Управление инвестиционными проектами
Структура проекта
Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционных решений
Планирование проекта
Проектный анализ
Исследование инвестиционных возможностей
Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
Методы оценки инвестиционных проектов
Анализ инвестиционного проекта ″Аптека″
Общие положения
Этап - адаптационный период до начала получения прибыли - 1 год;
Принятие решений по инвестиционному проекту «Социальная Аптека»
Навигация
Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционных решений
Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
149660
знаков
25
таблиц
9
изображений
1.2 Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционных решений
Проект и его окружение
| Наука | Техника | Общество | Экономика | Политика | ||||||
| Сфера бизнеса | ||||||||||
| Организация и участники проекта | ||||||||||
| Знания и опыт по реализации проекта | Зона реализации проекта | Решения по управлению проектом | П | Персонал проекта | Трудовые ресурсы | Рынок труда | ||||
|
| ||||||||||
| Сфера законодатель-ства | Правовая зона проекта | Контракты и другие правовые документы | Р | Финансирование проекта | Финансовая зона проекта | Рынок капитала | ||||
|
| ||||||||||
| Знания и опыт по разработке проекта | Зона разработки проекта | Проектно-сметная документация | О | Материаль-ные ресурсы | Зона закупок и поставок | Рынок сырья | ||||
|
| ||||||||||
| Опыт и методы строительства | Зона строительства | Здания и сооружения | Е | Участок строительства | Зона землепользования | Рынок земли | ||||
|
| ||||||||||
| Инженерные знания и опыт | Зона инжиниринга | Технологический процесс | К | Производство | Производственная зона | Рынок средств производства | ||||
| Т | ||||||||||
| Продукция | ||||||||||
| Зона сбыта | ||||||||||
| Рынок сбыта | ||||||||||
На стадии разработки (прединвестиционной фазе) выполняются следующие виды работ:
- определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес-идеи;
- анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
- подготовка проекта - разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО);
- функциональные исследования по проекту;
- заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).
Такое постадийное выполнение прединвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений.
Можно выделить следующие причины появления инвестиционного замысла (идеи проекта):
- -неудовлетворенный спрос;
- избыточные ресурсы;
- инициатива предпринимателей;
- интересы кредиторов;
- реакция на политическую ситуацию.
При выдвижении бизнес-идей огромное значение имеют творческие способности задействованного в этом процессе персонала, поэтому целесообразно на этом этапе использовать методы творческого мышления (таблица 1.3).
Бизнес-идея в общем виде отражает основные цели проекта.
Таким образом, процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.
Таблица 1.3 - Методы творческого мышления.
| Группа методов | Признаки метода | Компоненты метода |
| 1 | 2 | 3 |
| Метод мозговой атаки и его вариации | Неограниченная дискуссия, в ходе которой запрещается высказывание любой критики; не должны отвергаться даже нереальные идеи и спонтанные ассоциации | Мозговая атака Дискуссия 66. |
| Методы отражения идей на бумаге | Отражение спонтанных идей на специальных формулярах и оборот этих формуляров | Метод Дельфи |
| Методы творческого ориентирования | Соблюдение определенных принципов при поиске решения | Эвристические принципы Бионика (применение к проектам особенностей функционирования живых организмов) |
| Методы творческой конфронтации | Стимулирование нахождения решений проблем путем рассмотрения важных по содержанию элементов, которые напрямую не связаны с этими проблемами | Синектика Семантическая интуиция |
Продолжение табл. 1.3
| 1 | 2 | 3 |
| Методы систем-ного струк-турирования | Рассмотрение проблемы по отдельным составляющим; решение этих подпроблем и сведение этих решений воедино; систематизация возможностей решения | Морфологическая матрица Функционально-стоимостной анализ Дерево решений |
| Методы системного выделения проблем | Вскрытие сути проблемы или области проблемы путем системного и иерархически-структурированного подхода | Дерево проблем Матрица гипотез Прогрессивное абстрагирование |
Процесс формирования концепции проекта принято делить на следующие этапы:
- формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта;
- формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора;
- отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий.
Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих действий:
- обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;
- предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;
- оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;
- прогноз увеличения капитала от реализации проекта;
- определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;
- определение основных характеристик проекта. К числу последних можно отнести:
- наличие альтернативных технических решений;
- спрос на продукцию проекта;
- продолжительность проекта, и в том числе, его инвестиционной фазы;
- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию или услуги проекта;
- перспективы экспорта продукции проекта;
- сложность проекта;
- объем и состав нормативной и проектно-сметной документации;
- инвестиционный климат в районе реализации проекта;
- соотношение затрат и результатов проекта.
На основе этих характеристик производится предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели можно использовать различного рода экспертные системы. [ 6 ]
Похожие работы
... достаточно стабильна, факторы, влияющие на ее изменения, предопределены спецификой отрасли и предсказуемы. На основании анализа безубыточности можно заключить, что затраты на производство и реализацию программного обеспечения фирмы «Квестор плюс» окупятся и принесут прибыль при достижении необходимого объема производства, как и вложение инвестиций в деятельность компании. Целью проекта является ...
... составной частью управленческой деятельности, это не разовая акция, а постоянная деятельность, протекающая на всех уровнях муниципального управления. Планирование в системе муниципального управления служит повышению эффективности управления экономическими, социальными и экологическими процессами на местном уровне, обеспечению комплексного развития муниципального образования. Муниципальное ...
... как успешно развивающемся хозяйствующем субъекте, что позволяет ему расширять круг своих коммерческих связей, обеспечивать формирование финансовой гибкости и т.п. В процессе реализации своей цели управление инвестиционной деятельностью предприятия направлено на решение основных задач обеспечения достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития операционной деятельности предприятия, ...
... настоящем бизнес-плане, – 12 месяцев при максимальных издержках. 7. Рентабельность деятельности высока. Заключение Подводя итог дипломному проекту на тему «Бизнес – планирование, как инструмент совершенствования управления в организация здравоохранения (на примере МБУЗ «ЦРБ»)», можно сделать следующие выводы: 1) основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию ...
0 комментариев