2.3.1 Анализ динамики и структуры эксплуатационных расходов
Эксплуатационные расходы (Э) представляют собой затраты предприятия по предоставлению услуг связи, выраженные в денежной форме.
Анализ (Э) проводится в определенной последовательности:
- дается общая оценка динамики;
- последовательно рассчитывается общая сумма расходов по элементам и статьям затрат;
- определяется структура и калькуляция себестоимости продукции;
- Выявляются и оцениваются основные факторы, влияющие на изменение затрат и себестоимости продукции, и изыскиваются резервы снижения себестоимости продукции.
Схема анализа эксплуатационных расходов и себестоимости продукции
Исходными данными для анализа (Э) являются данные бухгалтерской отчетности. Анализ (Э) с наибольшей полностью дает возможность раскрыть эффективность использования прудовых и материальных ресурсов. Изучение затрат по веду и месту возникновения позволят выявить причины изменения их уровня, вскрыть резервы снижения себестоимости.
Анализ динамики и структуры эксплуатационных расходов районного узла связи
Наименование показателей | Количества единиц по период. | Абсолютное изменение | Индекс динамики | Темп прироста | |
Базовый | Отчетный | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Заработная плата | 75 | 65,3 | -9,7 | 0,98 | -0,02 |
Начисления на заработную плату | 30 | 28 | -2 | 0,93 | 0.07 |
Амортизационные отчисления | 4,3 | 3,8 | -0,5 | 0,88 | -0,02 |
Материальные затраты | 26 | 19 | -7 | 0,73 | 0,27 |
Материалы, топливо, запчасти | 9,56 | 7 | 2,56 | 0,74 | 0,26 |
Электроэнергия | 2,9 | 0,5 | -2,4 | 0,17 | -0,83 |
МПП | 5 | 5,6 | 0,1 | 1,02 | 0,2 |
Другие материальные затраты | 8,4 | 5,8 | -2,6 | 0,66 | -0,34 |
Другие затраты | 41,4 | 10 | -31,4 | 0,24 | -0,76 |
Отчисления в инновационный фонд | 2,3 | 1,5 | -0,8 | 0,65 | -0,35 |
Фонд содержания дорог | 2,8 | 0,8 | -2 | 0,29 | -0,71 |
Отопление помещений | 1,48 | 1,02 | -0,46 | 0,688 | -0,311 |
Услуги банка | 6,2 | 0,3 | -5,9 | 0,53 | -0,47 |
Аренда помещения | 1,29 | 1,35 | 0,06 | 1,064 | 0,036 |
Услуги связи | 1,9 | 0,3 | -1,6 | 0,16 | 0,84 |
Затраты на командировки | 1,1 | 0,8 | -0,3 | 0,73 | -0,27 |
Охрана помещений | 2,4 | 0,3 | -0,1 | 0,96 | 0,04 |
Коммунальный налог | 1,1 | 1,1 | 0 | 1 | 0 |
Затраты на управление производством | 8,4 | 0,8 | -8 | 0,05 | -0,95 |
Другие затраты | 5 | 5 | 0 | 1 | 0 |
Итого: | 171,8 | 139,7 | -32,1 | 0,81 | -0,19 |
Вывод: проанализировав структуру эксплуатационных расходов, можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде произошло уменьшение эксплуатационных расходов на 32,1 тыс. грн. В основном на этот показатель повлияло уменьшение заработной платы на 9,7 тыс. грн., начислений на заработную плату на 2 тыс. грн., уменьшение расходов на отопление помещений, затрат на управление производством на 8 тыс. грн.
... экономическую эффективность и конкурентоспособность компании и создает необходимые условия для проведения корпоратизации. І. Анализ экономических показателей деятельности ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года. Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности любого предприятия связи можно провести по следующей схеме: Схема технико-экономического анализа Анализ ...
... предприятий. Анализ предприятий – это способ исследования экономических процессов и явлений. Он выполняет функцию оперативного выполнения и руководства хозяйственной деятельности предприятий. 2.1.Анализ показателей производственной программы. Основная деятельность предприятий жилищно-коммунального хозяйства направлена на производство продукции, предоставлении услуг для местного населения и тех ...
... использования активов предприятия. В 2008 г. на предприятии была получена прибыль. Такая тенденция является свидетельством улучшения производственно- хозяйственной деятельности предприятия и его финансового состояния в целом. В заключение необходимо добавить, что в целях достижения высоких результатов деятельности предприятия руководству необходимо разработать мероприятия, направленные на ...
... Инвестиционный мегапроект КНПиНХЗ является ключевым фактором, определяющим развитие НГХК РТ. 3 Направления повышения социально-экономической эффективности Комплекса нефтеперерабатывающих заводов ОАО «ТАНЕКО» 3.1 Оценка перспектив развития Комплекса нефтеперерабатывающих заводов ОАО «ТАНЕКО» Проведенный SWOT-анализ (Приложение А) показал наличие как сильных, так и слабых сторон проекта по ...
0 комментариев