Навигация
Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
41282
знака
7
таблиц
3
изображения
Содержание :
-Сопроводительное письмо.........................................................................3
-Визитная карточка предприятия.............................................................4
-Резюме............................................................................................................5
Введение.......................................................................................................6
Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и
потребителей.........................................................................................7
1.1. Цели фирмы
1.2. Описание предприятия и отрасли
1.3. Стоимость товара
1.4. Экономичность в эксплуатации
1.5. Качество продукции
1.6. Надежность и безопасность в эксплуатации
1.7. Основные потребители продукции
1.8. География рынка сбыта
Конкурентные фирмы2. Планирование маркетинга и производства.....................................13
2.1. Маркетинговая стратегия
2.2. Ценовая политика
2.3. Тактика продаж
2.4. Реклама
2.5. Информация о производственном плане
2.6. Разработка продукции
2.7. Производственное оборудование
2.8. Производственные мощности
3. Планируемые итоги нововведения...................................................17
3.1. Организационная структура предприятия
3.2. План рисков
3.3. Календарный план
3.4. Финансовый план
Заключение................................................................................................26
-Инвестиционная заявка.........................................................................27
Список литературы..................................................................................28
Сопроводительное письмо
В Правление «Промстройбанка»
от мебельной фирмы «Петромебель»,
расположенной по адресу
пр. Просвещения д.35
Представляем на Ваше рассмотрение заявку на получение кредита в размере 60 тыс. руб.
Указанный кредит необходим нам для финансирования затрат по открытию нового магазина-салона.
Мы готовы погасить полученный кредит и выплатить проценты по нему в течение двух лет с момента его получения.
Желательная схема выплат для погашения процентов: в год по 60 тыс. руб. (100% годовых).
Готовы предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для рассмотрения нашей заявки.
Визитная карточка предприятия
Название предприятия: ООО «Петромебель».
Адрес: С-Петербург, пр. Просвещения д. 35.
Телефон: 532-07-45.
Дата создания фирмы: 18.03.1994г.
Где и кем зарегистрирована фирма: фирма зарегистрирована в Регистрационной палате Мэрии г.Санкт-Петербурга. № 27598; Симанюк О.В.
Основной банк фирмы: АО «Промстройбанк».
Руководитель фирмы: генеральный директор Тарасов О.В.
Главный бухгалтер: Шубина Н.И.
Основные менеджеры с указанием их квалификации, образования, стажа работы:
главный дизайнер - Лесков Д.С. (высшее образование (Лесотехническая академия); стаж работы - 8 лет ( 4 года - фабрика «Мягкая мебель», 4 года - «Петромебель»);
коммерческий директор - Иванов Ю.С. (высшее образование (Финансово-экономический институт); стаж работы - 7 лет (4 года - специалист по сбыту фабрики «Мягкая мебель» ;3 года- «Петромебель»).
Организационная структура фирмы с указанием основных организационных, производственных и управленческих подразделений:
Руководит фирмой совет учредителей. Ему подчиняется генеральный директор, в подчинении которого находится бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; отдел дизайнеров во главе с главным дизайнером (разработка продукции; производство продукции (склад; заготовительный цех; цех сборки мебели)); коммерческий отдел (разработка рекламы; маркетинг; сбыт продукции); гараж.
Резюме
ООО «Петромебель» занимается производством и продажей мягкой мебели: диван-кроватей; кресел-кроватей; кресел для отдыха; детских кроватей. Фирма действует на рынке мягкой мебели с апреля 1994 года. На протяжении четырех лет продукция фирмы пользуется устойчивым спросом несмотря на большое количество конкурентов. Продукцию фирмы выгодно отличает от продукции конкурентов: низкие цены, возможность выбора комплектации и материала обивки. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.
Фирма нашла своего покупателя: клиенты фирмы - люди среднего достатка из малометражных и среднеметражных квартир.
Норма прибыли сейчас составляет 10%.
В уже существующем магазине-салоне работает дизайнер, который помогает выбрать покупателям подходящую мебель.
С целью расширения объемов продаж фирма предполагает открыть новый магазин-салон в районе станции метро «Пионерская». Отсутствие конкуренции в этом районе и наличие большого количества потенциальных покупателей обещает повышение объема продаж на 30%, увеличение нормы прибыли до 15%.
Для увеличения объема выпуска у фирмы достаточно производственных мощностей, и расширения производства не потребуется.
Для открытия нового магазина-салона (покупка помещения, ремонт, проведение начальной рекламной компании) фирме потребуется 164 тыс. руб., из которых 104 тыс. руб. Фирма предполагает внести из собственных средств.
Фирма рассчитывает получить кредит в размере 60 тыс. руб. В банке сроком на два года под 100% годовых.
Для организации данного магазина фирме потребуется 3 месяца.
Фирма предполагает охватить своей продукцией не менее 30% потенциальных покупателей приморского и калининского районов.
Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на на наличии в этих районах большого количества потенциальных покупателей, для которых предназначена продукция фирмы.
Уровень квалификации и творческого мастерства специалистов предприятия обеспечивает индивидуальность предлагаемого товара при соответствующем качестве исполнения.
Предполагаемый срок окупаемости средств за счет прибыли от нового магазина-салона - 4,5 года.
Введение
Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена.
В 90-х годах количество фирм значительно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных профессионалов. Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.
Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города. Данное нововведение заключается в открытии нового магазина и попытке захватить таким образом новый сектор рынка в другом районе города.
Похожие работы
... ООО «РУБИН-ПЛЮС» НА 2003 г. . Как уже указывалось ранее (глава 1.) особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план . Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то , что риск достаточно велик . Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес – план . В ...
... Бизнес – план должен быть профессиональным. 2. Бизнес – план должен быть разделен на главы. 3. Следует заручиться объективной оценкой специалистов 4. Конфиденциальность. 1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана Титульный лист. Введение. Компания и область деятельности, которой она занята. Продукция (услуги). Рынки. План маркетинга. Производство, производственные операции, ...
... внимания вопросам сбыта собственной продукции. Политика, проводимая российскими предприятиями, строится по принципу "здесь и сейчас", то есть большинство компаний не имеют долгосрочного, стратегического плана собственного развития. Целенаправленная сбытовая стратегия присутствует только в компаниях-"лидерах отрасли". Самой известной компанией, в последнее время активно занимающейся экспансией ...
... объясняется нежелание руководства вносить какие-либо изменения в работу и текучесть состава остальных кадров, недовольных отсутствием этих изменений. 3. Разработка стратегической модели развития мебельного салона «ХХХ» Изменения приоритетов организации – это объективный процесс, обусловленный ожиданиями высшего руководства, изменениями внутренней среды предприятия, либо изменениями внешней ...
0 комментариев