ВЫБОР ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА ПОДЪЁМНО-ТРАНСПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

4.2 ВЫБОР ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА ПОДЪЁМНО-ТРАНСПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

В цехах крупносерийного и массового производства широко применяются электрические подъемные кранбалки, управляемые кнопочным пультом с пола цеха, краны мостовые.

Для механизации технологических процессов используют ропьфганги и конвейеры, для внутрицеховых и межцеховых пере­возок деталей или заготовок применяют транспортно-самоходные тележки-электрокары.

Для проектируемого участка берем механизированный грузо­подъемник КШ-63, в количестве 4 штук, механизированную тележ­ку на рельсах, грузоподъемностью 1,5т и кран мостовой грузоподъемностью 5т.

4.3 РАСЧЕТ КОЛИЧЕСТВА ОСНОВНЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ, ИТР И СЛУЖАЩИХ

Расчет численности рабочих по категории. Для этого следует определить режим (Т) на каждой операций по формуле : [7]

T = T_пер *С_пр * К_зг,

где Т - период обслуживания рабочих мест (8,2 часа)

С_пр - принятое количество рабочих мест

К_зг - коэффициент загрузки рабочих мест по данной опе­рации.

Т₁ = 8,2*1*0,71 = 5,82

Т₂ = 8,2*1*0,59 = 4,83

Т₃ = 8,2*1*0,81 = 6,64

Т₄ = 8,2*1*0,76 = 6,23

Т₅ = 8,2*1*0,59 = 4,83

Т₆ = 8,2*1*0,5 = 4,2

Количество производственных рабочих определяем по формуле:

Р_ст = Т_шк *N / 60*Г_др,

где Р_ст - количество рабочих данной профессии и разряда

Т_шк - штучно-калькуляционное время на операцию;

Г_др - эффективный годовой фонд рабочего времени станочника

Г_др = [(365-104-8)*8,2 - 6,1] * К_н,

где 365 - количество календарных дней в году;

104 - количество выходных дней в году при 5-ти дневной рабочей неделе;

8 - количество праздничных дней;

8,2 - продолжительность рабочего дня;

6 - количество предпраздничных дней с сокращением на 1час рабочих дней

К_н -коэффициент, учитывающий использование номинального фонда времени из-за неявки на работу.

К_н = (100 - С_н ) / 100,

где С_н - потери из-за невыхода на работу, отпуск 15 дней

К_н = (100 - 18) / 100 = 0,82

Г = (365 - 104 -8 )*8,2*6,1* 0,82 = 1930 (час)

Считаем по операциям:

10 Операция фрезерная

Р_ст = 4,02*35000 / 80*1930 = 1,48 ,принимаем два фрезеровщика

15 Операция токарная

Р_ст = 4,02*35000 / 80*1930 = 1,23, принимаем два токаря

20 Операция автоматная

Р_ст = 4,02*35000 / 80*1930 = 1,7 , принимаем два токаря.

30 Операция автоматная

Р_ст = 4,02*35000 / 80*1930 = 1,6 , принимаем два токарям

35 Операция агрегатная

Р_ст = 4,02*35000 / 80*1930 = 1,23 , принимаем два сверловщика.

40 Операция слесарная

Р_ст = 4,02*35000 / 80*1930 = 1,05, станочники выполняют слесарную

работу

Основных рабочих принимаем 8.

Наладчик - 1 человек - 5 разряд;

Транспортный рабочий -1человек - 3разряд;

Контролера -1 человек - 3 разряд.

Всего принятых: 8 + 3 = 11 человек.

При многостаночной работе расчет производственных рабо­чий производят с учетом заданного числа станков, на которых может работать один рабочий данной профессии. [1, 15]

Р_ст = F_д С_п К_з / Г_др С_м ,

где F_д - эффективный годовой фонд производственного времени работы станка С_п - принятое количество станков

К_з - коэффициент загрузки станков

Г_др - эффективный годовой фонд времени работы станочника

С_м - число станков, на которых может работать одновременно один рабочий

Количество станков, которые может обслуживать один рабочий равно

С_м = t_ма + t_вп / t_вн + t_вп + t_пер ,

где t_ма - непрерывное машинно- автоматическое время, в течение которого станок может работать без участия рабочего

t_вн - вспомогательное неперекрывающееся время

t_вп - вспомогательное перекрывающееся время на одном станке

t_пер - время на переход рабочего от одного станка к другому.

С_м = 3,4+0,95 / 0,95+0,42+0,5 =2,15

Принимаем 2 станка

Тогда

Р_ст = F_д С_п К_з / Г_др С_м ,

Р_ст = 4015*2*0,59*0,81 / 1930*2 = 1,02 , принимаем 1 человека.

На операцию - 15 автоматная - станок МК112

и на операцию - 20 автоматная - станок 1Б284 берём одного рабочего станочника,

на операцию - 30 автоматная - станок 1Б284,

на операцию - 35 агрегатная - станок .1АМ0443

С_м = 3,12+0,95 / 0,95+0,42+0,5 = 2,13 принимаем 2 станка.

Р_ст = 4015*2*0,59*0,76 / 1930*2 =1,01 принимаем одного рабочего станочника.

Всего основных рабочих на все операции принимаем 8, вспомогательных- 3, всего принятых 8+3=11человек.

Похожие работы

Организация, планирование и управление производственным предприятием

Скачать

181026

10

14

... , комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Распространенными методами организации работ по планированию являются сетевые методы и построение оперограмм. Рассмотрим кратко эти методы. Сетевое планирование и управление (СПУ) — это графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Сетевой график — ...

Планирование численности промышленно-производственного персонала и показателей производительности труда на основе мероприятий по снижению трудоемкости работ

Скачать

33949

8

4

... – перечень факторов, увеличивающих трудоемкость в планируемом периоде; J=1,2,3...N – перечень факторов и мероприятий, уменьшающих трудоемкость работ в планируемом периоде. Расчет численности представлен в таблице 5.1. Результаты планирования показателей численности промышленно-производственного персонала в сопоставлении с базисными показателями приводятся в таблице 5.2 Таблица 5.1- ...

Основы планирования производства

Скачать

291940

10

19

... номенклатурно-количественных позициях, устанавливаемых расчленением комплектов, предусмотренных планом цеха, а в программе на месяц устанавливаются сроки запуска и выпуска соответствующих партий деталей. В основе планирования серийного производства лежат календарно-плановые нормативы, включающие: размер партии изготовления изделия; нормативный размер партий и периодичность их запуска; ...

Планирование численности персонала

Скачать

176512

7

10

... работников данного цеха;  - доля (коэффициент) численности общезаводского персонала (аппарат управления, вспомогательных и обслуживающих цехов), в общей численности промышленно-производственного персонала.   7.2 Планирование численности рабочих Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ. На практике применяются два дополняющих друг друга ...