3.1.9 Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственных переменных накладных расходов на 2009 год. (Центр затрат)
3.1.10 Бюджет производственной себестоимости на 2009 год
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет производственной себестоимости на 2009 год. (Центр затрат)
3.2 Анализ безубыточности предприятия "Ягодка" (на январь 2009 года)
ФЗ = 746040,4
Вид продукции | Цена, рублей | Переменные затраты, руб. | Удельный вес, % |
Варенье | 350 | 165,08 | 34,2 |
Конфитюр | 375 | 172,9 | 34,3 |
Протертые ягоды с сахаром | 400 | 157,68 | 31,5 |
Решение:
1) Найдем величину маржинальной прибыли для каждого вида продукции.
МПед1= Ц1-ПЗ1 = 350 – 165,8 = 184,92 руб.
МПед2 = Ц2-ПЗ2 = 375 – 172,9 = 202,1 руб.
МПед3 = Ц3-ПЗ3= 400 – 157,68 = 95,85 руб.
2) Найдем теперь нормы маржинальной прибыли на единицу продукции каждого вида.
НМПед1= МПед1\ Ц1 = 184,92\350 = 0,5283
НМПед2= МПед2\ Ц2 = 202,1\375 = 0,5359
НМПед3= МПед3\ Ц3 = 242,32 \400 = 0,6058
3) Найти общую критическую точку для всех видов продукции в стоимостном выражении.
КТ = 746040,4 \ (0,342*0,5283+0,343*0,5389+0,315*0,6085) = 746040,4\ 0,5564 = 1 340 834,6 рублей.
... принятии новых нормативных документов, касающихся налогообложения и не опубликованных в центральной прессе. Принятия всех этих мер требуют интересы малых предпринимательских структур. Глава 3. Региональные проблемы малого предпринимательства Ханты-Мансийского Автономного округа. 3.1. Современное состояние малого предпринимательства в г. Нефтеюганске. В 1997 года на территории Тюменской области ...
... . Прохождение данной практики позволило мне закрепить, расширить, углубить и, наконец, систематизировать полученные знания в ходе изучения такой дисциплины, как «технология пищевых производств». Приложение 2. Таблица 3 – Прайс-лист ЗАО «Анит ЛТД»№ Наименование товаров Ед. Цена Единиц в месте Срок хранения Грильяжи Грильяж в шоколаде вес. БУМ. кг 48,90 руб. ...
... фондами. Себестоимость продукции растет медленнее, чем прибыль от реализации. Это позволяет иметь достаточно высокие показатели прибыльности и рентабельности производства. 3. Анализ комплекса маркетинга на предприятии ООО «Сигма» Анализ комплекса маркетинга предполагает рассмотрение таких категорий как товар, цена и ценовая политика, место товара на рынке (сегментирование), продвижение ...
... ». Быстрый темп работ и экономия стали возможными благодаря использованию взаимозаменяемых деталей. 2.2 Сущность движущейся сборочной линии. В 1913 г. Генри Форд объединил компании «Oldsmobile» и идею Лиленда в своей знаменитой движущейся сборочной линии. Автомобильная рама двигалась по цеху на конвейерной ленте, в то время как рабочие по обеим сторонам линии устанавливали детали на раму. В ...
0 комментариев