Навигация
4. Производственной план
Главная задача производственного плана в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов, что фирма реально способная организовать соответствующее производство, способная изготовлять запланированное количество товаров надлежащего качества и имеет все возможности для приобретения всех необходимых для этого ресурсов.
Основные затраты при открытии магазина модной одежды — это расходы на организацию торгового пространства. Помещение, под магазин берем в аренду. Одна из важных составляющих — стоимость отделки помещения, торгового оборудования. Следует понимать, что изысканная простота интерьера одних магазинов модной одежды стоит не меньше, чем броский дизайн других. В магазине "Стиль" представлен ассортимент от пальто до носков — все необходимое. Для этого заключаются договора с поставщиками о поставке необходимого ассортимента одежды.
Предполагаемый размер инвестиций, необходимый для открытия одного магазина модной одежды, составляет в среднем 62500грн (из них: 20000 – собственные средства, 42500 – кредит банка). Эта сумма складывается из следующих затрат:
- аренда торгового помещения от 100 квадратных метров;
- вывеска;
- ремонт помещения;
- оборудование и освещение;
- оплата первой поставки одежды.
5. Организационный план
5.1 Потребность в персонале
Главной задачей организационного плана есть: а) убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в потому, что выбрана целесообразная организационно-правовая форма бизнеса; б) охарактеризовать команду ведущих менеджеров фирмы; в) доказать возможность предпринимателя, команды его менеджеров и другого персонала фирмы успешно реализовать БП.
5.2 Кадровая политика и стратегия
Еще одно слагаемое успеха в данном бизнесе — квалифицированный персонал. Сотрудники магазина "Стиль" должны уметь распознавать желания клиента, предлагать, но не навязывать варианты, выступать в роли стилиста. Профессиональных продавцов-консультантов на рынке труда очень немного, поэтому сотрудников будем самостоятельно подбирать, оплачивать их дополнительное образование или самим обучать персонал.
Также значимым сотрудником для нашего нового бизнеса – менеджер по закупкам. От его знаний модных новинок, правильного прогнозирования трендов на предстоящий сезон и подбора ассортимента товара будет зависеть успех нашего магазина.
Персонал магазина: директор, (являются и бухгалтером), менеджер по закупкам, два продавца-консультанта, уборщица, охрана.
Отбор потенциальной сотрудницы будет проводиться согласно следующим критериям:
- образование высшее или средне – специальное;
- женщина в возрасте от 22 лет;
- коммуникабельность;
- владение правилами хорошего тона;
- творческий потенциал;
- стильность.
Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с дирекцией магазина при приеме на работу.
Таблица 6.1. – Персонал необходимый для выполнения проекта
| Наименование категории персонала | Выполняемые функции | Количество, чел. |
| Директор (бухгалтер) | Занимается кадрами, координирует работу персонала, ведет бухгалтерский учет всего предприятия | 1 |
| Менеджер по закупкам | Подбор ассортимента товара, координирует работу персонала, | 1 |
| Продавец-консультант | Предлагает товар, выступать в роли стилиста, принимает платежи за покупки | 2 |
| Уборщица | Уборка помещения | 1 |
| Итого: | 5 |
Таблица 6.2. – Расчет заработной платы
| № | Специальность | Кол-во человек | Размер заработной платы, грн./мес. |
| 1 | Директор | 1 | 4000 |
| 2 | Менеджер по закупкам | 1 | 2000 |
| 3 | Продавец-консультант | 2 | 1500 * 2= 3000 |
| 4 | Уборщица | 1 | 700 |
| Итого: | 9700 |
5.3 Организационная структура управления
Исходя из потребностей салона в персонале для успешного функционирования, предоставим графическую организационную схему управления на рисунке 1.
Похожие работы
... . 3. Имеется круг постоянных покупателей. 4. Продукция конкурентоспособна на рынке. СИВ 1. Проведение маркетингового исследования рынка женской одежды города Невьянска 2. Увеличение прибыли и объема продаж одежды. 3. Открытие новой торговой точки (магазина). СИУ 1. Повысить конкурентоспособность за счет введения гибких цен. 2. Повышение квалификации продавцов. 3. ...
... показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах месяца, квартала, полугода или года. Показатели эффективности бизнес-плана Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта. К ...
... финансовой поддержки из различных источников. Определение цели бизнес-плана - второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта. Цель - это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как ...
... Что касается ценообразования, то целесообразно установить цену на новую услугу, подобно другим рекрутинговым агентствам Хабаровска, оказывающим подобную услугу. При рассчете стоимости необходимо будет учитывать тип позиции, требования к квалификации и опыту персонала, долгосрочность проекта, количество людей, требуемых для работы на данном проекте. Расходы клиента – компании заказчика, будут ...
0 комментариев