Оценка качества выпускаемой продукции
Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников
Оценка исполнительности аппарата управления цехом
Оценка выполнения показателей премирования работников управления
Сводные данные оперативной оценки
Текущая оценка эффективности управления цехом
Анализ результатов текущей оценки
Сопоставление эффективности управления по группе цехов
Навигация
Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников
Оценка эффективности управления цехом
27632
знака
14
таблиц
6
изображений
1.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах.
Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.
Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:
(3)
где Тп – потери рабочего времени в цехе по вине управленческих работников, ч;
Тф – фактически отработанное время в данном цехе, ч.
В первом квартале потери рабочего времени по вине управленческих работников равны 4875 ч, фактически отработанное время – 63700 ч.
Расчеты сводим в таблицу 3.
Таблица 3 - Расчет коэффициента отсутствия потерь
| Квартал | Потери времени по вине управленцев, Тп | Отработанное время, Тф | Коэффициент отсутствия потерь, Кп (1-гр. 2/3) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 4875 | 63700 | 0,92 |
| 2 | 4070 | 7200 | 0,94 |
| 3 | 7840 | 70700 | 0,89 |
| 4 | 4425 | 98250 | 0,95 |
| Итого | 21210 | 304650 | 0,93 |
На основании данных таблицы 3 строим график.
Рисунок 3 - Диаграмма распределения коэффициента отсутствия потерь времени поквартально
Вывод: анализ потерь рабочего времени по вине управленческих работников, показал, что в IV квартале потери рабочего времени наиболее высоки, в отличие от остальных периодов времени.
В целом коэффициент потерь рабочего времени высокий и имеет прямую зависимость с качеством продукции.
Похожие работы
... и финансам. (Приложение 3) Заключение Целью курсовой работы являлось рассмотрение основных направлений управленческой деятельности осуществляемой в НГДУ «Ямашнефть», оценка эффективности управления в данном НГДУ, а также анализ организационной среды предприятия.. На основание полученных результатов мы можем сделать следующие выводы: 1. производительность труда уменьшилась на 4 ...
... создание эффективных оценочных систем, позволяющих адекватно оценивать качество выполняемых работ и своевременно выявлять недостатки на основных. 2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО «Газпромнефть-Хантос» 2.1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Хантос» Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть-Хантос», (именуемое в дальнейшем «Общество») было ...
... косвенную эффективность управления персоналом, оцениваемая по результатам работы предприятия в целом. Перейдем к рассмотрению методики непосредственной оценки эффективности управления персоналом. Эффективность управления персоналом характеризуется качеством, полнотой и своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей с учетом результатов работы предприятия в ...
... ряд лет. В конечном счете эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависит от качества управления предприятием, что породило систему методов оценки эффективности управления. 2. Анализ и оценка эффективности производства ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны Российской Федерации» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ...
0 комментариев