1 раздел – контекстная часть – обосновывает необходимость издания данного приказа;

2 часть – распорядительная часть – указывается кому, что и когда делать.

Приказ в зависимости от принятых решений, визируется определенными лицами и подписывается руководителем данного уровня. Приказы, касающиеся увольнения без согласия и без визы юрист-консульта могут быть обжалованы. Все приказы по личному составу должны быть доведены до исполнителя и должна быть проставлена подпись и дата ознакомления.

Процедура издания единоличного приказа первым руководителем:

1) обоснование необходимости издания документа;

2) сбор и анализ материалов;

3) подготовка проектов;

4) согласование проекта;

5) внесение проекта на рассмотрение;

6) принятие решения и подписание;

7) доведение распоряжения до исполнителя/ей.

Подготовка материала к заседанию коллегиального органа:

-      внесение документа на рассмотрение;

-      обсуждение документа на заседании;

-      принятие решения после заседания;

-      оформление протокола заседания;

-      издание документа и доведение решения до коллегиального органа;

-      доведение документа до исполнителей.

Приказ издается и подписывается от лица руководителя.

Распоряжения – оперативное решение вопросов, издаются руководителями структурных подразделений.

Информационно-справочные документы – служебные записки/письма, в целях подтверждения указания о необходимости выполнения конкретного вида деятельности. Это наиболее распространенный вид документов. А также к ним относятся - акты, сводки, отчеты, плановые документы.

Автоматизированные системы делопроизводства (большей частью выполненные на Delphi) выполняют следующие функции, такие как:

-      подготовка различных видов документов;

-      контроль за исполнением;

-      снятие документа с контроля;

-      формирование архива документов учреждения.

37. Электронная канцелярия.

Идеология ЭК – отказ от работы с бумажными документами.

Проект ЭК представлены в журналах по делопроизводству , секретарскому делу, а также в некоторых учебных пособиях.

ЭК предполагает:

-      выполнение всех функций по ДОУ предприятия;

-      выполнение широкого спектра функций по Добороту:

1. регистрация всех документов;

2. формирование самих документов;

3. обеспечение контроля за исполнением;

4. прохождение документа по маршруту;

5. проверка исполнения документа;

6. проверка качества исполнения;

7. просмотр руководителем;

8. снятие с контроля и передача документа в архив.

-      следующий набор организации рабочих мест:

1. АРМ руководителя;

2. АРМ канцелярия;

3. АРМ секретаря;

4. АРМ руководителя структурного подразделения;

5. АРМ исполнителя;

6. АРМ ADMINa.

Наиболее полный доступ к информационному массиву документов предоставляется секретарю и ADMINу. На АРМе руководителя и АРМе руководителя отдела реализуются следующие функции:

-      поиск и просмотр документов;

-      внесение резолюции;

-      оценка исполнения заданий;

-      формируются отчеты.

Сбои происходили из-за исполнители не были уверены в достоверности документа.

Наиболее трудоемкие процессы выполняются на местах: АРМ канцелярия и АРМ секретаря.

38. Методология проектирования АИС.

Методология – упорядоченная совокупность методов, позволяющих успешно решать задачи, возникающие в какой-либо деятельности.

Проектирование – описание системы (модель), включает описание, необходимые расчеты, схемы, таблицы, графики.

С целью упрощения проектируемой АИС разработана методология динамического проектирования, включает системный подход и возможности современных информационных технологий.

Основные положения динамического проектирования:

1. проектируемая АИС представляется в виде динамических структур, способных видоизмененяться под воздействием промежуточного результата проектирования;

2. проектирование проводится путем поэтапной декомпозиции системы на подсистемы и другие элементы невысокой сложности (независимое проектирование каждой части с условием их взаимосвязи);

3. использование опыта проектирования аналогичных систем;

4. разработка методов и способов проектирования АИС по отраслям.

В результате динамического проектирования разработано 17 принципов проектирования АИС:

- динамичность – возможность корректировки по результатам экспериментов;

- этапность – последовательность этапов проектирования. Обязательно обрабатываю-тся этапы проектирования. Позволяет распределить ресурсы;

- декомпозиция. Призван снизить сложность системы, обеспечить проектирование по частям, позволяет корректировать структуру системы по частям, вводить в действие системы по частям;

- композиции. Обеспечивает интеграцию спроектированных частей в интегральные блоки, при этом уменьшается сложность системы, ликвидируется сложность системы, ликвидируется дублирование процессов и средств обработки информации;

- совмещения проектируемой системы с ее эксплуатацией. Связан с принципом этапности и декомпозиции, сокращается срок создания системы;

- обратной связи. Возможность корректировки ранее принятых решений;

- человекомашинности. Основан на совмещении возможностей человека и технических средств в результате разумного распределения обязанностей человека и ЭВМ;

- однократного ввода информации и многократного ее использования. Рекомендуется одновременно вводить полный объем информации, чтобы получить максимальный объем выходных данных;

- типовых проектных решений. Широкое использование уже наработанных опытов, что сокращает сроки проектирования;

- совместимости с окружением. Способность системы воспринимать действительное окружение без дополнительного преобразования;

- адаптивности. Живучесть, приспосабливаемость.

- техничности. Требования удобства и простоты эксплуатации системы;

- дружественности. Способность системы предоставлять пользователю возможность простейшего и эффективного общения без обучения и подготовки;

- компактности. Экономичность структуры системы (элементы зависимы друг от друга);

- коллективности. Участие специалистов разных направлений;

- единого руководства на всех этапах проектирования. Отвечать за ввод новой системы должен 1 человек;

- перманентности. Необходимость постоянного совершенствования системы в связи со старением прикладных программ, технических средств, лингвистических средств.


Информация о работе «Ответы к экзамену по специальности Информатик-технолог»
Раздел: Информатика, программирование
Количество знаков с пробелами: 113309
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
225204
6
0

... полезно учителю при подготовке рассказа на уроке. В данной публикации сделана попытка выделить тот самый минимум, который ученику необходимо включить в свой ответ на экзамене. Примечания для учеников При ответе надо быть готовым к дополнительным вопросам об обосновании тех или иных утверждений. Например, каковы максимальное и минимальное значения 8-битного целого числа со знаком и почему их ...

Скачать
158303
36
0

... -педагогическая или научно-техническая проблема, являющаяся новым научным вкладом в теорию определенной области знаний (педагогику, технику и другие). 4.   ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ БАКАЛАВРА ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПРОФИЛЬ ИНФОРМАТИКА   4.1. Положение о выпускной квалификационной работе бакалавра физико-математического образования: ...

Скачать
77166
7
7

... Научить учеников разбираться в различных типах таблиц, подбирать наиболее подходящий тип таблицы для организации данных, грамотно оформлять таблицы. Содержательная линия формализации и моделирования выпол­няет в базовом курсе информатики важную педагогическую зада­чу: развитие системного мышления учащихся. Эффективная работа с большими объемами информации невозможна без навыков ее систематизации ...

Скачать
124889
11
2

... для обучения физике и математике, в силу их отсутствия на рынке. Исходя из вышеизложенных соображений, я считаю, что тема моей дипломной работы «Разработка электронного учебника по математике для студентов I курса отделения информатика-иностранный язык» является актуальной в силу того, что потребность в таком электронном учебнике несомненно есть, а самих учебников по данной теме либо совсем нет, ...

0 комментариев


Наверх