бывает экономической, которая выражается в виде прибыли и социальной. Социальная эффективность заключается в удержании клиентов и построении с ними долгосрочных отношений.

Так как конкуренция на рынке туристских услуг Пензенской области достаточно высока и количество фирм превышает 70, потребители стремятся иметь «портфель поставщиков» туруслуг, в рамках которого они делают свой выбор, т.е. если условия одного поставщика услуг не удовлетворяют их потребности, то существует высокая вероятность того, что потребитель уйдет к другому поставщику. А успешными станут только те фирмы, которые смогут сформировать более тесные отношения с основными клиентами и позволят

Рисунок 4. Определение точки самоокупаемости и прибыльности маршрута «Пенза - Радищево» получить этим клиентам более высокую ценность.

В нашем случае выгоднее допустить снижение прибыли (но не до нуля), чем потерять нашего основного клиента.


Информация о работе «Разработка туристско-экскурсионного маршрута "Пенза-Радищево"»
Раздел: Физкультура и спорт
Количество знаков с пробелами: 131639
Количество таблиц: 2
Количество изображений: 8

Похожие работы

Скачать
145151
0
1

... , что можно спокойно работать и далее. Что же касается безвизового туристского обмена с Китаем? Департамент является органом координации по выполнению межправительственного Соглашения РФ и КНР о безвизовых групповых туристических поездках от 29.02.2000 г. на территории Иркутской области. В Иркутской области безвизовым туристским обменом с КНР занимаются три турфирмы: «РАМЭС», «Иркутское БММТ « ...

0 комментариев


Наверх