Постановка задачи для тестирования

3.2 Постановка задачи для тестирования

Необходимо проверить работу Интернет – магазина с пользовательской и администраторской стороны.

Для пользователя.

Зайти на сайт, выбрать раздел, выбрать товар, по желанию оценить его, добавить его в "покупательскую корзину" и нажать кнопку "Оформить заказ". Заполнить все необходимые поля для заполнения и снова нажать кнопку "Оформить заказ".

Для администратора.

Зайти на сайт в режиме администрирования, проверив при этом возможность неверного логина или пароля. Проверить каждую закладку. В Категории товаров проверить возможность добавления, удаления и редактирования товаров. В режиме просмотра заказов попробовать удалить какой – либо заказ.

3.3 Тестирование

Произведя тестирование в пользовательском режиме, были получены следующие результаты:

-   На главной странице выбрана категория Сотовая связь - раздел Nokia;

-   Просмотрены все имеющиеся модели, их характеристики;

-   По разным телефонам произведена оценка, например, Nokia 8310 ОТЛИЧНО;

-   Добавлен товар в покупательскую корзину;

-   Количество товара составляет 1 штука;

-   Решено было оформить заказ;

-   При заполнении полей одно из них, которое является обязательным для заполнения, не было заполнено – было выдано сообщение "Заполните обязательные поля";

-   По заполнении всех полей был оформлен заказ;

-   В ответ на это было выдано сообщение "Спасибо за Ваш заказ! В ближайшее время наш менеджер свяжется с Вами";

-   Таким образом, заказ был принят.

Следующее тестирование было проведено в режиме администрирования. Выполняя последовательно действия, были получены следующие результаты:

-   При попытке войти в систему администрирования был неправильно введен пароль. В ответ на это было выдано сообщение: Неверные логин и/или пароль.;

-   После этого последовал новый ввод, который не содержал ошибочных данных и администратор попал на страницу Администрирование, первая закладка Каталог продукции;

-   Было проведено тестирование на добавление нового товара;

-   На следующей закладке Заказы видны все заказы, которые были сделаны покупателями, также видны все данные о покупателях;

-   Была проверена возможность удаления заказа;

-   Таким образом, в режиме администрирования были проверены все функции администратора.

3.4 Анализ результатов, полученных при тестировании

Итак, при проверке системы в реальном времени были получены различные результаты.

Для пользователя все функции, не требующие особого участия в их реализации, выполняются корректно. При непосредственном участии пользователя в осуществлении функций, таких как оценка, выбор товара, добавление товара в "покупательскую корзину", оформление заказа сбоев в работе также не было. Исключением является момент, когда пользователь не заполнил все обязательные поля. В ответ на это система попросила заполнить ВСЕ поля. По выполнении этого требования функция выполнила свое назначение, и товар был оформлен, что было подтверждено системным сообщением "Спасибо за Ваш заказ! В ближайшее время наш менеджер свяжется с Вами".

Для администратора все функции осуществляются в правильном режиме. Проверка на логин и пароль работает корректно, что подтверждается выдачей ошибки при неверном вводе пароля или логина. На различных закладках режима администрирования так же произведены поверки, которые подтвердили безошибочную работу системы.

Таким образом, можно говорить об устойчивом и корректном функционировании системы.

Выводы по главе

Данная глава была посвящена описанию интерфейса программы. Были описаны окна, которые появляются перед пользователями Интернет – магазина (покупатели, администратор).

Так же было произведено пробное тестирование, в результате которого было выяснено, что все функции работают корректно, все возможные ошибки были предусмотрены и проверены.

Глава 4. Расчет экономической эффективности

4.1 План анализа экономической эффективности

После завершения работ по проектированию Система готова к внедрению в реальных условиях предприятия. Для дальнейшего развития Системы необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта. Для этого необходимо выбрать направление распространения Системы. Заказчиком системы выступала организация "МобилТел". Произведем расчет экономической эффективности проекта с точки зрения заказного проекта. Структура экономической части при создании программного обеспечения по заказу фирмы следующая:

1.  Технико-экономическое обоснование разработки ПО;

2.  Расчет затрат на разработку ПО;

3.  Стоимость внедрения ПО Заказчиком;

4.  Расходы заказчика при эксплуатации ПО;

5.  Эффективность внедрения для Заказчика ПО;

6.  Правовые аспекты.

  4.2 Расчет единовременных затрат на разработку ПО

К единовременным затратам разработчика относятся затраты на теоретические исследования, постановку задачи, проектирование, разработку алгоритмов и программ, отладку, опытную эксплуатацию, оформление документов, исследование рынка и рекламу.

Определим временные затраты на различных стадиях проекта.

Этап технического задания – рассматриваемую задачу можно отнести к комплексу задач управления, поэтому с учётом степени новизны задачи (Б) определим временные затраты на этой стадии равными 10 человеко-дней.

Этап эскизного проекта – с учётом степени новизны, класса задачи и видов используемой информации получаем 20 человеко-дней.

Этап технического проекта включает разработку алгоритмов обработки информации, создание пользовательского интерфейса, системы контроля выходной информации (контроль за непротиворечивостью информации, проверка правильности формата данных и т.д.). Поэтому при оценке временных затрат учитываются такие факторы, как использование типовых проектных решений, сложность контроля выходной информации, сложность используемых алгоритмов, количество разновидностей форм выходной информации. С учётом этих факторов определим длительность выполнения этого этапа равным 35 человеко-дней.

Этап рабочего проекта включает в себя создание средств генерации документации, в которой представляются результаты функционирования программы, а также отладка программы, создание справочной системы, руководства пользователя. На этом этапе учитываются такие факторы, как количество разновидностей форм выходной информации, сложность алгоритма, сложность контроля выходной информации, видов используемой информации. С учётом этого проектная длительность этого этапа равна 41 человеко-дней.

Этап внедрения учитывает класс проекта, специфику продукта и отрасли применения. Длительность этого этапа определяется в 9 человеко-дней. Фактическая трудоемкость по стадиям проектирования представлена в виде таблицы (табл.4.1).

Таблица 4.1.

Стадия НИР	Трудоёмкость
	Дней	%
1. Техническое задание	10	8,70
2. Эскизный проект	20	17,39
3. Технический проект	35	30,43
4. Рабочий проект	41	35,65
5. Внедрение	9	7,83
Итого:	115	100

Общая фактическая трудоемкость разработки ПО составляет:

(дня),

где  - общая трудоемкость разработки;  - трудоемкость по стадиям.

В смету затрат на разработку ПО включаются:

·  материальные затраты;

·  основная и дополнительная зарплаты;

·  отчисления на социальные нужды;

·  стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ;

·  стоимость инструментальных средств;

·  накладные расходы.

Материальные затраты.

Под материальными затратами понимают стоимость всех материалов, использующихся в процессе разработки и внедрения ПО (в том числе стоимость бумаги, дискет, картриджа или красящей ленты и прочих материалов) в действующих ценах. В процессе работы использовались материалы и принадлежности, представленные в таблице4.2.

Таблица 4.2.

Материалы и принадлежности, использованные в процессе разработки.

Наименование	Количество,	Цена,	Стоимость,
	шт.	руб.	руб.
Бумага	210	1	210
Ручка	2	5	10
Карандаш простой	4	2	8
CD-RW диск	7	20	140
Дипломная папка	2	15	30
Картридж	1	600	600
Итого:			998

Основная и дополнительная заработные платы.

Основная заработная плата при выполнении НИР включает зарплату всех сотрудников, принимающих непосредственное участие в разработке ПО. В данном случае необходимо учитывать основные зарплаты разработчика (студента), руководителя дипломного проекта, консультанта по экономической части.

Таким образом, основная заработная плата З_осн при выполнении НИР рассчитывается по формуле:

,

где З_ср.дн.j – среднедневная зарплата j-го сотрудника, руб./день; Т_об.j – общая трудоемкость проекта j-го сотрудника, дни; n – количество сотрудников, принимающих непосредственное участие в разработке ПО.

Основная зарплата разработчика определена из расчета 8000 руб. в месяц при среднем количестве рабочих дней, равных 21:

.

Заработная плата дипломного руководителя составляет 70 руб./час, причем на консультацию запланировано 23 часа. Следовательно, основная зарплата руководителя дипломного проекта за весь период разработки равна:

.

Заработная плата консультанта по экономической части составляет 50 руб./час, причем на консультацию запланировано 3 часа. Следовательно, основная зарплата консультанта по экономике за весь период разработки равна:

.

В итоге основная заработная плата при выполнении НИР равна:

.

Дополнительная заработная плата равна 10% от основной:

.

Итого основная и дополнительная заработная плата составляют:

.

Отчисления на социальные нужды.

Отчисления на социальные нужды составляют на сегодняшний день 26% от общего фонда заработной платы, следовательно:

.

Стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ.

Стоимость машинного времени З_омв зависит от себестоимости машино-часа работы ЭВМС_МЧ, а также времени работы на ЭВМ Т_ЭВМ, и включает амортизацию ЭВМ и оборудования, затраты на электроэнергию, зарплату обслуживающего персонала.

Себестоимость машино-часа ЭВМ и принтера равны соответственно:

,

.

Время работы на ЭВМ и принтере равны соответственно:

.

1.Затраты на оборудование.

,

где А_М – амортизационные отчисления, руб.; О_ф – стоимость ЭВМ и оборудования, руб.; Н_ам – норма амортизации, %; Т_м – время использования оборудования, дни

2.Затраты на электроэнергию.

,

3.Затраты на обслуживающий персонал.

Данный вид затрат отсутствует.

4.Затраты на создание и поддержку веб-сайта (единовременные затраты):

П/п	Наименование	Стоимость, руб.
1.	Абонентская плата провайдеру за поддержку домена в сети Интернет	225
2.	Плата провайдеру за предоставление подключения к сети Интернет	800
3.	Регистрация домена в зоне .ru	600

Итого: 1625 руб.

Таким образом, стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ равно:

Стоимость инструментальных средств.

Стоимость инструментальных средств включает стоимость системного программного обеспечения, использованного при разработке проекта в размере износа за этот период. Расчет производить аналогично расчету амортизационных отчислений оборудования, представим его в таблице 4.3.

Таблица 4.3.

Стоимость СПО.

Программное обеспечение	Стоимость,
	руб.
MS WINDOWS 2000 Prof	2200.00
Adobe Photoshop CS 8.0	1000.00
Microsoft Office XP Professional	6300.00
Apache/PHP/MySQL	бесплатно
Итого:	9500.00

Затраты на амортизацию инструментальных средств:

руб.

Расчет стоимости машинного времени

;

руб./ч.

Накладные расходы.

Накладные расходы составляют 30% от основной заработной платы разработчиков ПО, а значит:

.

Итак, смета затрат на НИР приведена в таблице 4.4.

Таблица 4.4.

Смета затрат на разработку ПО.

Элемент затрат	Стоимость, руб.
Материальные затраты	998,00
Основная и дополнительная зарплата	50297,5
Отчисления на социальные нужды	13077,35
Оплата машинного времени	2985,17
Стоимость инструментальных средств	516,9
Накладные расходы	13717,5
Итого:	81592,42

  4.3 Единовременные расходы организации заказчика ПО при внедрении автоматизированных рабочих мест (АРМ)

К единовременным затратам пользователя программного обеспечения K_общ относятся затраты на оплату:

·  программного обеспечения Ц_по;

·  инструментальных средств Ц_ис;

·  ЭВМ, прочих аппаратных средств и сетевого оборудования К_эвм;

·  обучение персонала К_осв.

Стоимость программного обеспечения.

Стоимость программного обеспечения, специально разработанного для заказчика, рассчитывается по формуле:

,

где С_по – себестоимость ПО, затраты на разработку по смете из таблицы 4.4; П – прибыль разработчика 20–30% к затратам; НДС – налог на добавленную стоимость 18%.

Итак, стоимость программного обеспечения равна:

Стоимость инструментальных средств.

Стоимость инструментальных средств и годовых сумм амортизации приведены в таблице4.5.

Таблица 4.5.

Расчет стоимости и амортизационных отчислений инструментальных средств.

Виды ПО	Стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления, руб.
MS WINDOWS Millenium	2234.00	30	670.20

 

Стоимость ЭВМ, прочих аппаратных средств и сетевого оборудования.

Стоимость всего необходимого оборудования и годовых сумм амортизации приведены в таблице 4.6.

Таблица 4.6.

Расчет стоимости и амортизационных отчислений оборудования.

Наименование оборудования	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Амортизац.отчисления, руб.
Компьютер Pentium III (Celeron)	1 шт.	19500	19500.00	30	5850.00
Сетевая розетка	1 шт.	8.00	8.00	30	2.40
КабельUTP5	8 м	4.00	32.00	30	9,60
Хозяйственный инвентарь (мебель)	1 шт.	5000	5000.00	10	500.00
Итого:			24540,00		6362,0

Затраты на обучение персонала.

Затраты организации на освоение ПО и обучение персонала работе с программой и ЭВМ производятся по формуле:

К_осв = З_час * Ч_пр* Т_осв = 25 * 4* 8+25*1*10 = 1050(руб.),

где З_час – часовая зарплата программиста (З_час = 25.00 руб./час);

Ч_пр - численность персонала на обучение (Ч_пр = 4 чел.);

Т_осв – продолжительность обучения и освоения (Т_осв = 8 часов).

Таким образом, на обучение четырех человек необходимо затратить 8 часов. Для руководителя необходим 10-часовой курс обучения.

Стоимость подключения к Интернет.

Стоимость подключения к Интернет К_инт в случае необходимости, определяется по расценкам конкретных провайдеров.

Абонентская плата провайдеру за поддержку домена в сети Интернет – 225,00 руб.

Плата провайдеру за предоставление подключения к сети Интернет – 800,00 руб.

Регистрация домена в зоне .ru – 600,00 руб.

К_инт = 225+800+600 = 1625,00 (руб.)

Итак, общая сумма единовременных капитальных вложений рассчитывается по формуле:

К_общ = Ц_по + Ц_ис + К_эвм + К_осв + К_инт

К_общ =115534,904+2234+24540+1050+1625=144983,904

Распределение инвестиций по времени реализации проекта осуществляется на основе предварительных расчётов времени необходимого для разработки ПО по отдельным стадиям проектирования (таблица 4.7), затрат на разработку и общей суммы единовременных капитальных вложений.

Таблица 4.7.

График реализации проекта.

Этапы реализации проекта инвестиций	Период
	1	2	3	4	5	6	7	8
Техническое задание	10
Эскизный проект		10	10
Технический проект			15	20
Рабочий проект				5	10	15	11
Внедрение							3	6
Покупка оборудования						2
Подключение к Интернет				3
Обучение персонала								2

Результаты расчетов оформлены в виде инвестиционного плана (таблица 4.8).

Таблица 4.8.

Инвестиционный план.

Этапы реализации проекта инвестиций	Период
	1	2	3	4	5	6	7	8
Техническое задание	19702
Эскизный проект		19702	19702
Технический проект			29553	39404
Рабочий проект				19702	19702	29553	21672,2
Внедрение							5910,6	11821,2
Покупка оборудования						3940,4
Подключение к Интернет				5910,6
Обучение персонала								3940,4
Итого:	19702	19702	49255	65016,6	19702	33493,4	27582,8	15761,6

4.4 Источники финансирования проекта

Общие инвестиции проекта составляют 250215 рублей 40 копеек. Источниками финансирования веб-сайта являются отчисления от прибыли, полученной в результате повседневной деятельности.

4.5 Текущие расходы пользователя ПО при эксплуатации АРМ

Текущие расходы пользователя при внедрении АРМ учитывают затраты в год на:

·  амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств;

·  материалы (картриджи и бумага);

·  электроэнергию;

·  обтирочные и смазочные материалы;

·  ремонт оборудования;

·  абонентская плата при использовании услуг Интернет;

·  заработная плата системному администратору;

·  затраты на содержание сайта;

·  затраты на рекламу (газеты, журналы, Интернет)

Амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств.

Данные по амортизации оборудования и ПО расположены в таблицах 4.5, 4.6.

Материалы.

При эксплуатации будут использоваться материалы, представленные в таблице 4.9.

Таблица 4.9.

Материалы, использующиеся в процессе эксплуатации.

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб.	Стоимость, руб.
Бумага	5000	0,2	1000
Диск CD-RW, CD-R	10	20	200
Картридж	1	150	150
Итого:			1350

Электроэнергия.

Затраты на электроэнергию посчитаем по формуле:

где С_ЭВМ, С_принт. – стоимость машино-часа ЭВМ и принтера соответственно;

Т_{сут.ЭВМ}, Т_{сут.принт.} – суточное время работы ЭВМ и принтера соответственно;

Т_год – время рабочих дней в году.

Обтирочные и смазочные материалы.

Стоимость обтирочных материалов равна 20 рублей 00 копеек.

Ремонт оборудования.

Ремонт оборудования составляет 5% от стоимости. Значит:

К_5% = К_ЭВМ * 0.05 = 24540,00 * 0,05 = 1227,00(рублей).

Абонентская плата при использовании услуг Интернет.

Трафик равен 3 руб./1Mb.

В месяц расходуется 1Gb.

1Gb=1024Mb, отсюда следует, что плата за Интернет в месяц составляет 3072,00 рубля.

В год: 3072,00*12=36864,00 (руб.)

Заработная плата системному администратору.

Заработная плата системного администратора: 8000,00руб/мес.

За год: 8000,00*12=96000,00 (руб.)

Затраты на содержание сайта

Абонентская плата провайдеру за поддержку домена в сети – 225,00 (руб./мес.)

За год: 225,00*12=2700,00 (руб.)

Затраты на рекламу (газеты, журналы, Интернет)

Моя реклама: 200,60 (руб.)/нед.

Из Рук в Руки: 190,40 (руб.)/нед.

Реклама: 470 (руб.)/нед.

Сайты: при оплате сразу за 3 месяца – скидка 10%, при оплате за 6 месяцев – скидка 20%, а при оплате за 1 год – скидка – 30%.

За 1 неделю: 200,60+190,40+470,00+ =861,00

За месяц: 861*4=3444,00

За год: 3444,00*12= 41328,00

На основе произведенных расчетов составим смету текущих расходов за год (таблица 4.10.).

Таблица 4.10.

Смета текущих расходов (в год).

Затраты на:	Расходы, руб.
амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств	7032,20
Материалы	1350,00
Электроэнергию	1980,00
обтирочные и смазочные материалы	20,00
ремонт оборудования	1227,00
плата за Интернет	36864,00
заработная плата системному администратору	96000,00
затраты на содержание сайта	2700,00
затраты на рекламу (газеты, журналы, Интернет)	41328,00
Итого:	188666,20

Оценим эффективность создания Интернет – магазина по сравнению с реальным магазином сотовых телефонов.

Открывая реальный магазин, необходимо ежемесячно осуществлять следующие платежи:

-   аренда торговой площади:

В среднем аренда 1 квадратного метра торговой площади в хорошем прибыльном месте составляет 1000 рублей в месяц. Для магазина, торгующего сотовыми телефонами и аксессуарами с перспективой развития достаточно площади в 15 кв.м. Таким образом:

1000*15 = 15000 рублей в месяц.

-   аренда оборудования (витрины, различные вспомогательные материалы):

Аренда оборудования ежемесячно составляет 5000 рублей.

-   заработная плата четырех сотрудников:

Оклад каждого сотрудника 5000 рублей. Следовательно,

5000*4 = 20000 рублей.

Таким образом, получается, что на магазин тратится ежемесячно 40000 рублей. За год:

40000*12 = 480000 рублей.

Таким образом, создавая виртуальный магазин, ежегодно экономится 480000 рублей. Но на содержание Интернет – магазина ежегодно тратится 188666,2 рубля. Следовательно экономится:

480000-188666,2 = 291333,8 рубля.

Затратив единовременно 250215,4 и экономя ежегодно 291333,8, получаем, что срок окупаемости составит:

250215,4/291333,8 = 0,8 года.

Таким образом, за 8 месяцев полностью окупится создание интернет – магазина "с нуля", затратив собственные средства.

Выводы по главе

Данная глава была посвящена расчету экономической эффективности. В результате проделанных расчетов получены следующие результаты:

-   затраты на разработку 250215 рублей 40 копеек:

-   экономический эффект 291333 рублей 80 копеек;

-   срок окупаемости 8 месяцев.

Заключение

В ходе работы был спроектирован и реализован процесс создания автоматизированной системы торгового предприятия "МобилТел". Был создан Интернет – магазин. Также был произведен расчет экономической эффективности.

В процессе работы над проектом были получены практические навыки в исследовании предметной области, описания проектного решения, построения моделей "AS IS" и "TO BE". В своей работе использовал методологию объектно – ориентированного проектирования. В качестве инструментальных средств были использованы BPWin и Rational Rose, поддерживающие данную методологию и описывающие все функции системы.

Система реализована с помощью среды PHP, которая работает в связке Apache/PHP/MySQL. В качестве СУБД соответственно выбран MySQL.

Реализованный Интернет – магазин был протестирован локально. Полученные результаты соответствовали ожидаемым. Были сделаны проверки возможных ошибок, недочетов – система функционирует надежно, без сбоев.

Рассчитанная экономическая эффективность показала, что проект окупится полностью и начнет приносить прибыль через 8 месяцев, что является отличным результатом при учете того, что фирма создает бизнес "с нуля", используя только собственные средства, не имея бизнес "офф - лайн".

В дальнейшем планируется расширение сферы деятельности, а поставив, зарекомендовав себя с самого начала в глобальной сети, перспективы получения большой прибыли очень велики.

Список использованной литературы

1.  Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0.-М.:ДИАЛОГ-МИФИ, 2002. –224 с.

2.  Федосенко Н. Свободная Ниша Рунета. Создай сайт, обреченный на успех. – М.: Эксмо, 2005.

3.  Введение в информационный бизнес. Учебное пособие под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. – М.: Финансы и статистика, 1996.

4.  Ермолин К. Что может сайт? // Рекламный штурман. – 2005. - №9.

5.  Валугин А. Какими бывают сайты? // Рекламный штурман. – 2005. - №10.

6.  Ермолин К. Как создать эффективный сайт. // Рекламный штурман. – 2005. - №11.

7.  Специализированный портал для разработчиков ПО и ИТ-специалистов. WWW: http://relib.com/

8.  Создание интернет – магазинов. WWW: http://www.webstarstudio.com

9.  Создание интернет – магазинов. WWW: http://www.web – design.ru

10.  Сайт WWW: http://www.jetinfo.ru

11.  WWW: http://megapolis-tnk.ru

12.  Сайт свободной энциклопедии. WWW: http://ru.wikipedia.org

13.  Сайт Гродненского ГосУниверситетаhttp://mf.grsu.by

14.  Реклама и промоушен сайтов в Интернет. WWW: http://www.design.ru

15.  Программное обеспечение. WWW: http://www.omega.ru

16.  WWW: http://www.botik.ru

17.  Разработка программного обеспечения. WWW: http://www.interface.ru

18.  Russion Apache. WWW: http://www.apache.org

19.  WWW: http://www.undersky.ru

20.  Интернет – университет информационных технологий. WWW: http:/www.intuit.ru

21.  Рекламный сайт.WWW: http://www.rle.ru

22.  Рекламный сайт. WWW: http://www.reklama.ru

23.  Магазин баннеров.WWW: http://www.banners.net.ru/market

Приложение 1

Средства	Rational Rose Enterprise Edition	BPWin 4.0	EasyCase 3.1	Вес критерия
Критерии
цена/доступность	10	10	9	5
объектный подход	10	0	0	5
ункциональный подход	0	10	7	5
требования к ресурсам	7	8	10	3
Техническая поддержка	10	10	1	4
Совместимость с установленным ПО	10	10	2	4
Итого	201	204	122