Внутренняя среда предприятия

2.2.     Внутренняя среда предприятия

Внутренняя среда – характеризуется набором внутренних переменных, т.е. ситуационных факторов внутри организации, зависящих от управленческих решений руководства (рис.2.1.).

Структура

Технология Цели Задачи

 Люди

Рис. 2.1. Внутренняя среда организации

Миссия ООО «Газ Мастер» заключается в удовлетворении потребностей предприятий и граждан г. Березники в установке, сервисном обслуживании газобаллонного оборудования на легковых и грузовых автомобилях, а также в организации новых рабочих мест и создания благоприятной рабочей атмосферы для сотрудников компании.

Цели компании: 1. Получение прибыли.

2. Увеличение доли рынка.

3. Увеличение роста объема продаж.

Структура организации – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Функциональная область – это работа, которую выполняет подразделение для организации в целом.

На рис. 2.2. представлена организационная структура ООО «Газ Мастер».

		Производственная база Мастер
		Бригада 1					Бригада 2

Рис. 2.2. Структура предприятия

Структура управления в компании функциональная. Директор занимается стратегическими вопросами, осуществляет общее производство.

Деятельность зам. директора сводится к общехозяйственным работам (снабжение оборудованием и инструментом), контролем за технологическим процессом и умелому доведению рекомендаций до директора компании, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Менеджер занимается с клиентами, ведением заказов и оформлением заявок.

Такая схема является самой распространенной. При функциональном делении организации на части, специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов, экономится время.

Функциональная структура предприятия открывает путь к количественному росту организации, сохраняется до определенной степени также качественные характеристики работы. Третьим элементом внутренней среды является технология.

При установке автовладельцем на транспортное средство газобаллонного оборудования, производится осмотр машины и составляется менеджером акт приемки-сдачи АТС, где указываются сведения об автовладельце и АТС (модель, гос. номерной знак, год выпуска, модель двигателя, шасси, пробег АТС с начала эксплуатации, комплектация АТС, техническое состояние, особые отметки). После осмотра и приемки автомобиля на производственной базе, производят монтажно-ремонтные работы, которые включают в себя:

1.   Монтаж баллона с арматурой

1.1.     Монтаж баллона

1.2.     Установка мультипликатора

1.3.     Установка вентиляции

1.4.     Монтаж выносного заправочного устройства

1.4.1.  Монтаж трубки

1.4.2.  Монтаж выносной заправочной горловины.

2.   Монтаж магистрали высокого давления

3.   Монтаж редуктора

3.1.     Установка редуктора на кронштейны

3.2.     Установка газового электромагнитного клапана

3.3.     Установка бензинового электромагнитного клапана

3.4.     Подключение к системе охлаждения двигателя

3.5.     Подключение к вакуумной магистрали

3.6.     Подключение газовой магистрали

3.7.     Монтаж смесителя

4.   Монтаж электропроводки

4.1.     Подключение датчика провала

4.2.     Подключение питания клапанов

5.   Опрессовка

6.   Регламентные работы по системе питания.

После проведения монтажно-ремонтных работ автовладелец получает свидетельство о соответствии переоборудования для работы на сжиженных нефтяных газах автотранспортного средства, требование безопасности, в котором указано: предприятие, проводившее переоборудование; сертификат; лицензия; гарантия 12 месяцев или 10 тыс. пробега, смотря, что быстрей наступит.

Кадры. Согласно штатного расписания численность фирмы состоит:

1. Директор -1

2. Зам. директора -1

3. Менеджер -1

4. Бухгалтер -1

5. Мастер -1

6. Бригада 1 -2

7. Бригада 2 -2

ИТОГО -9 чел.

На предприятии существует система сдельная оплата труда рабочих и специалистов.

У руководителей за основу взят должностной оклад директора фирмы.

Для увеличения эффективности работы персонала в трудовом договоре разработана система стимулирования. По результатам работы предприятие выплачивает дополнительный заработок из полученной прибыли в процентных отношениях.