В основном этот труд является специфически выраженным творческим, опыт и интуиция играют в нем весьма важную роль;
Этапы становления теории организации
Современный подход к теории организации
Структура организации управленческой деятельности
Система управления персоналом предприятия
Вознаграждение работников за труд
Эргономическая часть
Анализ структуры персонала
Анализ текучести кадров
Анализ заработанной платы сотрудников
Анализ приема, аттестации и подготовки сотрудников
Исследования проблем организации труда
Заменить старое оборудование на новое эргономичное оборудование
Совершенствование оплаты труда
Совершенствовать организацию рабочего места
Сайт эргономика рабочего места www.ergonomic.ru
Навигация
Анализ заработанной платы сотрудников
Разработка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты управленческого труда
184277
знаков
29
таблиц
26
изображений
2.5 Анализ заработанной платы сотрудников
В Управлении заработанная плата работникам устанавливается по Единой тарифной системе. Трудовой кодекс РФ Глава 21 Заработанная плата Статья 143. Тарифная система оплаты труда. ( Приложение 1 и 2).
Модель оплаты труда в Управлении №3 -"оклад + фиксированная премия". Правительством РФ утверждена Единая тарифная система (ЕТС) для учреждений и организаций бюджетной сферы. ЕТС предусматривает 18 разрядов оплаты труда, которые определяются по результатам аттестации и перетарификации. В конце каждого года начальник отдела пишет заявление о повышении разряда специалиста. Заявление рассматривает начальник Управления и подписывая отправляет в бухгалтерию. Размер тарифной ставки (оклада) заместителя руководителя устанавливается на 1 - 2 разряда ниже тарифной ставки (оклада) соответствующего руководителя. С 1 января 2005 года размеры тарифных ставок (окладов), приведенные в таблице повышены в 1,2 раза для работников федеральных государственных учреждений (Постановление Правительства РФ от 31.12.2004 N 902). Таблица разрядов оплаты труда ЕТС по основным должностям служащих отраслей бюджетной сферы построена по такому же принципу и содержит перечень разрядов оплаты труда служащих в каждой конкретной отрасли бюджетной сферы:
- Культура и искусство
- Наука и научное обслуживание
- Образование
- Здравоохранение и социальная защита населения
- Физическая культура и спорт
- Сельское хозяйство
- Водное хозяйство
- Рыбное хозяйство
- Гидрометеорологическая служба
- Прочие виды деятельности бюджетной сферы
Так же сотрудникам прилагаются надбавки (в соответствии со штатным расписанием):
Таблица 5 Надбавки сотрудникам Управления
| Наименование должности | Плановой (количество должностных мест по штатному расписанию) | Фактический показатель | Надбавка за высокую квалификацию (% от оклада) | Надбавка за особые условия труда (% от оклада) | Премия ПФР (% от оклада) | Питание, проезд (руб.) | Общая сумма заработанной платы (руб.) |
| Начальник управления | 1 | 1 | 35 | 120 | 130 | 2750 | 11 759 |
| Зам. начал. управления | 1 | 1 | 30 | 120 | 120 | 2750 | 10816 |
| Начал. отдела | 4 | 4 | 20 | 100 | 120 | 2750 | 9618 |
| Зам. начал. отдела | 4 | 1 | 15 | 100 | 120 | 2750 | 9416 |
| Главный специалист | 20 | 10 | 10 | 100 | 120 | 2750 | 8716 |
| Ведущий специалист | 20 | 13 | 8 | 100 | 100 | 2750 | 7708 |
В итоги получается что, начальник Управления получает заработанную плату (2340 руб. (оклад) плюс 819руб. (надбавка за высокую квалификацию) плюс 2808руб. (надбавка за особые условия труда) плюс 3042руб. (надбавка ПФР) плюс 2750 (питание и проезд). Итого: 11 759 руб. Как видим, что даже у высшего руководителя заработанная плате не высокая по сравнению с заработанной платой руководителя в коммерческой организации.
Главными причинами разрушения бюджетного сектора экономики являются следующие две причины: крайне низкая оплата труда и применение Единой тарифной системы (ЕТС) во всех социальных отраслях экономики без учёта их специфики.
Яркий пример несоответствия ЕТС специфике такой отрасли экономики, как Пенсионный Фонд, определяет положение, при котором тарифная часть заработка начальника Управления (2340 руб. - 16 разряд ЕТС), только в полтора раза превышает тарифную часть заработка главного специалиста (1880руб. - 19 разряд ЕТС).
Расчет фонда заработанной платы руководителей, специалистов и обслуживающего персонала.
Фонд заработанной платы рассчитывается исходя из штатных расписаний должностных окладов и существующих положениях о премиях.
Фонд заработанной платы составит:
· руководители – 98 711 руб.;
· специалисты- 328 480 руб.
А фактический фонд заработанной платы:
· руководители- 70 463 руб.;
· специалисты – 187 364 руб.
Ф рук. (плановый) = 427 191 * 12 =5 126 292 руб.
Ф рук. (фактический)= 257 827 *12= 3 093 924 руб.
Схема оплаты труда в Управлении №3, это типичная для многих государственных учреждений система, имеющие определенные достоинства. Которые перекрываются "букетом" недостатков. Проще чем эта система оплаты труда, может быть только "окладная", без надбавок фиксированных премий.
Рассмотрим в таблице слабые стороны этой системы оплаты труда.
Таблица 6 Слабые стороны модели оплаты труда "оклад + фиксированная премия" .
| Слабые стороны | Комментарий |
| Модель крайне слабо стимулирует работника к новым достижениям и высоким результатам в работе, так как размер оклада невысок | Действительно, фиксированная премия – это "потолок, выше которого не прыгнешь, даже если будешь работать напряженнее и эффективнее, чем все остальные члены коллектива. |
| Модель отрывает оплату труда работника от его личных результатов работы его отдела | При таком подходе возникает вопрос: "Зачем рваться?". |
| Использование модели ведет к "уравниловке", на уровне организации в целом | Совершенно упускается из виду. Что соотношение между постоянной и переменной частью оплаты труда конкретного сотрудника "обязано" учитывать специфику и значимость его работы. Нет ничего страшнее для системы стимулирования мотивации персонала, чем "уравнительный" подход, практикуемый на систематической основе |
| Депремирование – изменение размера премии сотрудников может быть только в сторону уменьшения | Безусловно, никакая система оплаты труда не может обходиться "без кнута" - возможности лишить части вознаграждения. Однако, когда один вектор системы направлен только в сторону уменьшения, это действует демотивирующе на всех работников организации. |
Выводы: проведенный анализ показал, что модель "оклад + фиксированная премия" в Управлении, не соответствует требованиям современного мотивационного менеджмента.
Требуются радикальные подходы к совершенствованию систем оплаты труда и мотивации персонала. Необходимы гибкие системы оплаты труда. Персонифицирующие мотивационные решения.
Так же анализ показал, что фактический план по заработанной плате отличается от планового на 2 032 368 руб., такой показатель свидетельствует, о большой нехватке сотрудников и о неэффективности работы управления.
Похожие работы
... , поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт услуг. 3. Проектная часть 3.1 Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО «Япошка Сити»г. Москва с целью улучшения финансовых результатов Основу деятельности любого предприятия сферы сервиса составляет процесс оказания услуги, который должен быть организован таким ...
... , применяются изделия, выпускаемые компанией. /13/ АКТУАЛЬНОСТЬ данной проблематики обусловила выполнение данного дипломного исследования. Цель данного исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга в АО «Роботрон». Приоритетные задачи исследования: 1.Охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия АО «Роботрон» и проанализировать его технико- ...
... «Полушка».Развиваются торговые точки индивидуальных предпринимателей, что особенно характерно для сельской местности и небольших городов. 1.3 Основные направления совершенствования политики управления товарооборотом торгового предприятия Управление товарооборотом, обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия так как товарооборот характеризует основной объемный ...
... рассказать покупателям, что представляет собой торговая марка, кому она предназначена, в чем ее выгоды. 3. Анализ коммерческой деятельности ФГУП «Ижевский почтамт» 3.1 Организация коммерческой деятельности предприятия. ФГУП «Ижевский почтамт» - субъект коммерческой деятельности. Основную часть коммерческой деятельности по закупкам, формированию отношений с партнерами (поставщиками) и ...
0 комментариев