2. ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА г.УЧАЛЫ И УЧАЛИНСКОГО РАЙОНА
НА 2000 ГОД И ДО 2005 ГОДА
№ пп | Содержание мероприятий, направленных на развитие кадрового потенциала территории | Срок исполнения | Ответственный за исполнение |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Составить прогноз потенциальных вакан-сий должностей, включенных в Перечень дол-жностей руководящих кадров города и района. Для чего подготовить анализ возрастной структуры работников с учетом: -ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию; -среднестатистического увольнения; -возможной реорганизации или сокращения штатов. | Июнь 1999г. | Зам. по кадрам, управление по кадрам |
2. | Составить план замещения должностей в разрезе прогнозный вакансий с учетом: -срока ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию; -итогов анализа очередной аттестации; -результатов поиска кандидатов путем конкурсных отборов. Для чего ввести в практику работы: -проведение конкурсных отборов на замещение предполагаемых вакансий и вакантных должностей; -опросы и собеседования с работниками по поводу перспектив их продвижения, выявления их склонностей в целях предварительного отбора в резерв; -консультирование по подготовке к замещению будущей должности; -предварительный отбор в резерв (опрос, личные листки, конкурсный отбор, рекомендательные отзывы); -составление планов карьеры работников с учетом должностей предусмотренных высвобождению; -составление списков возможных кандидатов на замещение должностей, схемы замещения; -окончательный отбор в резерв путем детального изучения деловых и личностных качеств, тестирования, деловых игр. | Июнь 1999г. | -/- |
-67-
1 | 2 | 3 | 4 |
3. | То же отдельно: -по аппарату администрации; -по аппарату местных администраций; -по руководящим должностям руководителей подразделений (первых, их заместителей, главных специалистов) ведущих предприятий города и района; -по руководителям (первых, их заместителей, главных специалистов и среднего звена) хозяйств района. | -/- -/- -/- | -/- -/- отделы кадров предприятий и организаций |
4. | Регулярно определять потребность в кадрах на каждый год и до 2005 года с учетом: -развития подведомственных предприятий и организаций, местных органов самоуправления, государственной службы, изменений в их организационной структуре; -результатов анализа и прогноза выбытия и сменяемости. | Ежегодно к 1.04. декабрь 1999г. | Управление по кадрам, предприятия и организации |
5. | Подготовить целевой заказ на обучение: -в БАГСУ; -в высших учебных заведениях; -на курсах повышения квалификации | Ежегодно. | Зам.главы по кадрам, управление по кадрам. |
6. | Организовать стажировку, состоящих в резерве: -в аппарате городского Совета; -в аппарате администрации города и района, сельских и поселковой администрациях; -в финансовых и страховых органах, банковских учреждениях города; -в действующих акционерных обществах и т.д. | Постоянно. | -/- |
7. | Организовать постоянно действующие семинары при горрайадминистрации в целях подготовки кадров с новым экономическим мышлением, умением работать в условиях демократизации, самоуправления и рыночных отношений с привлечением: -руководителей и специалистов ведущих пром-предприятий (ОАО «УГОК», ОАО «Кровля»); -работников госналогинспекции, госналогполи-ции, банков, финансового управления, отдела труда и занятости, комитета по управлению муни- ципальным имуществом, госстатуправления, пен-сионного фонда, правоохранительных органов, медстрахования; | Не реже 1 раза в 2 месяца. | -/- |
-68-
1 | 2 | 3 | 4 |
-руководителей ведущих коммерческих структур, предпринимателей; -опытных руководителей муниципальных предприятий и организаций; -специалистов аппарата горрайадминистрации и горсовета; -с приглашением профессорско-преподаватель- ского состава вузов республики, БАГСУ и работ-ников аппаратов вышестоящих республиканских органов.
| |||
8. | Оживить работу информационно-аналити-ческого Совета при горрайадминистрации. Для чего: -подготовить постановление главы горрай-администрации о создании информационно-аналитических групп для обеспечения тесной связи с населением, изучения общественного мнения, проверки и выполнения постановлений и решений; -регулярно анализировать на заседаниях Совета работу по подготовке и расстановке кадров, вопросы социально-экономического развития, заслушивать на них отчеты руководителей предприятий и организаций по решению социальных и экономических задач, обобщать и давать заключения общественного мнения, политической ситуации; -создать прессгруппу при информационно-аналитическом Совете; -организовать «коуглые столы», «горячий телефон», «прямые линии» по местной печати, телерадиостудии. | 1 полугодие 1999г. | -/- |
9. | Подготовить и внести на рассмотрение заседаний информационно-аналитического Совета с последующим освещением в средствах массовой информации, подготовкой соответствующих постановлений главы администрации следующих вопросов: -«Анализ социально-экономического развития Озерного, Суюндуковского сельских и Миндякского поселкового Советов»; -«Анализ кадрового потенциала Ильчигуловского, Старобайрамгуловского и Абзаковского сельских Советов». | Ш квартал 1999г. 1У квартал 1999г. | Управление по кадрам, члены информационного совета. |
-69-
1 | 2 | 3 | 4 |
10. | Подготовить и внести на рассмотрение сессии городского Совета: «О состоянии подготовки кадров в обще-образовательных, профессиональных и средне-специальных учебных заведениях и других обра-зовательных учреждениях в городе и районе». | 1 полугодие 2000 г. | Управление по кадрам, постоянные комиссии горсовета. |
11. | Подготовить и внести на рассмотрение президиума городского Совета: -«Отчет руководства ОАО «Учалинский ГОК» по подбору, подготовке и расстановке кадров»; -«О мерах по подготовке национальных кадров в городе и районе»; -«Отчеты руководителей Товарищества на вере им.Ленина и СПК им. М.Муртазина по выпол-нению решений сессии и президиума горсовета, постановлений главы администрации, касающиеся их деятельности». | П квартал 1999г. Ш квартал 2000г. 1У квартал 2000г. | Управление по кадрам, постоянные комиссии. |
12. | В целях изучения и обобщения обществен-ного мнения и обмена мнениями, освещения и обеспечения постоянной связи с населением по тем или иным вопросам, в том числе по кадрам: -разработать и провести анкетирование различных групп населения: в школах, среди клубных работников, хозяйствах района, в предприятиях и организациях, среди молодежи, женщин, пенсионеров,по месту жительства и т.д.; -открыть постоянную рубрику по освещению деятельности администрации на территории «Общественное мнение», «Кадры решают всё», «Новые назначения», «В городском Совете и администрации города и района» и т.д. | Ежеквар-тально. апрель 1999г. | Управление по кадрам совместно с другими управле-ниями, отделами и службами. Управление по кадрам, редакции газет и ТРК. |
13. | Подготовить предложения главе администрации, президиуму горсовете: -по открытию филиала Магнитогорского горно-металлургического института им. Носова на базе Учалинского горнометаллургического техникума; -об открытии новых филиалов вузов в городе; -об открытии отдельной гимназии в городе и т.д. | 2000 год | Зам. по кадрам, зам. по соц. вопросам, УГМТ. |
-70-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного анализа состояния управленческих кадров и социально-экономического развития города и района можно сделать следующие выводы:
... встречного движения налогов. Необходимо иметь самостоятельные,устойчивые источники формирования доходов местных бюджетов. Местные органы государственной власти могут стимулировать деятельность тех предприятий, которые наиболее нужны для социального и экономического развития региона с помощью системы льготустановление льготных ставок арендной платы за аренду территории, льготного кредитования, ...
... будут являться: развитие жилищной сферы, улучшение экологической обстановки, и улучшение городской инфраструктуры, 3 Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования 3.1 Применение стратегического планирования в развитии муниципального образования в Российской Федерации Российские города начали активно заниматься вопросами собственного социально- ...
... группами и силовыми структурами, федеральными и местными. Криминогенная обстановка существенно влияет на уровень жизни. Нередки случаи похищения и исчезновения граждан Республики Дагестан.[10] Глава 2. Проблемы и перспективы социально-экономического развития Республики Дагестан 2.1. Современные проблемы, тормозящие социально-экономическое развитие Основными проблемами социально- ...
... обеспечение стабильности региональных и местных бюджетов. Глава 3. Перспективы и пути совершенствования социально – экономического развития и управления муниципальным образованием на примере Добровского района 3.1 Перспективы социально – экономического развития и управления Добровского района С целью обеспечения эффективного управления социально-экономическими процессами муниципального ...
0 комментариев