2. ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ

РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА г.УЧАЛЫ И УЧАЛИНСКОГО РАЙОНА

НА 2000 ГОД И ДО 2005 ГОДА

№ пп

Содержание мероприятий, направленных на

развитие кадрового потенциала территории

Срок исполнения

Ответственный

за исполнение

1 2 3 4
1.

Составить прогноз потенциальных вакан-сий должностей, включенных в Перечень дол-жностей руководящих кадров города и района.

Для чего подготовить анализ возрастной структуры работников с учетом:

-ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию;

-среднестатистического увольнения;

-возможной реорганизации или сокращения штатов.

Июнь

1999г.

Зам. по кадрам, управление по кадрам
2.

Составить план замещения должностей в разрезе прогнозный вакансий с учетом:

-срока ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию;

-итогов анализа очередной аттестации;

-результатов поиска кандидатов путем конкурсных отборов.

Для чего ввести в практику работы:

-проведение конкурсных отборов на замещение предполагаемых вакансий и вакантных должностей;

-опросы и собеседования с работниками по поводу перспектив их продвижения, выявления их склонностей в целях предварительного отбора в резерв;

-консультирование по подготовке к замещению будущей должности;

-предварительный отбор в резерв (опрос, личные листки, конкурсный отбор, рекомендательные отзывы);

-составление планов карьеры работников с учетом должностей предусмотренных высвобождению;

-составление списков возможных кандидатов на замещение должностей, схемы замещения;

-окончательный отбор в резерв путем детального изучения деловых и личностных качеств, тестирования, деловых игр.

Июнь

1999г.

-/-

-67-

1 2 3 4

3.

То же отдельно:

-по аппарату администрации;

-по аппарату местных администраций;

-по руководящим должностям руководителей подразделений (первых, их заместителей, главных специалистов) ведущих предприятий города и района;

-по руководителям (первых, их заместителей, главных специалистов и среднего звена) хозяйств района.

-/-

-/-

-/-

-/-

-/-

отделы кадров предприятий и организаций

4.

Регулярно определять потребность в кадрах на каждый год и до 2005 года с учетом:

-развития подведомственных предприятий и организаций, местных органов самоуправления, государственной службы, изменений в их организационной структуре;

-результатов анализа и прогноза выбытия и сменяемости.

Ежегодно к 1.04.

декабрь 1999г.

Управление по кадрам, предприятия и организации
5.

Подготовить целевой заказ на обучение:

-в БАГСУ;

-в высших учебных заведениях;

-на курсах повышения квалификации

Ежегодно.

Зам.главы по кадрам, управление по кадрам.

6.

Организовать стажировку, состоящих в резерве:

-в аппарате городского Совета;

-в аппарате администрации города и района, сельских и поселковой администрациях;

-в финансовых и страховых органах, банковских учреждениях города;

-в действующих акционерных обществах и т.д.

Постоянно. -/-
7.

Организовать постоянно действующие семинары при горрайадминистрации в целях подготовки кадров с новым экономическим мышлением, умением работать в условиях демократизации, самоуправления и рыночных отношений с привлечением:

-руководителей и специалистов ведущих пром-предприятий (ОАО «УГОК», ОАО «Кровля»);

-работников госналогинспекции, госналогполи-ции, банков, финансового управления, отдела труда и занятости, комитета по управлению муни- ципальным имуществом, госстатуправления, пен-сионного фонда, правоохранительных органов, медстрахования;

Не реже

1 раза в

2 месяца.

-/-

-68-

1 2 3 4

-руководителей ведущих коммерческих структур, предпринимателей;

-опытных руководителей муниципальных предприятий и организаций;

-специалистов аппарата горрайадминистрации и горсовета;

-с приглашением профессорско-преподаватель- ского состава вузов республики, БАГСУ и работ-ников аппаратов вышестоящих республиканских органов.

 

8.

Оживить работу информационно-аналити-ческого Совета при горрайадминистрации.

Для чего:

-подготовить постановление главы горрай-администрации о создании информационно-аналитических групп для обеспечения тесной связи с населением, изучения общественного мнения, проверки и выполнения постановлений и решений;

-регулярно анализировать на заседаниях Совета работу по подготовке и расстановке кадров, вопросы социально-экономического развития, заслушивать на них отчеты руководителей предприятий и организаций по решению социальных и экономических задач, обобщать и давать заключения общественного мнения, политической ситуации;

-создать прессгруппу при информационно-аналитическом Совете;

-организовать «коуглые столы», «горячий телефон», «прямые линии» по местной печати, телерадиостудии.

1 полугодие

1999г.

-/-
9.

Подготовить и внести на рассмотрение заседаний информационно-аналитического Совета с последующим освещением в средствах массовой информации, подготовкой соответствующих постановлений главы администрации следующих вопросов:

-«Анализ социально-экономического развития Озерного, Суюндуковского сельских и Миндякского поселкового Советов»;

-«Анализ кадрового потенциала Ильчигуловского, Старобайрамгуловского и Абзаковского сельских Советов».

Ш квартал

1999г.

1У квартал

1999г.

Управление по кадрам, члены информационного совета.

-69-

1 2 3 4
10.

Подготовить и внести на рассмотрение сессии городского Совета:

«О состоянии подготовки кадров в обще-образовательных, профессиональных и средне-специальных учебных заведениях и других обра-зовательных учреждениях в городе и районе».

1 полугодие

2000 г.

Управление по кадрам, постоянные комиссии горсовета.
11.

Подготовить и внести на рассмотрение президиума городского Совета:

-«Отчет руководства ОАО «Учалинский ГОК» по подбору, подготовке и расстановке кадров»;

-«О мерах по подготовке национальных кадров в городе и районе»;

-«Отчеты руководителей Товарищества на вере им.Ленина и СПК им. М.Муртазина по выпол-нению решений сессии и президиума горсовета,

постановлений главы администрации, касающиеся их деятельности».

П квартал 1999г.

Ш квартал

2000г.

1У квартал 2000г.

Управление по кадрам, постоянные комиссии.
12.

В целях изучения и обобщения обществен-ного мнения и обмена мнениями, освещения и обеспечения постоянной связи с населением по тем или иным вопросам, в том числе по кадрам:

-разработать и провести анкетирование различных групп населения: в школах, среди клубных работников, хозяйствах района, в предприятиях и организациях, среди молодежи, женщин, пенсионеров,по месту жительства и т.д.;

-открыть постоянную рубрику по освещению деятельности администрации на территории «Общественное мнение», «Кадры решают всё», «Новые назначения», «В городском Совете и администрации города и района» и т.д.

Ежеквар-тально.

апрель 1999г.

Управление по кадрам совместно с другими управле-ниями, отделами и службами.

Управление по кадрам, редакции газет и ТРК.

13.

Подготовить предложения главе администрации, президиуму горсовете:

-по открытию филиала Магнитогорского горно-металлургического института им. Носова на базе Учалинского горнометаллургического техникума;

-об открытии новых филиалов вузов в городе;

-об открытии отдельной гимназии в городе и т.д.

2000 год Зам. по кадрам, зам. по соц. вопросам, УГМТ.

-70-

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа состояния управленческих кадров и социально-экономического развития города и района можно сделать следующие выводы:


Информация о работе «Кадровый потенциал в свете социально-экономического развития города и района»
Раздел: Трудовое право
Количество знаков с пробелами: 129934
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
125804
22
1

... встречного движения налогов. Необходимо иметь самостоятельные,устойчивые источники формирования доходов местных бюджетов. Местные органы государственной власти могут стимулировать деятельность тех предприятий, которые наиболее нужны для социального и экономического развития региона с помощью системы льготустановление льготных ставок арендной платы за аренду территории, льготного кредитования, ...

Скачать
284794
21
24

... будут являться: развитие жилищной сферы, улучшение экологической обстановки, и улучшение городской инфраструктуры, 3 Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования 3.1 Применение стратегического планирования в развитии муниципального образования в Российской Федерации Российские города начали активно заниматься вопросами собственного социально- ...

Скачать
187554
9
2

... группами и силовыми структурами, федеральными и местными. Криминогенная обстановка существенно влияет на уровень жизни. Нередки случаи похищения и исчезновения граждан Республики Дагестан.[10] Глава 2. Проблемы и перспективы социально-экономического развития Республики Дагестан 2.1. Современные проблемы, тормозящие социально-экономическое развитие Основными проблемами социально- ...

Скачать
102181
6
1

... обеспечение стабильности региональных и местных бюджетов. Глава 3. Перспективы и пути совершенствования социально – экономического развития и управления муниципальным образованием на примере Добровского района   3.1 Перспективы социально – экономического развития и управления Добровского района С целью обеспечения эффективного управления социально-экономическими процессами муниципального ...

0 комментариев


Наверх