2. Совершенствовать организацию рабочего места.
3.Необходимость аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;
4. Совершенствование оплаты труда.
Заключение
Проведенные исследования убедительно подтвердило исходное положение о том, что совершенствование управления и заработанной платы, является весьма актуальной проблемой. Анализ теоретической литературы позволил сформулировать теоретические основы исследования включающие:
· определение базовых понятий организации труда;
· анализ исторических и современных подходов к теории управления;
· сформулировать исходные принципы управленческой деятельности;
· выявить специфику содержания управленческой деятельности, ее методы и формы.
Конкретный анализ состояния управленческого труда и заработанной платы, основанный на изучении статистического материала и специальном исследовании, позволили выявить позитивные и негативные стороны управленческой деятельности Управления №3 Пенсионного фонда Росси, а именно:
а) позитивные стороны
· наличие организационный структуры в Управлении;
· стабильная выплата заработанной платы, без задержек и в полном объеме;
· у каждого специалиста управления определенный распорядок дня и рабочей недели;
· управленческий состав организации практически укомплектован, но не достаточно эффективен;
· существует карьерный рост среди управленческого состава.
б) негативные стороны:
· большой недостаток не укомплектованности кадров;
· использование формальных, устаревших методов приема на работу;
· управленческий труд не эффективен;
· нагрузка на специалистов максимальная, без материального поощрения;
· неудовлетворенность заработанной платой и рабочим местом, является одной из главных причин текучести кадров;
· аттестация сотрудников не происходит в результате, не происходит повышения по карьерной лестнице, что также сказывается на текучести кадров, особенно молодых специалистов.
Устранение указанных негативных условий организационной деятельности Управления№3, могут способствовать разработанные в дипломной работе мероприятия:
5. Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов;
6. Совершенствовать организацию рабочего места;
7. Необходимость совершенствования аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;
8. Совершенствование оплаты труда.
Реализация этих мероприятий должна обеспечить:
· снижение нагрузки со специалистов и сократить затраты рабочего времени;
· совершенствование работы специалистов с населением;
· повышения мотивации сотрудников;
· установлению морального климат в коллективе;
· снижению текучести кадров
Социальные и экономические показатели
Наименование мероприятий | Показатели социально-экономической эффективности предлагаемого мероприятия |
1. Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов. | - С введением новой должности помощника специалиста, изменится структура управления в компании, появится сотрудник, который сможет ежедневно помогать организовывать труд специалистов, - Штат сотрудников увеличится на 8 человек; - Затраты на подготовку рабочего места сотрудников составят – 178 640 руб.; - сократятся потери рабочего времени по организационно- техническим причинам 5,21%, |
2. Совершенствование организации рабочего места. | - С заменой старого оборудования на новое планируется снижение текучести кадров из-за не довольства организацией рабочего места и утомляемости; - Затраты на подготовку рабочего места составят 428 720 рублей |
3.Введение аттестации работников. | - Повысит уровень мотивации и стимулирование персонала; -Сократиться уровень текучести молодых специалистов. |
4.Совершенствование оплаты труда. | - Поможет стимулировать труд персонала - Увеличение заработанной платы на 5 и более % |
Список использованной литературы
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407с.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. ПетрГУ, 1999.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: Экономика, 1997- 368с.
4. Вертакова Ю.В., Козьева И.А. управленческие решения / науч. Ред. Э.Н. Кузьбожев. 2-е изд., перераб. и доп. Курск,2001.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: НОРМА – МНФРА, 1998. – 684 с.
6. Глазунова Н.И. Государственное (административное) управление, Учебник. М.: - ТК Велби, Поспект , 2006,- 560с.
7. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005 – 416с.
8. Демидова А.В. Исследование систем управления: Конспект лекций.-М.:Приор-издат, 2005 – 96 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607с.
10. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда.-М.: ООО "Журнал "горячая линия бухгалтера", 2006.-160 с.
11. Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. Курск,1999.
12. Лафта Дж.К. Теория организаций: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект , 2003. – 416 с.
13. Литвак, И.К., Эргономика - заботливая наука.-М. МНФРА,2002.-120с.
14. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1998- 336с
15. Мухин В.И. основы теории Управления: Учебник для вузов –М.: Издательство "Экзамен",2003.-256 с.
16. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 669с.
17. Экономика труда/ под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. – СПб: Питер, 2004. – 656с.
18. Экономика труда (социально – трудовые отношения) / под. Ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова, М.: Экзамен, 2002, 736 с.
19. Экономика и социология труда, Учебник/ под ред. Проф. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА- М, 2003, 584с.
20. Экономика труда и социально-трудовые отношения. П/ред. Меликьяна Г. Г. М. 1996.
21. Радченко А. И. Государственное и муниципальное управление. - Ростов н / Д, 1997.
22. Создание муниципальных предприятий и контроль за их деятельностью / Под ред. Э. Маркварта. Обнинск, 1998.
23. Чиркин В.Е. Элементы сравнительного государствоведения. М., 1994.
24. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга.1999.
Правовая документация24.Конституция РФ. –М. 2005.
25.Трудовой Кодекс Российской Федерации - М. 2005.
26. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.98 № 37-.
27.Санитарные нормы и правила.
28. Положение о Пенсионном фонде Российской Федерации.
29. Полное собрание пенсионного законодательства Российской Федерации.
Журналы и газеты
30. Журнал "Управление компанией".
31.Журнал "Человек и труд".
32. Журнал "Пенсия".
Интернет - ресурсы
33.Электронный журнал HR-JOURNAL, работа с персоналом
34.Главный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации www.pfr.ru
35.Электронный журнал www.hro.ru (HRO, управление персоналом)
... , поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт услуг. 3. Проектная часть 3.1 Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО «Япошка Сити»г. Москва с целью улучшения финансовых результатов Основу деятельности любого предприятия сферы сервиса составляет процесс оказания услуги, который должен быть организован таким ...
... , применяются изделия, выпускаемые компанией. /13/ АКТУАЛЬНОСТЬ данной проблематики обусловила выполнение данного дипломного исследования. Цель данного исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга в АО «Роботрон». Приоритетные задачи исследования: 1.Охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия АО «Роботрон» и проанализировать его технико- ...
... «Полушка».Развиваются торговые точки индивидуальных предпринимателей, что особенно характерно для сельской местности и небольших городов. 1.3 Основные направления совершенствования политики управления товарооборотом торгового предприятия Управление товарооборотом, обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия так как товарооборот характеризует основной объемный ...
... рассказать покупателям, что представляет собой торговая марка, кому она предназначена, в чем ее выгоды. 3. Анализ коммерческой деятельности ФГУП «Ижевский почтамт» 3.1 Организация коммерческой деятельности предприятия. ФГУП «Ижевский почтамт» - субъект коммерческой деятельности. Основную часть коммерческой деятельности по закупкам, формированию отношений с партнерами (поставщиками) и ...
0 комментариев