SWOT-анализ

Возможности (Opportunity):

1.Выход на зарубежные рынки;

2.Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание;

3.Набор высококвалифицированных специалистов;

4.Увеличение объема оказываемых услуг;

5.Возможность выхода на разные рынки и с разным товаром (диверсификация);

6.Создание филиалов не только в ближайшем Подмосковье, но и по всей РФ;

7.Расширить ассортимент за счет новых поставщиков продукции;

8.Снижение цен за счет увеличения объемов оказываемых услуг;

9.Повышение качества услуг.

Угрозы (Threat):

1.Увеличение стоимости использования лицензий и патентов;

2.Инфляция и рост цен;

3.Снижение уровня дохода населения;

4.Удоражание цен у поставщиков;

5.Острая конкуренция

6.Уменьшение рыночной доли;

7.Ужесточение законодательства.

Сильные стороны (Strenght):

1.Новейшее оборудование;

2.Контракт с фирмой-производителем наружной рекламы;

3.Доступные цены на продукцию и услуги;

4.Широкий выбор услуг;

5.Удобство приобретения;

6.Сотрудничество с надежными проверенными поставщиками

7.Квалифицированный персонал;

8.Высокая квалификация руководства фирмы;

9.Гарантийное и послегарантийное обслуживание.

S₇S₁O₅O₆O₂ – благодаря квалифицированным специалистам и использованию новейшего оборудования фирма сможет выйти на разные рынки с разным товаром, т.е. максимально охватить все возможные сегменты рынка. Так же это позволит фирме улучшить сервис и сократить время на обслуживание клиента;

S₁O₈O₃ – широкий выбор услуг является конкурентным преимуществом фирмы, и его можно задействовать в рекламной компании. Оно создает лучшие условия сервиса и труда, что привлечет к фирме новых клиентов и квалифицированный персонал;

S₃O₅O₃ – поддержание доступного уровня цен по сравнению с конкурентами способствует привлечению новой клиентуры, а следовательно, выходу на новые рынки;

S₇O₂ – найм высококвалифицированных специалистов обеспечит улучшение качества обслуживания и повышение спроса;

S₂O₅O₁ – использование новейших технологий при создании охранных систем значительно выделяют фирму на фоне других компаний в результате чего она сможет занять свободные ниши на новых рынках не только в РФ, но и за рубежом;

S₂O₁O₃O₄ – рекламная компания привлечет новых клиентов и квалифицированный персонал, что создаст условия для увеличения объема продаж;

S₆O₉ – контракт с надежными поставщиками обеспечит превосходство над конкурентами в качестве услуг

S₁O₂ – использование нового высокотехнологичного оборудования принесет отдачу от сокращения времени на обслуживание

S₇S₁S₄T₅ – необходимо удержать наших покупателей за счет высококвалифицированного персонала, новейшего оборудования и широкого выбора услуг;

S₈S₆T₆T₂ – грамотное руководство фирмой и правильно поставленные цели обеспечат стабильное положение на рынке не только в обычных условиях, но и в кризисные моменты;

S₈S₁S₆T₇T₁T₄ – Высокая квалификация руководства, самые последние новинки в сфере высоких технологий и надежные связи с поставщиками обеспечат надежную базу для функционирования фирмы, а так же смогут сгладить воздействие внешних факторов;

S₆T₄ – в случаях нарушения поставок необходимо встретиться с основными поставщиками и обсудить сложившиеся проблемы. По-возможности уладить разногласия. Заключить новые договора. Если переговоры не дали результатов, то необходимо в кратчайшие сроки заключить договора с новыми поставщиками.

Слабые стороны (Weakness):

1.Сезонный характер поступления денежных средств;

2.Неузнаваемость фирмы ООО «GreenArtStudio» на рынке;

3.Среднее качество продукции;

4. Ограниченные финансовые ресурсы

5.Себестоимость продукции на 10 % выше, чем у конкурентов;

W₅O₈ – необходимо позиционировать товар относительно товаров-конкурентов как продукт высокого качества, а более высокую цену - как гарантию качества;

W₅O₄ – необходимо в кратчайшие сроки занять устойчивую позицию на рынке и создать благоприятный имидж. Это позволит в несколько раз поднять объем оказываемых услуг;

W₃O₉ – желательно наладить сотрудничество с прямым поставщиком оборудования, либо сократить каналы поставки путем поиска других каналов распределения

W₁W₄O₈ – необходимо на начальных стадиях функционирования фирмы использовать политику низкой цены и больших объемов, тем самым уменьшив издержки и сгладив сезонные волны

W₅W₂T₆ – появившийся на рынке конкурент может предложить аналогичную продукцию по более низким ценам. Поэтому необходимо во время реагировать на действия конкурентов;

W₂W₃W₁T₂T₃ – в результате увеличения налогов и тарифов на использование лицензий фирме придется снижать издержки путем снижения качества (высокое ->среднее), это может привести к уменьшение количества клиентов, а следовательно и к снижению прибыли. Так же в результате некоторой зависимости от сезона фирме придется в мало прибыльные периоды пробовать выходить на новые рынки, проводить активную рекламную политику, устраивать акции и т.д., чтобы покрывать издержки.

W₄T₂ – следует выявить альтернативные источники финансирования (внутренние источники, привлеченные средства, заемные средства и комбинированное финансирование)