Организационная структура и центры ответственности

1.4 Организационная структура и центры ответственности

Всего на предприятии трудятся 43 человека.

Должностные обязанности сотрудников предприятия.

Генеральный директор:

- организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом;

- представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

- распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию;

- в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

- открывает в банках счета предприятия.

Бухгалтерия:

- учет средств предприятия и хозяйственных операций;

- установление результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- планирование и экономическому стимулирование на предприятии, повышение производительности труда, выявление и использование производственных резервов по улучшению организации производства, труда и заработной платы, организация хозрасчета и др.;

- контроль за соблюдением законодательства в сфере бухгалтерского учета, составляет отчет по деятельности предприятия за текущий период.

Юридический отдел:

- представление интересов предприятия в арбитражных судах;

- предоставление юридических консультаций;

- контроль за соблюдением гражданского кодекса РФ;

- урегулирование различных претензий.

Директор по персоналу:

- анализ текучести кадров;

- отбор кандидатов для приема на работу;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

- составление штатного расписания.

Директор по социально-бытовым вопросам:

- организация уборки и охраны предприятия;

- хранение ключей от всех помещений предприятия;

- организация мелкого инвентаря и канцелярских товаров;

- бесперебойное оснащение предприятия водой и электроэнергией.

Директор по производству:

- контроль за выполнением плана по производству продукции;

- контроль за своевременным снабжением сырьем и материалами;

- контроль за обеспеченностью рабочей силы;

- разработка предложений по снижению издержек, увеличению объема выпуска продукции и новых технологий.

Отдел рекламы и маркетинга:

- анализ рынка, планирование и прогнозирование;

- разработка и проведение рекламных компаний, акций;

- анализ конкурентов;

- поиск новых рынков сбыта;

- дизайн упаковки.

Директор по продажам:

- организация контакта с покупателем;

- поиск новых покупателей;

- заключение сделок.

Менеджер по продажам:

- работа с конкретным покупателем.

Основные рабочие:

- непосредственно производство продукции.

Начальник цеха:

- организация производства продукции;

- организация условий для производства;

- разработка предложений по совершенствованию технологии производства и увеличению производительности труда.

Отдел снабжения:

- своевременное обеспечение производства необходимым сырьем и материалами;

- заключение договоров с поставщиками (организация работы);

- поиск новых поставщиков;

Уборщица:

- своевременная уборка предприятия;

- полив комнатных растений.

Охрана:

- непосредственно охрана предприятия.

Выделение центров ответственности на предприятии "Ягодка".

Центр ответственности – это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

Целью учета по центрам ответственности является удовлетворение информационных потребностей внутреннего управления. Он позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления предприятия и оценивать работу отдельных менеджеров и подразделений на основе согласованных планов деятельности и оперативности предоставления взаимосвязанной отчетной информации, а также первичного анализа.

На предприятии "Ягодка" выделяются 3 основных центра ответственности:

1. Центр затрат по производству, включающий 3 центра затрат по производственным цехам (цех по производству варенья, цех по производству конфитюр и цех по производству протертых ягод с сахаром). Руководителями центров затрат по производственным цехам являются начальники цехов, отвечающие за количество произведенной продукции, за количество потребленных материалов и за количество потребленного труда в каждом цеху. Руководителем центра затрат по производству является директор по производству, координирующий непосредственно всю производственную деятельность.

2. Центр закупок – является разновидностью центра затрат по производству - отдел снабжения, ответственный за своевременное и в полном объеме снабжение предприятия необходимыми материальными ресурсами. За этот центр отвечает менеджер по снабжению.

3. Центр доходов – отдел сбыта, ответственный за сбыт произведенной продукции предприятия и, соответственно, за получение дохода от продажи продукции. За этот центр отвечает менеджер по продажам.

Глава 2. Расчет себестоимости единицы продукции предприятия "Ягодка"

Похожие работы

Региональные проблемы малого предпринимательства

Скачать

133431

21

1

... принятии новых нормативных документов, касающихся налогообло­жения и не опубликованных в центральной прессе. Принятия всех этих мер требуют интересы малых предпринимательских структур. Глава 3. Региональные проблемы малого предпринимательства Ханты-Мансийского Автономного округа. 3.1. Современное состояние малого предпринимательства в г. Нефтеюганске. В 1997 года на территории Тюменской области ...

Технология производства продукции на ЗАО Анит ЛТД

Скачать

118678

7

0

... . Прохождение данной практики позволило мне закрепить, расширить, углубить и, наконец, систематизировать полученные знания в ходе изучения такой дисциплины, как «технология пищевых производств». Приложение 2. Таблица 3 – Прайс-лист ЗАО «Анит ЛТД»№ Наименование товаров Ед. Цена Единиц в месте Срок хранения Грильяжи Грильяж в шоколаде вес. БУМ. кг 48,90 руб. ...

Исследование комплекса маркетинга на предприятии ООО "Сигма"

Скачать

109847

38

17

... фондами. Себестоимость продукции растет медленнее, чем прибыль от реализации. Это позволяет иметь достаточно высокие показатели прибыльности и рентабельности производства. 3. Анализ комплекса маркетинга на предприятии ООО «Сигма» Анализ комплекса маркетинга предполагает рассмотрение таких категорий как товар, цена и ценовая политика, место товара на рынке (сегментирование), продвижение ...

Автомобильная империя Генри Форда

Скачать

19658

2

0

... ». Быстрый темп работ и экономия стали возможными благодаря использованию взаимозаменяемых деталей. 2.2 Сущность движущейся сборочной линии. В 1913 г. Генри Форд объединил компании «Oldsmobile» и идею Лиленда в своей знаменитой движущейся сборочной линии. Автомобильная рама двигалась по цеху на конвейерной ленте, в то время как рабочие по обеим сторонам линии устанавливали детали на раму. В ...