Классификация ОПФ
Показатели технического состояния ОПФ
О б о р о т н ы е с р е д с т в а
П о к а з а т е л и э ф ф е к т и в н о с т и и с п о л ь з о в а н и я
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ ФОНДОВ ООО «ТЭМРО»
А н ал и з э ф ф е к т и в н о с т и и с п о л ь з о в а н и я
П о к а з а т е л и э ф ф е к т и в н о с т и и с п о л ь з о в а н и я
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ООО «ТЭМРО»
Навигация
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ ФОНДОВ ООО «ТЭМРО»
Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)
46303
знака
32
таблицы
3
изображения
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ ФОНДОВ ООО «ТЭМРО»
2.1. К р а т к а я х а р а к т е р и с т и к а п р е д п р и я т и я
Общество с ограниченной ответственностью «ТЭМРО» основано 21 марта 1994 года в г.Благовещенске.
Возглавляет ООО «ТЭМРО» директор предприятия, избранный на Совете учредителей на срок 5 лет с полномочиями, согласно Устава предприятия. Филиалов ООО не имеет.
Организационная структура предприятия отражена на рис. 3.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ТЭМРО»
 | |||
| |||
Основным видом деятельности являются работы по монтажу и капитальному ремонту теплоэнергетического оборудования, монтаж технологических металлоконструкций, изготовление не стандартизированного оборудования.
Согласно специфике деятельности предприятие имеет постоянных партнеров, поставщиков материалов и оборудования, и постоянных заказчиков.
Основным заказчиком является ОАО «Амурэнерго» СП Благовещенская ТЭЦ. Как правило, организация осуществляет капитальный ремонт и строительство тепломагистралей для Благовещенской ТЭЦ.
Постоянные хозяйственные партнеры-поставщики: ЧП Загуменный В.С. – поставка строительных материалов, стальных листов, труб, уголка и др.; Благовещенская ТЭЦ – поставка строительный материалов, теплоэнергии, электроэнергии и Администрация г.Благовещенска.
Особенностью положения ООО «ТЭМРО» на рынке г.Благовещенска в том, что предприятие не имеет конкурентов.
Основные показатели деятельности в динамике за последние 3 года (1999-2001 гг.) отражены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные показатели деятельности за период 1999 – 2001 гг.
ООО «ТЭМРО»
В рублях
| Показатели | 1999 | 2000 | 2001 | В % к 2000 году | В % к 1999 году |
| Выручка от реализации | 5253000 | 9613000 | 12836000 | 33.5 | 144.4 |
| в том числе: | |||||
| выполненных работ | 5253000 | 9473000 | 12677000 | 33.8 | 141.3 |
| продажи строительных материалов | 0 | 140000 | 159000 | 13.6 | |
| Себестоимость | 5121000 | 9402000 | 12639000 | 34.4 | 146.8 |
| Прибыль от реализации | 132000 | 211000 | 197000 | -6.6 | 49.2 |
| Проценты к уплате | 0 | 0 | 3 | ||
| Операц.доходы | 23000 | 220000 | 121000 | -45 | 426.1 |
| Операц.расходы | 95000 | 219000 | 119000 | -45.7 | 25.3 |
| Внереализационные доходы | 0 | 0 | 3 | ||
| Внереализационные расходы | 0 | 176000 | 101000 | -42.6 | |
| Прибыль до налогообложения | 60000 | 36000 | 98000 | 172.2 | 63.3 |
| Налог на прибыль | 38000 | 29000 | 57000 | 96.6 | 50 |
Продолжение таблицы 1
| Показатели | 1999 | 2000 | 2001 | В % к 2000 году | В % к 1999 году |
| Чистая прибыль | 22000 | 7000 | 41000 | 485.7 | 86.4 |
Как видно из таблицы 1, предприятие развивается достаточно динамично, о чем свидетельствует рост показателей. Видно, что прибыль отчетного года по сравнению с предыдущим увеличился на 33,5 %, а с базисным – почти в 1,5 раза. Однако следует заметить, что прибыль от реализации в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 6,6 %, что является причиной повышения себестоимости выполненных работ и оказанных услуг, повышение которой составило почти 35 %. В то же время, значительно уменьшенные операционные и внереализационные расходы ( на 45 и 43 % соответственно) позволили увеличить прибыль почти в 5 раз.
Показатели общей рентабельности отражены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные показатели рентабельности ООО «ТЭМРО»
В рублях
| Показатели | 1999 | 2000 | 2001 |
| Выручка от реализации | 5253000 | 9613000 | 12836000 |
| Чистая прибыль | 22000 | 7000 | 41000 |
| Общая рентабельность | 0.42 | 0.07 | 0.32 |
Из таблицы 2 видно, что рентабельность отчетного года по сравнению с прошлым возросла на 25 %, но по сравнению с базисным уменьшилась на 10 %. Причинами таких изменений очевидно стала увеличенная себестоимость в отчетном году по сравнению с базисным на 150 %, а так же резко возросшие внереализационные расходы.
В целом на сегодняшний день ООО «ТЭМРО» является достаточно развивающимся предприятием, которое использует различные методы для повышения показателей результатов своей деятельности.
Похожие работы
... в строительном комплексе в условиях мирового финансового кризиса, требует как законодательных мер поддержки предприятий строительной индустрии, так и изменение расчетной политики самих предприятий. Поэтому в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий возрастает. Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, ...
... предприятий ЖКХ Красноселькупского района Ямало-Ненецкого автономного округа Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятий ЖКХ Красноселькупского района Ямало-Ненецкого автономного округа проводим в разрезе наиболее крупных предприятий. 1. МУП «Люкс» Осуществляет коммунальное обслуживание жилищного фонда, объектов бюджетной сферы и хозяйственных предприятий водо-тепло- ...
... имеет ряд недостатков, связанных с его неопределенностью. Тем не менее считается важным вспомогательным показателем. В данной работе инвестиционное обеспечение реализации вышеописанной стратегии развития предприятия будет осуществлено по одному из возможных направлений. Это обусловлено тем, что всестороннее обеспечение требует значительно большего объема исходной информации, полноту которого ...
... , таких как ИСО 9000, многих национальных государственных моделей управления качеством, а также явились базой для выработки системы менеджмента качества проекта. 1.2 Менеджмент качества проекта Менеджмент качества в рамках управления проектом – это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и ...
0 комментариев