Оценка качества выпускаемой продукции
Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников
Оценка исполнительности аппарата управления цехом
Оценка выполнения показателей премирования работников управления
Сводные данные оперативной оценки
Текущая оценка эффективности управления цехом
Анализ результатов текущей оценки
Сопоставление эффективности управления по группе цехов
Навигация
Оценка выполнения показателей премирования работников управления
Оценка эффективности управления цехом
27632
знака
14
таблиц
6
изображений
1.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления
На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной Кпр дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.
(5)
где Пф – фактический процент премии к окладам;
Пп – плановый процент премии.
Фактическая премия за первый квартал составляет 59%, а по плану – 50%, тогда
| Квартал | Фактический процент премий, Пф | Плановый процент премий, Пп | Кпр (гр. 2/3) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 59 | 50 | 1,18 |
| 2 | 48 | 50 | 0,96 |
| 3 | 67 | 50 | 1,34 |
| 4 | 71 | 50 | 1,42 |
| итого | 245 | 200 | 1,23 |
На основании данных таблицы 6 строим диаграмму.
Рисунок 5 - Диаграмма распределения коэффициента премий поквартально
Вывод: анализ выполнения показателей премирования работников управления, выявил обратную зависимость между показателями качества выпускаемой продукции, потерями рабочего времени, показателями исполнительности и показателями премирования работников управления, т.е. в периоды наиболее низкой исполнительности и высоких потерь рабочего времени премирование работников производилось по завышенным процентам.
Похожие работы
... и финансам. (Приложение 3) Заключение Целью курсовой работы являлось рассмотрение основных направлений управленческой деятельности осуществляемой в НГДУ «Ямашнефть», оценка эффективности управления в данном НГДУ, а также анализ организационной среды предприятия.. На основание полученных результатов мы можем сделать следующие выводы: 1. производительность труда уменьшилась на 4 ...
... создание эффективных оценочных систем, позволяющих адекватно оценивать качество выполняемых работ и своевременно выявлять недостатки на основных. 2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО «Газпромнефть-Хантос» 2.1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Хантос» Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть-Хантос», (именуемое в дальнейшем «Общество») было ...
... косвенную эффективность управления персоналом, оцениваемая по результатам работы предприятия в целом. Перейдем к рассмотрению методики непосредственной оценки эффективности управления персоналом. Эффективность управления персоналом характеризуется качеством, полнотой и своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей с учетом результатов работы предприятия в ...
... ряд лет. В конечном счете эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависит от качества управления предприятием, что породило систему методов оценки эффективности управления. 2. Анализ и оценка эффективности производства ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны Российской Федерации» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ...
0 комментариев