Теоретические аспекты системы работы с персоналом
Управление в системе организации
Анализ деятельности ОАО «Курганхиммаш»
Анализ основных показателей деятельности предприятия
Анализ системы управления персоналом предприятия
Разработка планов потребности в кадрах с учетом внедрения новых технологий
Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Предложения по совершенствованию систем стимулирования труда работников
Премирование работников
Правовое обеспечение проекта
Оценка эффективности предложенных мероприятий
Навигация
Анализ системы управления персоналом предприятия
Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
112432
знака
15
таблиц
6
изображений
2.3 Анализ системы управления персоналом предприятия
Численность производственного и управленческого персонала представлена в таблице 5.
Таблица 5 – Состав и структура производственного и управленческого персонала ОАО «Курганхиммаш»
| № пп | Показатели | Годы | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||
| А | 1 | 2 | 3 | |
| 1 | Среднесписочная численность, чел, в том числе | 1845 | 2142 | 2330 |
| ППП | 1837 | 2134 | 2022 | |
| Из них: | ||||
| Рабочие | 1226 | 1461 | 1596 | |
| Основные | 634 | 812 | 870 | |
| Вспомогательные | 542 | 649 | 726 | |
| Руководящий состав | 296 | 302 | 326 | |
| Специалисты | 356 | 362 | 398 | |
| Служащие | 9 | 9 | 10 | |
| Непромышленная группа | 8 | 8 | 8 | |
На 1 января 2008 г. списочная численность работающих на ОАО «Курганхиммаш»составила 2330 человек, что составляет 103,2 % от плановой численности. Увеличение персонала произошло из-за увеличения объемов производства - открытие новой производственной площадки).
В 2007 г на заводе работало 326 руководителя, произошло увеличение по сравнению с 2005 г. на 30 человек за счет организации нового цеха и образования нового подразделения «КХМ-2».
Рассмотрим качественный работников ОАО «Курганхиммаш» (Рисунок 2).
Рисунок 2 – Персонал организации по возрастному признаку
Возраст: до 30 лет – 6,8 %; от 30 до 40 лет – 19,3 %; от 41 до 50 лет – 36,6 %; от 51 до 60 лет – 27,6 %; свыше 60 лет – 9,7 %. Из приведенных данных видно, что в основном на ОАО «Курганхиммаш» специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет.
Показательным может стать анализ работников по уровню образования и стажу работы на предприятии. Рассмотрим характеристики в таблице 6-7.
Таблица 6 – Уровень образования сотрудников
| № п/п | Уровень образования | Годы | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||
| в % к итогу | в % к итогу | в % к итогу | ||
| А | 1 | 2 | 3 | |
| 1 | Среднее | 0,52 | 0,66 | 0,45 |
| 2 | Среднее специальное | 24,46 | 22,56 | 17,45 |
| 3 | Незаконченное высшее | 41,08 | 41,67 | 44,19 |
| 4 | Высшее | 33,94 | 36,11 | 37,91 |
| 5 | Итого | 100 | 100 | 100 |
Судя по данным таблицы 6, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически неизменным. Важным показателем стабильности персонала сотрудников организации персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж) (Таблица 7).
Таблица 7 – Структура персонала по продолжительности работы в организации 2005 – 2007 гг.
| № п/п | Стаж работы | Годы | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||
| в % к итогу | в % к итогу | в % к итогу | ||
| А | 1 | 2 | 3 | |
| 1 | 1 – 3 года | 18,08 | 20,01 | 15,60 |
| 2 | 3 – 5 лет | 26,17 | 26,34 | 25,69 |
| 3 | 5 – 10 лет | 21,21 | 31,57 | 20,18 |
| 4 | 10 - 20лет | 24,24 | 13,68 | 29,31 |
| 5 | Более 20 лет | 10,30 | 8,40 | 9,22 |
| Итого | 100 | 100 | 100 | |
Исходя из показателей таблицы 6, основную группу составляют работники, отработавшие в организации:
- в 2005 г. – 3-5 лет;
-в 2006 г. – 5 – 10 г.;
- в 2007г. – 10 – 29 лет.
Следовательно, на предприятии с каждым годом увеличивается число работников, которые проработали, достаточно большое время на предприятии, это может быть вызвано повышением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников.
Немаловажное значение в управлении персоналом имеет текучесть кадров (Таблица 8).
Таблица 8 – Анализ движения рабочей силы, чел.
| № п/п | Показатели | Годы | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||
| А | 1 | 2 | 3 | |
| 1 | Количество принятого на работу персонала | 112 | 236 | 369 |
| 2 | Количество уволившихся работников в том числе: | 25 | 39 | 48 |
| 3 | по собственному желанию | 24 | 39 | 46 |
| 4 | за нарушения трудовой дисциплины | 1 | 0 | 2 |
| 5 | Средняя списочная численность персонала | 1845 | 2142 | 2330 |
| 6 | Коэффициент оборота по приему: | 0,06 | 0,1 | 0,16 |
| 7 | по выбытию | 0,01 | 0,02 | 0,02 |
| 8 | Коэффициент текучести | 0,01 | 0,02 | 0,02 |
Из таблицы 8 видно, что в период с 2005 по 2007 гг. количество принятого на работу персонала увеличилось. Количество уволившихся также увеличилось более чем в 2 раза. Этому способствует не отлаженная мотивационная политика предприятия. Коэффициент оборота по приему за рассматриваемый период во многом превышает коэффициент по выбытию.
Нужно отметить, что среди выбывших большую часть составляют уволившиеся по собственному желанию.
Рассмотрим существующие системы управления персоналом на ОАО «Курганхиммаш». Структура службы управления персоналом ОАО «Курганхиммаш» представлена на рисунке 5.
Рисунок 3 – Организационная структура службы управления персоналом
Основные функции ОУП на ОАО «Курганхиммаш» состоят в следующем:
Похожие работы
... вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании. Целями совершенствования системы управления персоналом предприятия ЗАО «Марийское» являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и ...
... в первую очередь за счет совершенствования системы управления маркетингом. 4. Задание на разработку организационного проект по совершенствованию системы управления персоналом Целью проекта является совершенствование системы управления на предприятии за счет совершенствования подсистемы маркетинговой деятельности. Основной целью конкурентной борьбы ЗАО «Строитель» является максимизация ...
... оперативной деятельностью, а примерно через год предусматривает руководство постоянным подразделением. Пути совершенствования достижения рациональной мобильности персонала Совершенствование достижения рациональной мобильности персонала республиканского унитарного производственного предприятия «Белорусский автомобильный завод» должно осуществляться через : - поддержку здорового климата, - ...
... кадрового состава организации стоящим перед ней целям – задачи службы персонала. Анализируя ситуацию, можно сделать следующие выводы по поводу работа отдела по управлению персоналом. Естественно, что в УФПС Смоленской области филиала ФГУП «Почта России» никто не занимается прогнозом кадровых потребностей, не проводится оценка труда и персонала. Отсутствует диагностика кадровой ситуации в целом. ...
0 комментариев