4.3 Расчет общих издержек

Третьим этапом составим таблицу 13 по данным общих издержек, в которую внесём затраты на постоянные и переменные издержки производства прогноза общих затрат на 2010-2014 год.

Таблица 13 - Прогноз общих затрат на 2010 – 2014 гг.

Затраты (руб.) Годы
2010 2011 2012 2013 2014
Постоянные 381500 897000 106800 1060400 1081050
Переменные 1912844 1929200 19341200 1938100 1939550
Суммарные 2294344 3266200 24021200 4098500 4220000

По данным таблицы 13 видно, что динамика суммарных затрат в ООО "Белка-Отель" положительная.

4.4 Расчет планируемой прибыли реализуемого проекта

Четвёртым этапом финансового плана является расчет планируемой прибыли (Табл. 14).

Таблица 14 - Расчет планируемой прибыли 2010 – 1014гг.

Показатели (руб.) Годы
2010 2011 2012 2013 2014
Объем реализация услуг 11066000 12447000 15759200 17709000 19777500
Затраты на реализацию 381500 897000 106800 1060400 1081050
Валовая прибыль 10684500 11550000 15652400 16648600 18696450
Расходы на коммерческую деятельность 2520 2760 3000 3360 3480
Расчетная прибыль 10681980 5547240 6359400 6545240 7963520
Переменные производственные затраты 1912844 1929200 1934120 1938100 1939550
Суммарные производственные затраты 2294344 3266200 4021200 4098500 4220000
Чистая прибыль 8387636 2281040 2338200 24446740 3743520

Расчет планируемой прибыли показал, что чистая прибыль до налогообложения положительная и имеет положительную тенденцию к росту.


Информация о работе «Стратегия конкурентных преимуществ на примере гостиницы ООО "Белка-Отель"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 50736
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 5

Похожие работы

Скачать
141663
1
0

... продуктов и возможностей самого отеля он может использовать одновременно от одного до нескольких направлений дифференциации для позиционирования.   3.2 Организационная структура гостиничного предприятия и требования к материально-технической базе гостиничного предприятия Holiday Inn Moscow Lesnaya   Группа отелей Holiday Inn , является составной частью еще большего объединения Inter ...

Скачать
415482
0
0

... или услуги на рынке и проверке того, насколько эти результаты отражают действительно полное и успешное использование имеющихся возможностей в сфере туризма, анализ расходов на рекламные кампании и получаемых доходов.   71. Маркетинговые исследования дла изучения региональных возможностей турфирм Маркетинговые исследования: комплекс конкретных мер, направленных на решение главных задач ...

Скачать
162405
9
7

... сотрудничестве, сложное таможенное регулирование и нестабильность паспортно-визовой политики со странами ближнего зарубежья и СНГ. Глава 3. Методические и практические рекомендации по формированию бренда Калининградской области   3.1 Методические подходы к разработке бренда Калининградской области Выработка стратегии формирования или коррекции маркетинговой стратегии территории – сложный ...

Скачать
163977
14
20

... , поэтому потребность в финансовых ресурсах здесь выше, что препятствует развитию франчайзинга. Российским франчайзи целесообразно использовать региональный фрнчайзинг и субфранчайзинг. Перспективы развития франчайзинга в России самые благоприятные. В последнее время намечается тенденция ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса. Тем не менее, к сожалению можно ...

0 комментариев


Наверх