Излишек/недостача собственных и долгосрочных источников

2. Излишек/недостача собственных и долгосрочных источников

СД = СД-З = СК+ДО-ВОА-МПЗ-НДС;

3. Излишек/недостача общих источников

ОИ = ОИ-З = СК+ДО+КО-ВОА-МПЗ-НДС.

Таблица 10 – Оценка финансовой устойчивости ЗАО «ЦУМ» в 2006-2008 гг.

Рассчитаем величину собственных оборотных средств предприятия как разность между собственным капиталом и внеоборотными активами в виду отсутствия у ЗАО «ЦУМ» долгосрочных обязательств. В целом у предприятия не хватает собственных средств для формирования основных производственных фондов, что свидетельствует о прямой угрозе банкротства, хотя и наблюдается рост собственных оборотных средств.

На изменение СОС повлияло как рост суммы внеоборотных активов и запасов, так и одновременное увеличение величины собственного капитала. Изменения и значения второго показателя (излишек/недостача собственных и долгосрочных источников СД) совпадает с изменением и динамикой собственных оборотных средств из-за незначительной величины у предприятия долгосрочных обязательств. Значение показателя излишек/недостача общих источников в отличие от первых двух показателей имеет положительную величину (излишек) из-за введения в расчет суммы краткосрочных обязательств.

Из таблицы видно, что у ЗАО «Витебский центральный универмаг» наблюдается недостаток собственных средств в обороте, т.е. при формировании внеоборотных активов предприятие использует заемные источники, что в принципе недопустимо, т.к. скорость оборачиваемости основных средств предприятия всегда ниже, чем скорость оборачиваемости кредиторской задолженности, т.е. вложение заемных средств в основные производственные фонды по меньшей мере нерентабельно.

Проведем анализ деловой активности ЗАО «Витебский центральный универмаг» в направлении анализа уровня эффективности использования ресурсов коммерческой организации.

Расчет показателей выполнен в таблице 11.

На основе выполненных расчетов можно сформулировать следующие выводы. Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества. За исследуемый период динамика показателя следующая: в 2006 г. капитал ЗАО «Витебский центральный универмаг» совершал 5,32 оборота в год, в 2007 г. значение показателя выросло до 6,02 оборота, в 2008 г. произошло снижение показателя до 5,74 оборота в год, в результате более быстрого роста имущества в 2008 г. чем выручки предприятия.

Таблица 11 – Расчет показателей деловой активности ЗАО «Витебский центральный универмаг» в 2006 – 2007 гг.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает скорость оборачиваемости оборотных активов. Его рост к 2008 г. однозначно заслуживает положительной оценки. В целом динамика этого показателя совпадает с динамикой коэффициента общей оборачиваемости капитала ЗАО «Витебский центральный универмаг» - случае ЗАО «Витебский центральный универмаг» все оборотные активы предприятия проходя полный цикл совершают от 7 до 9 оборотов в год, что положительно характеризует управление активами. Соответственно с увеличением оборачиваемости снизилась и продолжительность периода оборота оборотных средств с 47,5 дня в 2006 г. до 42,1 дня в 2008 г.

Оборачиваемость материально-производственных запасов в 2006 г. составила 35,6 дня, в 2008 г. – 33,68 дня, соответственно выросло количество оборотов, совершаемых запасами предприятия с 10,25 оборота в 2006 г. до 10,84 в 2008. Показатель оборачиваемости денежных средств характеризуется отрицательными изменениями, продолжительность периода оборачиваемости хотя намного меньше (чем например запасов) из-за маленьких сумм денежных средств в течение 2006-2008 гг., тем не менее скорость оборачиваемости денежных средств упала из-за роста их суммы с 61,96 оборота до 49,4 оборота. Если в 2006 г. денежные средства совершали полный оборот за 5,89 дня, то в 2008 – за 7,39 дня.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности демонстрирует положительную динамику: с 105,4 оборотов в 2006 г. средства предприятия в дебиторской задолженности стали совершать 461,2 оборота в 2008 г., соответственно снизив продолжительность нахождения средств предприятия в этом виде активов с 3,5 дней до 0,79 дня.

ЗАО «Витебский центральный универмаг» можно считать динамично развивающимся предприятием, хотя самые большие значения показателей наблюдались в 2007 г., а в 2008 г. произошло их снижение. Однако в рамках поставленных в работе задач, необходимо более подробно проанализировать эффективность финансово-хозяйственной деятельности, рассчитав показатели рентабельности в табл. 12.

Таблица 12 - Анализ показателей рентабельности ЗАО «Витебский центральный универмаг» в 2006 – 2008 гг.

На основании расчетов табл. 12 можно сделать следующие выводы:

- показатель рентабельности продаж в 2006 г. имеет отрицательное значение из-за убытка как результата основной деятельности предприятия, но в целом прослеживается положительная динамика показателей рентабельности. Стоит отметить низкий уровень показателей рентабельности, отрицательно характеризующий финансово-хозяйственную деятельность ЗАО «Витебский центральный универмаг»;

- рентабельность всех вложений в ЗАО «Витебский центральный универмаг» составила в 2008 г. 17,16 коп. на каждый рубль вложений;

- рентабельность использования собственного капитала – 35 коп. на каждый рубль капитала предприятия в 2008 г., рост показателя к 2009 г. составил 11,28 коп. на каждый рубль;

- в результате использования оборотных активов ЗАО «Витебский центральный универмаг» получало с каждого рубля, вложенного в них, 25,88 коп. в 2008 гг.;

- показатели рентабельности продаж также достаточно низок – -1 и 5,7 коп с каждого рубля выручки от реализации товаров, работ, услуг в 2006 и 2008 гг., в целом значений данного показателя явно недостаточно, чтобы говорить о возможности вложений в данное предприятие;

- значения рентабельности производственной деятельности в 2008 г. 4,57 коп. говорят о том, что с каждого рубля потраченного на производство и реализацию было получено меньше 5 коп. прибыли, несомненно в современных условиях полученные значения должны побудить руководство предприятия к решительным мерам по повышению эффективности хозяйственной деятельности и повышению инвестиционной привлекательности предприятия;

- удельный вес затрат в выручке достаточно высок – 70,874% в 2006г., хотя и снижается до 65,3% в 2008 г., это свидетельствует о том, что с учетом полученной прибыли, эффективность финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Витебский центральный универмаг» повышается.

В целом наблюдается рост большинства количественных и качественных показателей деятельности предприятия. Однако недостаток собственных средств в обороте и недостаточная ликвидность показывают необходимость расчета вероятности банкротства ЗАО «ЦУМ».

Похожие работы

Рынок ценных бумаг Республики Беларусь: состояние, проблемы, пути развития

Скачать

138814

7

11

... ; - обеспечение прав владельцев ценных бумаг (доступ к финансовой отчетности эмитентов, участие в управлении путем реализации права голоса, беспрепятственная и быстрая передача прав собственности на ценные бумаги и т.д.). 8. Становление и развитие рынка ценных бумаг Республики Беларусь предполагает ориентацию на общемировые принципы и стандарты функционирования рынка ценных бумаг. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...

Выработка рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности и выявление резервов повышения ее эффективности

Скачать

179208

25

2

... труда; - уровень заработной платы и социальных выплат; - стабильность состава коллектива. Оценка эффективности коммерческой деятельности организаций необходима при планировании хозяйственной деятельности, выявлении причин невыполнения плановых заданий, изыскании резервов повышения эффективности работы организации, определении стратегии его развития. Оценка коммерческой деятельности дает ...

Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"

Скачать

83042

16

2

... и ценовым параметрам.  Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности общества за предыдущие годы (2006-2008гг.) год представлены в таблице 1. 2.4 Стратегия развития предприятия Целью развития ОАО «Сукно» является дальнейшее наращивание производственного потенциала, создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ...