Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда... 66
Профессиональный человек
Общая часть
Согласно конституции, ГК РФ, КЗоТ – обязательный документ, выступающий в роли соглашения между работником и администрацией предприятия
Люди с обязательным средним образованием или, закончившие курсы специального обеспечения
Навигация
Управление персоналом
Управление персоналом
181744
знака
1
таблица
2
изображения
Содержание:
Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития.................. 4
1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом............................................... 4
2. Место управления персоналом в системе современных наук........................................... 4
3. Персонал, как объект изучения........................................................................................................... 5
4. История развития управления персоналом................................................................................... 6
Тема № 2. Концепция управления персоналом предприятия. Система управления персоналом...................................................................................................................................................................................... 6
1. Концепция управления персоналом................................................................................................ 7
2. Модели работника..................................................................................................................................... 9
3. Задачи управления персоналом...................................................................................................... 10
4. Изменение методов воздействия на людей............................................................................... 10
5. Понятие кадровой службы.................................................................................................................. 10
5. Система управления персоналом в Японии.......................................................................... 15
Темы № 3. Организация системы управления персоналом.............................. 18
1. Организационная структура управления персонала............................................................. 18
2. Понятие кадровой политики.............................................................................................................. 18
3. Стратегии управления персоналом................................................................................................ 19
4. Компетенция персонала...................................................................................................................... 20
Тема №4. Регламентация УП............................................................................................................ 21
1. Понятие регламента предприятия................................................................................................... 21
2. Регламентация УП.................................................................................................................................. 21
3. Положения о подразделениях........................................................................................................... 22
4. Должностные инструкции.................................................................................................................. 23
5. Контракт...................................................................................................................................................... 28
Тема № 5. Политика найма. Организация процедур отбора, приема, увольнения. 39
1. Понятие найма, источники найма................................................................................................ 39
2. Общая схема найма персонала........................................................................................................ 41
3. Сущность и организация отбора персонала.............................................................................. 41
4. Порядок найма и увольнения............................................................................................................ 42
5. Зарубежный опыт.................................................................................................................................... 45
Тема №6. Профессиональная ориентация. Трудовая адаптация................. 46
1. Трудовая ориентация............................................................................................................................ 46
2. Трудовая адаптация.............................................................................................................................. 46
Тема №7. Деловая карьера................................................................................................................. 48
1. Определение понятия карьера.......................................................................................................... 48
2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы........................................................... 50
3. Организация карьеры на предприятии...................................................................................... 51
4. Управление карьерой......................................................................................................................... 52
5. Продвижение по службе в японских компаниях................................................................. 52
6. Развитие персонала и организация обучения...................................................................... 55
Тема №8. Мотивация трудовой деятельности.............................................................. 58
1. Отношение к труду, механизм его активизации.................................................................... 58
2. Определение понятия мотивация................................................................................................... 60
3. а. Пассивность работника................................................................................................................... 63
3. б Мотивационные факторы............................................................................................................... 64
3. в Методы улучшения параметров работ...................................................................................... 64
Тема № 9. Управление межличностными отношениями................................... 64
1. Понятие конфликта........................................................................................................................... 65
2. Типы конфликтов.................................................................................................................................... 65
Тема №10. Персональный менеджмент................................................................................ 65
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев