Этап. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в объеме продаж

2 этап. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в объеме продаж

Табл.5

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед/мес	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме продаж,% (dн. к)
январь	1	3000	2,5
	2	2300	2,3
	3	600	3,3
февраль	1	2400	5,0
	2	2300	3,5
	3	2600	3,8

Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества

Т_{н. к}=d _{н. к1}/ d _{н. к0}

Поставщик №2

Т_{н. к=} (3,5/2,3) *100%=152,2%

Поставщик №3

Т_{н. к=} (3,8/3,3) *100%=115,2%

3. этап Расчет темпа роста среднего опоздания

Т_о= (Q_cр1/Q_cр0) *100%, где Q_cр-среднее опоздание на 1

поставкув текущем периоде.

Поставщик №2

Т_о= 6*100% = 114,28%

7/4

Поставщик №3

Т_о= 2/4*100% = 83.3%

3/5

4 этап. Расчет рейтинга поставщиков

Табл.6

Пок-ль	Вес пок-ля	%Оценка поставщика			Произведение оценки на вес%
		№1	№2	№3	№1	№2	№3
Цена	0,5	113,5	132,25	118,36	56,8	66,1	59,18
Кач-во	0,3	200	152,2	115,2	60	45,66	34,56
надежность	0,2	142,9	114,28	83,3	28,6	22,856	16,66
Рейтинг поставщика					145,4	134,616	110,4

Исходя из расчета рейтинга поставщиков (табл.6) следует сделать вывод, что предпочтение при перезаключении договоров предприятие отдаст третьему поставщику, поскольку его рейтинг составляет (110.4%), а следовательно у него ниже рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, опоздание поставок снижается на 16.7%, по сравнению с другими поставщиками, у которых наблюдается рост опозданий, третий поставщик находится в преимущественном положении, даже если брать во внимание то что рост цены в феврале по сравнению с январем у него составляет 18.36%, хотя у первого поставщика 13.5%, что казалось бы выгоднее. Но работа с поставщиком №1, у которого наблюдается наиболее низкий темп роста цены, может вызвать нарушение ритмичность производственного процесса, из-за несвоевременности поставок сырья, вследствие роста поставок на 100%. И несмотря на то что этот показатель цены имеет наибольший вес, поставщик№3 выигрывает по качеству и надежности, а следовательно является более привлекательным для нашей организации, так как очень важно выбрать нужного поставщика, для обеспечения товарно-материальными товарами в необходимом объеме, надлежащего качества и в нужные сроки, для поддержания бесперебойного процесса производства, обеспечение его ритмичности. Текущий запас, как основной вид является главной определяющей величиной всей нормы запаса в днях, поэтому очень важно наладить цикл снабжения, то есть периодичность поставок материалов по договору с поставщиками, так как именно он влияет на его размер, нарушение условий поставок влияет на увеличение производственного цикла, что ведет к уменьшению эффективности использования всех оборотных активов.

Раздел 3. Оценка влияния на прибыль предприятия конечного запаса

Исходные данные (14 в-т)

Табл. 7

месяц	Закупки, кол-во (шт)	Цена единицы руб/шт	Всего (руб)	Расход, кол-во (шт)
январь	500	3,3	1650
Февраль	300	3,3	990
Март	200	3,5	700	500
Апрель	800	3,5	2800	200
Май	400	3,7	1480
Июнь	200	4,0	800	200
Июль	100	4,0	400
Август	300	3,9	1170
Сентябрь	400	3,9	1560	300
Октябрь	200	4,1	820	300
Ноябрь	300	4,2	1260
Декабрь	100	4,3	430	200
	3800		14060

1метод расчета стоимости отпуска материалов и оценка конечного запасов

Метод ФИФО. Этот метод основывается на предположении, что товарно-материальные ценности, дольше всего находящиеся в составе товарно-материальных запасов, продаются или используются самыми первыми. Товарно-материальные запасы по состоянию на конец периода считаются приобретенными в ходе самой последней закупки

Март

Расход=500*3,3=1650 (руб)

Остаток=300*3,3+200*3,5=1690 (руб)

Апрель

Расход=200*3,3=660 (руб)

Остаток=100*3,3+200*3,5+800*3,5=3830 (руб)

Июнь

Расход=100*3,3+100*3,5=680 (руб)

Остаток=100*3,5+800*3,5+400*3,7+200*4,0=5430 (руб)

Сентябрь

Расход=100*3,5+200*3,5=1050 (руб)

Остаток=600*3,5+400*3,7+200*4+100*4+300*3,9+400*3,9=7510 (руб)

Октябрь

Расход=300*3,5=1050 (руб)

Остаток=300*3,5+1480+800+400+1170+1560+820=7280 (руб)

Декабрь

Расход=200*3,5=700 (руб)

Остаток=100*3,5+1480+800+400+1170+1560+820+1260+430=8270 (руб)

2 метод расчета стоимости отпуска материалов и оценка конечного запасов. Метод ЛИФО. При этом методе оценка основывается на предположении, что товарно-материальные ценности, закупленные последними, продаются или используются первыми. Остаток на конец отчетного периода оценивается по самой ранней закупке.

Март

Расход=200*3,5+300*3,3=1690 (руб)

Остаток=500*3,3=1650 (руб)

Апрель

Расход=200*3,5=700 (руб)

Остаток=600*3,5+500*3,3=3750 (руб)

Июнь

Расход=200*4=800 (руб)

Остаток=1480+2100+1650=5230 (руб)

Сентябрь

Расход=300*3,9=1170 (руб)

Остаток=100*3,9+300*3,9+400+1480+2100+1650=7190 (руб)

Октябрь

Расход=200*4,1+100*3,9=1210 (руб)

Остаток=1170+400+1480+2100+1650=6800 (руб)

Декабрь

Расход=100*4,3+100*4,2=850 (руб)

Остаток=200*4,2+6800=7640 (руб)