3. Анализ трудовых показателей

 

3.1 Анализ количественного и качественного состава персонала

Для проведения соответствующего анализа надо сравнить фактическое количество работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Необходимо анализировать не только эти показатели, но и качественный состав персонала по уровню квалификации. Эти показатели имеют важное значение для предприятия.

Таблица 3.1

Показатели 2009 г. 2010 г.
человек структура, % человек структура, %
1 2 3 4 5
1.Среднесписочная численность ППП - всего, чел. 4624 100,00 3791 100,00
в том числе:
2.Рабочих ,из них
основных рабочих 2534 54,8 2145 56,59
дополнительных рабочих 1356 29,33 998 26,33
3.Руководителей 176 3,81 156 4,12
4.Специалистов 315 6,81 286 7,54
5.Служащих 243 5,26 206 5,43

По данной таблице видно, что численность производственно-промышленного персонала в отчетном периоде уменьшилась по сравнению с планом на 833 человек.

Что касается структуры персонала предприятия, то она практически не изменилась. Удельный вес дополнительных рабочих в общей численности в 2010 году уменьшился на 3% по сравнению с 2010 годом Доля специалистов увеличилась в 2010 году на 0,73%.

Можно провести анализ уровня квалификации специалистов ОАО «ХАРП» на основе данных таблицы 3.2.

Критерии оценивания уровня квалификации Кол-во работников, чел. Отклонение Удельные вес, %
2009 г. 2010 г. Абсолютное Относительное, % 2009 г. 2010 г.
1 2 3 4 5 6 7
1.Сложные, многопрофильные работы 53 49 -4 -7,5 16,83 17,13
2.Конкретные, специализированные работы 71 86 15 21,13 22,54 30,07
3.Простые техническая помощь 191 151 -40 -20,94 60,64 52,79
Всего специалистов: 315 286 -29 -9,2 100,00 100,00

По данной таблице можно сделать вывод, что на заводе большая часть работников – это те, которые заняты простой технической помощью. Эта простая техническая помощь не требует значительных знаний высокой квалификации. Их доля в 2010 году составила 52,79 %.

Проанализируем качественную структуру персонала предприятия по полу, возрасту, образованию.

Таблица 3.3 - Анализ качественного состава персонала ОАО «ХАРП» по половому признаку

Категории персонала 2009 г. 2010 г. Отклонение
Абсолютное Относительное,%
Муж-чины Жен-щины Муж-чины Жен-щины Муж-чины Жен-щины Муж-чины Жен-щины
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.Работники в том числе:
основные 1160 1374 1196 949 36 -425 3,1 -30,9
дополнительные 998 358 437 561 -561 203 -56,2 56,7
2.Руководители 84 92 102 54 18 -38 21,43 -41,3
3.Специалисты 125 190 115 171 -10 -90 -8 -10
4.Служащие 102 141 146 60 44 -81 43,14 -57,4
Всего ППП: 2469 2155 1996 1795 -473 -360 -19,16 -16,7

По таблице 3.4 видно, что большую часть ППП в 2010 году составляют мужчины – 1996 человек. Также видно, что в 2009 году была такая же ситуация – превышал мужской пол по численности. По сравнению с 2009 годом в 2010 году количество женщин уменьшилось на 360 человек, а мужчин на 473 человека, что и повлияло на половую структуру завода.

Проанализируем качественный состав персонала по возрастному признаку.

Таблица 3.4 - Анализ качественного состава персонала ОАО «ХАРП» по возрастному признаку

Возраст работников 2009 г., чел 2010 г.чел Отклонение
Абсолютное Относительное, %
1 2 3 4 5

1.15-34 лет

Из них 15-24 года

956

188

873

251

-83

63

-8,6

33,5

2.От 50 до 54 года 709 770 61 8,6
3.От 55 до 59 лет 625 611 -14 -2,24
Всего: 2290 2254 -36 -1,57

По таблице 3.5 можно сделать вывод, что за год произошли некоторые изменения в возрастной структуре ОАО «ХАРП». В возрасте 15-34 года количество работников в 2010 году уменьшилось по сравнению с 2009 годом на 83 человека, что составляет 8,6%. В возрасте от 15 до 24 лет количество персонала увеличилось на 63 человека или на 33,5%. В возрасте от 50 до 54 лет количество персонала увеличилось на 61 человека; от 55 до 59 лет количество персонала уменьшилось на 14 человек. Можно сделать вывод, что увеличилось количество работников в молодом возрасте, а так же в предпенсионном возрасте.



Информация о работе «Анализ деятельности ОАО "Харьковский подшипниковый завод"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 41859
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
62071
0
0

... крылатую фразу выдающегося менеджера, «отца» автомобильной промышленности США Генри Форда: «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор» . Безусловно, это касается также и приватизации. 4. Приватизация: опыт зарубежных стран Большой интерес для Украины пред­ставляет опыт приватизации в раз­витых странах. Великая Британия первой (на Западе) избрала путь массовой приватизации и до­ ...

Скачать
99814
5
0

... нагрузку на авиастроение и, что очень важно, снизить потребность в привлечении новых инвестиций для наращивания и обновления созданного производственного аппарата.   1.2 Особенности размещения мирового авиастроения Авиастроение – одна из ведущих отраслей машиностроения, которая существенно влияет не только на развитие машиностроения в целом, но и на темпы и направления научно-технического ...

0 комментариев


Наверх