Оценка качества выпускаемой продукции
Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников
Оценка исполнительности аппарата управления цехом
Оценка выполнения показателей премирования работников управления
Сводные данные оперативной оценки
Текущая оценка эффективности управления цехом
Анализ результатов текущей оценки
Сопоставление эффективности управления по группе цехов
Навигация
Сводные данные оперативной оценки
Оценка эффективности управления цехом
27632
знака
14
таблиц
6
изображений
1.6 Сводные данные оперативной оценки
Итоги предыдущих расчетов сводятся в таблицу 7:
Таблица 7 - Сводные данные оперативной оценки результатов управления цехом
| Коэффициент оценки | квартал | Темпы изменения в % к первому кварталу | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Кр | 0,79 | 0,88 | 1 | 1 | 111 | 127 | 127 |
| Кк | 0,73 | 0,75 | 0,51 | 0,56 | 102 | 70 | 77 |
| Кп | 0,92 | 0,94 | 0,89 | 0,95 | 102 | 97 | 103 |
| Кис | 0,76 | 0,78 | 0,53 | 0,81 | 103 | 70 | 107 |
| Кпр | 1,18 | 0,96 | 1,34 | 1,42 | 81 | 114 | 120 |
Вывод: анализируя данные таблицы, выявлено что:
1) на протяжении всего периода:
- тенденция повышения ритмичности производства;
- тенденция снижения качества продукции;
- повышение коэффициента премирования;
- коэффициент потерь рабочего времени и коэффициент исполнительности определенной тенденции не имеет.
2) в деятельности цеха ни один аспект не имеет определенной стабильности.
3) наиболее неудовлетворительными аспектами деятельности является снижение качества продукции и низкое значение показателя исполнительности аппарата управления.
4) наиболее положительные аспекты – повышение показателя ритмичности и коэффициента премирования.
5) противоречием в деятельности цеха является обратная зависимость системы премирования от показателей качества и показателей исполнительности.
Похожие работы
... и финансам. (Приложение 3) Заключение Целью курсовой работы являлось рассмотрение основных направлений управленческой деятельности осуществляемой в НГДУ «Ямашнефть», оценка эффективности управления в данном НГДУ, а также анализ организационной среды предприятия.. На основание полученных результатов мы можем сделать следующие выводы: 1. производительность труда уменьшилась на 4 ...
... создание эффективных оценочных систем, позволяющих адекватно оценивать качество выполняемых работ и своевременно выявлять недостатки на основных. 2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО «Газпромнефть-Хантос» 2.1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Хантос» Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть-Хантос», (именуемое в дальнейшем «Общество») было ...
... косвенную эффективность управления персоналом, оцениваемая по результатам работы предприятия в целом. Перейдем к рассмотрению методики непосредственной оценки эффективности управления персоналом. Эффективность управления персоналом характеризуется качеством, полнотой и своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей с учетом результатов работы предприятия в ...
... ряд лет. В конечном счете эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависит от качества управления предприятием, что породило систему методов оценки эффективности управления. 2. Анализ и оценка эффективности производства ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны Российской Федерации» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ...
0 комментариев