Теоретические аспекты системы работы с персоналом
Управление в системе организации
Анализ деятельности ОАО «Курганхиммаш»
Анализ основных показателей деятельности предприятия
Анализ системы управления персоналом предприятия
Разработка планов потребности в кадрах с учетом внедрения новых технологий
Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Предложения по совершенствованию систем стимулирования труда работников
Премирование работников
Правовое обеспечение проекта
Оценка эффективности предложенных мероприятий
Навигация
Премирование работников
Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
112432
знака
15
таблиц
6
изображений
2. Премирование работников.
Ежегодно и ежемесячно производить премирование работников ОАО «Курганхиммш». Премия должна начисляться путем распределения приработка по коэффициентам трудового участия (КТУ).
Сумма приработка – это остаток фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы.
КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации.
Таблица 13 – Перечень показателей увеличения и снижения КТУ
| № п/п | Показатели | Величина повышения (понижения) КТУ |
| А | Б | |
| 1 | Показатели, повышающие КТУ | |
| 1.1 | Проявление инициативы в работе, связанной с внедрением в производство новой техники, технологии, передовых методов организации труда, прогрессивных материалов, совершенст-вование управления и хозяйственного расчета, участие в изобретательской работе | 0,3 |
| 1.2 | Досрочное и качественное выполнение особо важных заданий | 0,2 |
| 1.3 | Участие в работе по повышению квалификации рабочих линейных специалистов и других работников | 0,1 |
| 1.4 | Выполнение наряду со своими обязанностями обязанностей работника, отсутствующего по болезни, в отпуске и т. п. | 0,5 |
| 1.5 | Наставничество в отношении ИТР — молодых специалистов | 0,1 |
| 1.6 | Объявление благодарности в приказе, занесение на Доску почета, награждение Почетной грамотой | 0,1 |
| 2 | Показатели, понижающие КТУ | |
| 2.1 | Нарушение установленного распорядка рабочего дня (опоздание, самовольный уход с работы) и т. д. | 0,2 |
| 2.2 | Нарушение установленных сроков сдачи отчетности и выполнения порученных заданий | 0,3 |
| 2.3 | Несвоевременное доведение инструктивных материалов (заданий) до исполнителей | 0,1 |
| 2.4 | Ложная информация | 0,2 |
| 2.5 | Невыполнение распоряжении руководства | 0,2 |
| 2.6 | Некачественное, несвоевременное выполнение производственных заданий, безынициативность в работе | 0,2 |
Значение КТУ для непроизводственного персонала необходимо установить ежемесячно в пределах от 0 до 1,5, для руководящих работников, специалистов и служащих отделов и служб аппарата управления (РСС) — от 0 до 2.
Общая сумма КТУ должна составлять для линейных специалистом и служащих - 25% от общей суммы приработка по ОАО «Курганхиммаш».
Для специалистов ОАО «Курганхиммаш» необходимо установить премию по результатам хозяйственной деятельности зa обеспечение планового показателя качества предоставления медицинских услуг в размере 25% должностного оклада в пределах и при наличии собственных средств.
За общие результаты работы по итогам квартала также необходимо выплачивать ежеквартальное вознаграждение работникам списочного состава за счет экономии, полученной в квартале. Конкретные размеры вознаграждения по итогам работы за квартал должны устанавливаться в зависимости от непрерывного стажа работы в организации в пределах должностного оклада и утверждаются начальником подразделения с учетом произведенных упущений.
Также возможно:
-производить выплаты выходного пособия по уходу работника на пенсию при стаже работы на ОАО «Курганхиммаш» не менее 20 лет;
-выплачивать единовременные вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии;
-всем работникам должна оказываться материальная помощь в случае материального затруднения, при несчастном случае, длительном заболевании и др. При наличии средств необходимо также выплачивать материальную помощь к отпуску в размере до двух должностных окладов (тарифных ставок).
Похожие работы
... вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании. Целями совершенствования системы управления персоналом предприятия ЗАО «Марийское» являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и ...
... в первую очередь за счет совершенствования системы управления маркетингом. 4. Задание на разработку организационного проект по совершенствованию системы управления персоналом Целью проекта является совершенствование системы управления на предприятии за счет совершенствования подсистемы маркетинговой деятельности. Основной целью конкурентной борьбы ЗАО «Строитель» является максимизация ...
... оперативной деятельностью, а примерно через год предусматривает руководство постоянным подразделением. Пути совершенствования достижения рациональной мобильности персонала Совершенствование достижения рациональной мобильности персонала республиканского унитарного производственного предприятия «Белорусский автомобильный завод» должно осуществляться через : - поддержку здорового климата, - ...
... кадрового состава организации стоящим перед ней целям – задачи службы персонала. Анализируя ситуацию, можно сделать следующие выводы по поводу работа отдела по управлению персоналом. Естественно, что в УФПС Смоленской области филиала ФГУП «Почта России» никто не занимается прогнозом кадровых потребностей, не проводится оценка труда и персонала. Отсутствует диагностика кадровой ситуации в целом. ...
0 комментариев