3. Анализ трудовых показателей
3.1 Анализ количественного и качественного состава персонала
Для проведения соответствующего анализа надо сравнить фактическое количество работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Необходимо анализировать не только эти показатели, но и качественный состав персонала по уровню квалификации. Эти показатели имеют важное значение для предприятия.
Таблица 3.1
Показатели | 2009 г. | 2010 г. | ||
человек | структура, % | человек | структура, % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.Среднесписочная численность ППП - всего, чел. | 4624 | 100,00 | 3791 | 100,00 |
в том числе: | ||||
2.Рабочих ,из них | ||||
основных рабочих | 2534 | 54,8 | 2145 | 56,59 |
дополнительных рабочих | 1356 | 29,33 | 998 | 26,33 |
3.Руководителей | 176 | 3,81 | 156 | 4,12 |
4.Специалистов | 315 | 6,81 | 286 | 7,54 |
5.Служащих | 243 | 5,26 | 206 | 5,43 |
По данной таблице видно, что численность производственно-промышленного персонала в отчетном периоде уменьшилась по сравнению с планом на 833 человек.
Что касается структуры персонала предприятия, то она практически не изменилась. Удельный вес дополнительных рабочих в общей численности в 2010 году уменьшился на 3% по сравнению с 2010 годом Доля специалистов увеличилась в 2010 году на 0,73%.
Можно провести анализ уровня квалификации специалистов ОАО «ХАРП» на основе данных таблицы 3.2.
Критерии оценивания уровня квалификации | Кол-во работников, чел. | Отклонение | Удельные вес, % | |||
2009 г. | 2010 г. | Абсолютное | Относительное, % | 2009 г. | 2010 г. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1.Сложные, многопрофильные работы | 53 | 49 | -4 | -7,5 | 16,83 | 17,13 |
2.Конкретные, специализированные работы | 71 | 86 | 15 | 21,13 | 22,54 | 30,07 |
3.Простые техническая помощь | 191 | 151 | -40 | -20,94 | 60,64 | 52,79 |
Всего специалистов: | 315 | 286 | -29 | -9,2 | 100,00 | 100,00 |
По данной таблице можно сделать вывод, что на заводе большая часть работников – это те, которые заняты простой технической помощью. Эта простая техническая помощь не требует значительных знаний высокой квалификации. Их доля в 2010 году составила 52,79 %.
Проанализируем качественную структуру персонала предприятия по полу, возрасту, образованию.
Таблица 3.3 - Анализ качественного состава персонала ОАО «ХАРП» по половому признаку
Категории персонала | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение | |||||
Абсолютное | Относительное,% | |||||||
Муж-чины | Жен-щины | Муж-чины | Жен-щины | Муж-чины | Жен-щины | Муж-чины | Жен-щины | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1.Работники в том числе: | ||||||||
основные | 1160 | 1374 | 1196 | 949 | 36 | -425 | 3,1 | -30,9 |
дополнительные | 998 | 358 | 437 | 561 | -561 | 203 | -56,2 | 56,7 |
2.Руководители | 84 | 92 | 102 | 54 | 18 | -38 | 21,43 | -41,3 |
3.Специалисты | 125 | 190 | 115 | 171 | -10 | -90 | -8 | -10 |
4.Служащие | 102 | 141 | 146 | 60 | 44 | -81 | 43,14 | -57,4 |
Всего ППП: | 2469 | 2155 | 1996 | 1795 | -473 | -360 | -19,16 | -16,7 |
По таблице 3.4 видно, что большую часть ППП в 2010 году составляют мужчины – 1996 человек. Также видно, что в 2009 году была такая же ситуация – превышал мужской пол по численности. По сравнению с 2009 годом в 2010 году количество женщин уменьшилось на 360 человек, а мужчин на 473 человека, что и повлияло на половую структуру завода.
Проанализируем качественный состав персонала по возрастному признаку.
Таблица 3.4 - Анализ качественного состава персонала ОАО «ХАРП» по возрастному признаку
Возраст работников | 2009 г., чел | 2010 г.чел | Отклонение | |
Абсолютное | Относительное, % | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.15-34 лет Из них 15-24 года | 956 188 | 873 251 | -83 63 | -8,6 33,5 |
2.От 50 до 54 года | 709 | 770 | 61 | 8,6 |
3.От 55 до 59 лет | 625 | 611 | -14 | -2,24 |
Всего: | 2290 | 2254 | -36 | -1,57 |
По таблице 3.5 можно сделать вывод, что за год произошли некоторые изменения в возрастной структуре ОАО «ХАРП». В возрасте 15-34 года количество работников в 2010 году уменьшилось по сравнению с 2009 годом на 83 человека, что составляет 8,6%. В возрасте от 15 до 24 лет количество персонала увеличилось на 63 человека или на 33,5%. В возрасте от 50 до 54 лет количество персонала увеличилось на 61 человека; от 55 до 59 лет количество персонала уменьшилось на 14 человек. Можно сделать вывод, что увеличилось количество работников в молодом возрасте, а так же в предпенсионном возрасте.
... крылатую фразу выдающегося менеджера, «отца» автомобильной промышленности США Генри Форда: «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор» . Безусловно, это касается также и приватизации. 4. Приватизация: опыт зарубежных стран Большой интерес для Украины представляет опыт приватизации в развитых странах. Великая Британия первой (на Западе) избрала путь массовой приватизации и до ...
... нагрузку на авиастроение и, что очень важно, снизить потребность в привлечении новых инвестиций для наращивания и обновления созданного производственного аппарата. 1.2 Особенности размещения мирового авиастроения Авиастроение – одна из ведущих отраслей машиностроения, которая существенно влияет не только на развитие машиностроения в целом, но и на темпы и направления научно-технического ...
0 комментариев