Навигация
2.6. Разработка продукции
Весь ассортимент продукции: 4 комплекта мебели, 2 вида тахты, детская кровать были разработаны дизайнерами фирмы, прошедшими
обучение заграницей.
Производство организовано таким образом, что изменение ассортимента не потребует перестройки производства. В запасе фирмы есть еще 5 разработок комплектов мебели, но фирма пока не считает целесообразным изменять ассортимент.
Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.
Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие поставщики.
2.7. Производственное оборудование
Для производства мебели используется следующее оборудование:
мерильно-складально-резательная машина МСР-110 - для раскроя мелких деталей;
профилирующая машина - для глубокой и неглубокой стежки;
промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани;
ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных тканей;
настилочно-раскройная машина - для раскроя прямоугольных деталей;
установка ГТА-72/8ч - производство пружинных блоков (от 120 до 160 блоков за 8 часов);
электрококс для склеивания поролона;
пневматический пистолет для крепления ткани;
пневматический пистолет для крепления блоков.
2.8. Производственные мощности
Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускать в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, 300 кресел кроватей, 200 диван-кроватей и 20 диванов без спинки.
Имеющиеся производственные мощности достаточны для увеличения объема выпуска на 1/3: по 270 шт. диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха, по 200 шт. детских кроватей и диванов без спинки.
Производственный процесс, применяемый на предприятии «Петромебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственны процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление пружинных блоков, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки характеризуется большой долей ручного труда.
3. Планируемые итоги нововведения
3.1. Организационно-правовая форма предприятия и его структура
Предприятие «Петромебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой 21.10.94 и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.
Учредители фирмы:
АО «Поролоновый завод»;
ИЧП «Ирбис»;
ИЧП «Пантера».
Уставной капитал фирмы поделен на доли: АО «Поролоновый завод» - 20%; ИЧП «Ирбис» - 40%; ИЧП «Пантера» - 40%.
Высшим органом управления ООО «Петромебель» является Совет учредителей. К компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчет об их выполнении.
После осуществления обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению между учредителями.
Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, а главное - составляет бухгалтерские отчеты. Главный дизайнер ведет руководство разработкой новых видов мебели и производством мебели.
На рис.1 представлена организационная структура предприятия.
С
овет
учредителей
Генеральный директор
Главный дизайнер Коммерческий директор Главный бухгалтер
Д
изайнер Отдел
сбыта
Бухгалтерия
Заготовительный Отдел маркетинга
цех Склад
Цех
сборки мебели Гараж
Рис. 1. Организационная структура предприятия «Петромебель»
Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Премий по итогам работы 1998-1999 гг. не планируется. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Численность производственного персонала представлена в табл.4.
Таблица 4
Численность производственного персонала
| № п/п | Специальность | Количество чел. | Средний стаж работы |
| 1. | Дизайнер | 1 | 10 |
| 2. | Слесарь-наладчик | 2 | 12 |
| 3. | Технолог | 1 | 20 |
| 4. | Складские рабочие | 3 | - |
| 5. | Деревообработчик | 2 | 11 |
| 6. | Рабочий по изготовлению пружин | 1 | 6 |
| 7. | Раскройщик | 5 | 6 |
| 8. | Рабочие, занимающиеся сборкой мебели | 12 | 5 |
| 9. | Разнорабочий | 3 | - |
Всего 30
Численность руководителей и других категорий работников представлена в табл.5.
Таблица 5
Численность руководителей и других категорий работников
| № п/п | Занимаемая должность | Количество чел. | Средний стаж работы |
| 1. | Генеральный директор | 1 | 10 |
| 2. | Коммерческий директор | 1 | 5 |
| 3. | Главный бухгалтер | 1 | 12 |
| 4. | Бухгалтер | 1 | 6 |
| 5. | Специалист по рекламе | 1 | 7 |
| 6. | Водитель | 4 | 7 |
| 7. | Уборщица | 3 | - |
| 8. | Начальник заготовительного цеха | 1 | 6 |
| 9. | Начальник цеха сборки мебели | 1 | 8 |
| 10 | Сторож | 2 | - |
Всего 16
Общая численность работающих 46 чел.
При данном количестве работников увеличение объема выпуска продукции на 1/3 возможно. Увеличение кадрового состава не требуется.
«Можно потерять свой бизнес, деньги, но если сохранить кадровый потенциал, то можно быстро восстановить свое дело. Считают также, что создание сплоченной команды - самая трудная задача из всех стоящих перед предпринимателем.» (Теория МакКлелланда).
Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Технологическая схема представлена на рис.2.
Заготовительный цех Цех сборки
мебели
С поролон Участок раскроя ткани мягкие С
К
и поролона
и изготовление элементы К
Л
ткани мягких элементов Л
А
А
Д Участок деревообработки каркас Сборка Д
ДСП и изготовление каркасов для мебели мебели
для
мебели
проволока Участок изготовления пружинные
пружинных
блоков блоки
фурнитура готовая
продук-
ция
Рис. 2. Технологическая схема производства мягкой мебели.
3.2. План риска
Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 6 представлены риски и их влияние на прибыль.
Таблица 6
Риски и их влияние на прибыль
| Вид риска | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| 1. Невозможность покупки нужного помещения | Невозможность реализации проекта |
| 2. Не разрешение местных властей | Невозможность реализации проекта |
| 3. Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| 4. Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
| 5. Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| 6. Рост цен на сырье, материалы, топливо | Снижение прибыли из-за роста цен |
| 7. Неэффективность рекламы | Невысокий уровень продаж |
| 8. Появление конкурентов в районе станции метро «Пионерская» | Падение продаж |
Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 7.
Таблица 7
Оценка вероятности наступления неблагоприятного события
| Вид риска | Эксперты | Вес | Балл | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1. Невозможность покупки нужного помещения | 25 | 25 | 25 | 1/8 | 3,1250 |
| 2. Не разрешение местных властей | 0 | 25 | 0 | 1/8 | 1,0375 |
| 3. Неустойчивость спроса | 50 | 75 | 25 | 1/8 | 6,2500 |
| 4. Низкая платежеспособность потребителей | 75 | 50 | 50 | 1/8 | 7,2875 |
| 5. Рост налогов | 50 | 50 | 50 | 1/8 | 6,2500 |
| 6. Рост цен на сырье, материалы, топливо | 75 | 75 | 75 | 1/8 | 9,3750 |
| 7. Неэффективность рекламы | 25 | 25 | 50 | 1/8 | 4,1625 |
| 8. Появление конкурентов в районе станции метро «Пионерская» | 50 | 50 | 75 | 1/8 | 7,2875 |
Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:
0 - риска не существует;
25 - риск скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 - риск скорее всего проявится;
100 - риск оправдан (наверняка реализуется).
Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:
Риск уменьшения платежеспособности.
В результате этого события может уменьшится объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у фирмы «Петромебель» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
2. Риск появления конкурентов.
При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.
Риск роста цен на сырье, материалы.
Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т.д.
3.3. Календарный план
В данном разделе указано время наступления главных событий, способствующих внедрению проекта.
Принятие решения о покупке помещения для нового магазина-салона; нахождение этого помещения - 01.06.98г.
Взятие кредита - 01.07.98г.
Ремонт помещения - до 15.09.98г.
Открытие магазина-салона - 1.10.98г.
Получение первых заказов - 10.10.98г.
Первые продажи - 15.09.98г.
3.4. Финансовый план
а) Для создания нового магазина-салона необходимо 164 тыс. руб.
б) Источники финансирования:
60 тыс. руб. - кредит «Промстройбанка» под 100% годовых на 2 года (взятие кредита -1.07.98г., возвращение кредита - 1.07.99г.); 104 тыс. руб. - собственные средства.
в) Денежные средства (164 тыс. руб.) будут распределены следующим образом:
Похожие работы
... ООО «РУБИН-ПЛЮС» НА 2003 г. . Как уже указывалось ранее (глава 1.) особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план . Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то , что риск достаточно велик . Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес – план . В ...
... Бизнес – план должен быть профессиональным. 2. Бизнес – план должен быть разделен на главы. 3. Следует заручиться объективной оценкой специалистов 4. Конфиденциальность. 1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана Титульный лист. Введение. Компания и область деятельности, которой она занята. Продукция (услуги). Рынки. План маркетинга. Производство, производственные операции, ...
... внимания вопросам сбыта собственной продукции. Политика, проводимая российскими предприятиями, строится по принципу "здесь и сейчас", то есть большинство компаний не имеют долгосрочного, стратегического плана собственного развития. Целенаправленная сбытовая стратегия присутствует только в компаниях-"лидерах отрасли". Самой известной компанией, в последнее время активно занимающейся экспансией ...
... объясняется нежелание руководства вносить какие-либо изменения в работу и текучесть состава остальных кадров, недовольных отсутствием этих изменений. 3. Разработка стратегической модели развития мебельного салона «ХХХ» Изменения приоритетов организации – это объективный процесс, обусловленный ожиданиями высшего руководства, изменениями внутренней среды предприятия, либо изменениями внешней ...
0 комментариев