Теоретические основы финансового анализа как основы финансовой стратегии предприятия
Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления
Основные методы и инструментарий анализа финансового состояния предприятия
Стратегический финансовый анализ предприятия на примере ОАО «Техснаб»
Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовых результатов деятельности предприятия
Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия
Совершенствование финансовых технологий в стратегическом управлении предприятием
Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
Навигация
Совершенствование финансовых технологий в стратегическом управлении предприятием
Совершенствование финансовых технологий в стратегическом управлении предприятием
128633
знака
28
таблиц
5
изображений
Содержание
Введение
1. Теоретические основы финансового анализа, как основы финансовой стратегии предприятия
1.1 Понятие финансового анализа, финансовой стратегии предприятия
1.2 Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления
1.3 Основные методы и инструментарий анализа финансового состояния предприятия
2. Стратегический финансовый анализ предприятия на примере ОАО «Техснаб»
2.1 Общая характеристика финансово – хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовых результатов деятельности предприятия
2.3 Комплексный анализ стратегической финансовой позиции предприятия
3. Совершенствование финансовых технологий в стратегическом управлении предприятием
3.1 Использование и внедрение современных финансовых технологий в управлении финансовой стратегией предприятия
3.2 Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Введение
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств и их источников.
Субъектами анализа выступают как непосредственно, так и опосредованное заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации.
Каждый субъект анализа изучает информацию исходя из их интересов. Так, собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам и поставщикам целесообразность продления кредита, условия кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам и кредиторам выгодность помещения в предприятие своих капиталов и т.д.
Другая группа пользователей финансовой информации это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы пользователей. Это аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы.
Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов его развития и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной среды в значительной степени определяются уровнем стратегического управления его финансовой деятельностью. Эта деятельность осуществляется на всех стадиях жизненного цикла предприятия от момента его рождения до момента его ликвидации как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Хозяйствующий субъект самостоятельно выбирает сферу бизнеса, формирует товарный ассортимент, определяет затраты, формирует цены, учитывает выручку от реализации, а следовательно, выявляет прибыль или убыток по результатам деятельности. В условиях рынка получение прибыли является непосредственной целью производства субъекта хозяйствования.
Введение нового Плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерского учета и отчетности к большему соответствию требованиям международных стандартов вызывают необходимость использования новой методики анализа финансового состояния предприятия, соответствующей условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности.
Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий, важнейшим из которых является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятия, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяет эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.
Все вышеперечисленное подчеркивает несомненную актуальность и необходимость проведения анализа финансового состояния предприятия.
Главная цель данной работы – рассмотреть теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия, проанализировать формирования финансового состояния на отдельном предприятии, выявить основные проблемы финансовой деятельности, дать комплексный анализ стратегической финансовой позиции и разработать предложения по использованию и внедрению современных финансовых технологий в управлении предприятия.
Объектом исследования является финансовая деятельность ОАО «Техснаб».
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Техснаб» за 2005, 2006, 2007 года, а именно:
- бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД),
- отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД)
Предметом исследования является механизм формирования и использования финансовых результатов предприятия.
В первой главе дипломной работы определено понятие финансового анализа, финансовой стратегии и их роль в развитии предприятия, были рассмотрены сущность стратегического финансового анализа, методы его осуществления, обоснована необходимость его проведения, рассмотрены основные его методы и инструментарий анализа финансового состояния предприятия. В этой же главе были выявлены основные показатели финансового состояния предприятия.
Во второй главе дана полная характеристика финансово – хозяйственной деятельности предприятия и произведен анализ финансового состояния ОАО «Техснаб». Была выполнена оценка его платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
Одной из целей анализа является использование современных финансовых технологий в стратегическом управлении предприятием и поиск методов реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды. Этому посвящена третья глава, в которой рассмотрены основные источники по использованию и внедрению современных финансовых технологий в управлении финансовой стратегии предприятия.
Основные выводы по проделанной работе приведены в заключении дипломной работы.
Похожие работы
... создание эффективных оценочных систем, позволяющих адекватно оценивать качество выполняемых работ и своевременно выявлять недостатки на основных. 2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО «Газпромнефть-Хантос» 2.1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Хантос» Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть-Хантос», (именуемое в дальнейшем «Общество») было ...
... с наименьшими потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "БРТ" в условиях кризиса 2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия История создания предприятия, носящего сейчас название ОАО "Балаковорезинотехника" восходит к середине 60-х годов. В этот период в СССР начала ...
... по области.(см. план антикризисной программы и осуществления реинжиниринга бизнес-процессов и реструктуризации ОАО «КамчатАлко» Приложение табл. 7. Для осуществления антикризисного управления на предприятиях необходимо проводить в соответствие с целями и задачами управленческую структуру,т. е. Проводить реструктуризацию собственно структуры управления. Положительным опытом такой реструктуризации ...
... консервной продукции, имевших собственное жестебаночное производство. В третьей главе диссертации «Предложения по совершенствованию стратегического управления на предприятиях тароупаковочной промышленности» сформулирован комплекс направлений повышения эффективности стратегического управления на предприятиях тароупаковочной отрасли. Он включает конкретные мероприятия в следующих областях: ...
0 комментариев