Основные принципы ассортимента
Краткая характеристика предприятия, история его создания и опыт
Конкуренты предприятия и их анализ
Использование маркетинга в коммерческой деятельности
Анализ издержек обращения
Анализ материально-технической базы
Анализ прибыльности и рентабельности предприятия
Изменение прибыли от продаж за счет изменения товарооборота
Анализ безубыточного объема продаж
Анализ финансового состояния
Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия
Меры реализации и методы оценки перспективного развития
Оценка эффективности
Навигация
Конкуренты предприятия и их анализ
Управление товарными запасами предприятия
75616
знаков
16
таблиц
10
изображений
3.2 Конкуренты предприятия и их анализ
Основными предметами конкуренции в торговой сфере являются:
—ассортимент;
—стоимость предлагаемого ассортимента;
—объем предлагаемого ассортимента;
—производители товаров;
—место расположения торговой точки.
Основными конкурентами магазина являются:
—"Бонус"
—"Хлебный"
—Киоски
"Бонус" - достаточно, крупный магазин. На городском рынке предприятие работает, примерно, также как и ООО «Сибирская компания». Основной ассортимент и направленность данного магазина – алкогольная продукция
"Хлебный" – достаточно маленький магазин с узким ассортиментом представленных товаров.
Киоски не являются конкурентами для магазина, так как там очень узкий ассортимент и качество обслуживание покупателей очень низкое.
Для того чтобы выявить конкурентное положение предприятия была проведена экспертная оценка прямых конкурентов. Для этого была составлена таблица 3.1 сравнительной оценки конкурентоспособности магазина ООО «Сибирская компания» в сравнении с конкурентами. Выбраны наиболее важные для анализа ключевые факторы успеха, по каждому фактору определен его вес, исходя из его принятой значимости. Позицию каждого конкурента по отдельному фактору оцениваем исходя из шкалы - оценки от 1 до 10 баллов, где: 1 - самая слабая позиция, 10 - самая сильная позиция.
Таблица 3.1 – Сравнительная оценка конкурентоспособности магазина
| Ключевые факторы успеха | Вес | "Хлебный" | "Бонус" | Магазин ООО «Сибирская компания» | Киоски | ||||
| балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | ||
| Ассортимент товара | 0,2 | 6 | 1,2 | 10 | 2,0 | 10 | 2,0 | 3 | 0,6 |
| Качество товаров | 0,25 | 9 | 2,25 | 10 | 2,5 | 7 | 1,75 | 5 | 1,25 |
| Репутация предприятия | 0,1 | 3 | 0,3 | 10 | 1,0 | 8 | 0,8 | 3 | 0,3 |
| Низкие цены | 0,25 | 3 | 0,75 | 7 | 1,75 | 9 | 2,25 | 4 | 1,0 |
| Качество обслуживание | 0,2 | 2 | 0,4 | 8 | 1,6 | 10 | 2,0 | 2 | 0,4 |
| Итого: | 1,0 | - | 4,95 | - | 8,85 | - | 8,8 | - | 3,55 |
Из проведенной экспертной оценки можно сделать следующие выводы.
Наиболее конкурентоспособным предприятием является "Бонус", взвешенная оценка составляет 8,85 баллов. Предприятие работает на Иркутском рынке продовольственных товаров довольно длительное время и зарекомендовало себя с лучшей стороны. Из этого следует его высокий уровень репутации. Данное предприятие располагает широким ассортиментом товаров. И последний фактор, это то, что розничная цена товаров вполне приемлемая для потребителей.
На следующем месте по конкурентоспособности стоит "Хлебный" – 4,95 баллов. Предприятия располагают не очень полным ассортиментом товаров, предоставляют не очень широкий спектр различных услуг, реализует свою продукцию по более низким ценам.
Наименее конкурентоспособными, по результатам экспертной оценки, являются все киоски. Они занимают, примерно, одинаковое место и в бальной оценке так же 3,55 баллов. Киоски предоставляют очень узкий ассортимент, так как предприятия занимают небольшие площади. Они не смогут заработать высокую репутацию, и вряд ли это у них получится. Потому что товар как правильно всегда не соответствует качеству и розничные цены на все виды товаров довольно высокие.
Похожие работы
... Из плановой сметы затрат на производство и реализацию продукции 6. Затраты на закупку материалов (ОЗМ) ОЗМ = ЗМк + ЗМп - ЗМн Существуют стандартные подходы совершенствования управления товарными запасами в розничной сети, которые можно разделить в зависимости от нахождения источника инициации движения товара: "толкающая" и "тянущая" система. Толкающая система при управлении товарным ...
... товарных запасов заключается в поддержании их на определенном уровне, в маневрировании ими. Оно предполагает принятие торговыми работниками различных коммерческих решений с целью нормализации товарных запасов. В управлении товарными запасами на предприятиях оптовой торговли удобнее всего использовать электронную вычислительную технику, на базе которой создают автоматизированные системы ...
... от поставщиков. Запас в размере однодневной реализации также размещается в торговом зале и пополняется ежесуточно за счет текущего запаса. 2. Управление товарными запасами и потоками 2.1 Управление товарными запасами в торговли Управление товарными запасами заключается в их нормировании, оперативном учёте и контроле над их состоянием. Нормирование товарных запасов подразумевает ...
... Т – кількість днів в періоді Швидкість обігу товарів може висловлюватися і числом оборотів: С = О / Зср або С = Т / Д Де С – число оборотів; О – обсяг товарообігу; 3ср – середній товарний запас; Т – число днів в періоді; Д – швидкість обігу товарів, дні. Прискорення часу обігу товарів має велике значення: підвищує економічну ефективність всього суспільного виробництва, впливає на темпи ві ...
0 комментариев