ОЦЕНКА ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ОАО «ВИКТОРИЯ» ЗА 2004-2006 Г.Г

2 ОЦЕНКА ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ОАО «ВИКТОРИЯ» ЗА 2004-2006 Г.Г.

2.1 Общая технико-экономическая характеристика предприятия

Акционерное общество открытого типа Биробиджанская Промышленно-торговая трикотажная фирма «Виктория» ведет свою историю с 1967 года, когда государственной комиссией были приняты в эксплуатацию мощности по производству чулочно-носочных и трикотажных изделий. В 1993 году чулочно-трикотажная фабрика (будучи уже промышленно-торговым трикотажным объединением) была преобразована в акционерное общество. (Постановление главы администрации г. Биробиджана № 47 от 25.01.1993 года).

Основной вид деятельности предприятия на протяжении уже 34 лет остаётся неизменным - это выпуск чулочно-носочных изделий, бельевого и верхнего трикотажа. В состав предприятия входят два основных производства - чулочное и бельевое, объединяющее шесть основных цехов: два вязальных, два красильно-отделочных, кеттельно-стачечный, закройно-швейный. На предприятии установлено более 900 единиц основного кругловязального и чулочно-вязального оборудования, 82 единицы отделочного оборудования и 281 единица раскройно-швейного оборудования различных марок, классов, систем и диаметров. Предприятие перерабатывает в год более 700 тонн различных видов сырья: хлопчатобумажную полиамидную и полиэфирную нить, нить вискозную. Осваивается выпуск изделий из полиамидной и хлопчатобумажной нити с вложением эластана (высокоэластичной нитью, аналог лайкры).

Ассортимент изделий, выпускаемых предприятием, охватывает все возрастные группы, размеры, роста и насчитывает более 40 наименований широкой цветовой гаммы: чулки женские; получулки детские и женские; носки детские, женские, мужские; колготки детские и женские; подследники женские; майки, трусы для детей и взрослых; сорочки и пижамы детские и женские; кофточки, ползунки распашонки, чепчики для новорожденных; гарнитуры и комплекты детского и мужского белья, джемпера, тельняшки, брюки детские и мужские и т.д.

Продукция предприятия известна широкому кругу потребителей Бурятии, Читинской, Амурской, Магаданской, Сахалинской областей, Хабаровского, Приморского краев, Якутии. Для расширения рынка сбыта и увеличения объема реализации продукции работают магазин «Гелиос» и киоск «Трикотаж».

Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ОАО «Виктория»

На предприятии применяется линейно-функциональный метод управления персоналом. То есть, все сотрудники имеют линейных руководителей, которым непосредственно подчиняются. Но кроме этого, в их функциональных обязанностях закреплено подчинение так называемым функциональным руководителям в зависимости от выполняемой задачи. Так, менеджер по сбыту взаимодействует с бухгалтерией предприятия, контролируя оплату продукции, при этом он выполняет рекомендации и указания главного бухгалтера по существу.

Далее на основании данных бухгалтерской отчётности (см. приложения А, Б) проанализируем общие результаты деятельности ОАО «Виктория» за 2004 – 2006 годы.

В таблице 2.1 анализируются размеры предприятия.

Таблица 2.1 - Анализ размеров предприятия в 2004-2006 годах

Валовая продукция - исчисленный в денежном выражении суммарный объем продукции, как конечной, завершенной, так и промежуточной, незавершенной продукции, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато. Необходимо отметить, что в данном случае под валовой продукцией понимается реализованная за отчётный период продукция, так как фактический интерес здесь представляет уже достигнутый результат (полученные от реализации деньги).

Товарная продукция - объем готовой и подготовленной к реализации продукции в денежном выражении. Предприятие осуществляет учёт в целях налогообложения «по отгрузке», поэтому в товарную продукцию не включаются товары отгруженные.

Итак, объём продажи продукции (валовая продукция) ежегодно падает. Выпуск продукции в 2006 году от уровня 2004 и 2005 годов соответственно составляет 99,9% и 99,4%. В то же время растёт объём товарной продукции (товары, готовые к реализации на отчётную дату). Это может свидетельствовать о том, что предприятие испытывает некоторые затруднения с реализацией продукции, в результате она накапливается на складах. То есть, фирма имеет технические возможности для производства большего объёма продукции, чем она в состоянии реализовать. В 2006 году стоимость товарной продукции выросла по сравнению с 2004 годом на 79,4%, а по сравнению с 2005 годом – на 30,1%.

Растёт среднегодовая стоимость основных производственных фондов, что свидетельствует о имеющих место технических преобразованиях (приобретается новое оборудование). Так, в 2006 году их стоимость выросла по сравнению с 2004 годом на 6,8%, а по сравнению с 2005 годом на 3,3%.

Что касается среднегодовой численности работников, то она, начиная с 2004 года заметно снизилась. Уровень данного показателя в 2006 году по отношению к 2004 году составил 28,1% (снижение на 71,9%), и по отношению к 2005 году – 76,9% (снижение на 23,1%). Но причина снижения показателя не в проблеме с поиском кадров. Это целенаправленное, запланированное снижение. Руководство предприятия пошло на сокращение рабочих мест в целях оптимизации производства, что дало в дальнейшем положительные результаты. Приобретённое новое оборудование позволяет сохранять уровень производства на прежнем уровне при меньшем числе работников.

В таблицах 2.2 и 2.3 анализируется наличие, состав и структура основных фондов ОАО «Виктория» в 2005, 2006 годах.

Таблица 2.2 - Наличие, состав и структура основных фондов в 2005 году (без учёта амортизации)

Итак, в 2005 году часть зданий выбыло (продано). Это обдуманное решение, принятое после тщательного исследования эффективности использования производственных и непроизводственных фондов. Часть зданий, которые использовались не эффективно были проданы. По остальным элементам основных фондов предприятия (за исключением прочих основных средств) наблюдается рост. Что касается структуры основных фондов, то в 2005 году она изменилась в пользу машин и оборудования, то есть, те основные фонды, которые непосредственно участвуют в производстве продукции. Заметно снизился удельный вес в общей структуре основных фондов зданий.

Общий прирост основных фондов в 2005 году составил 6 млн. 964 тыс. руб. На изменение объёмов основных фондов отрицательное влияние оказало снижение стоимости зданий и основных производственных фондов. Изменение остальных показателей оказали положительное влияние на динамику основных фондов.

Таблица 2.3 - Наличие, состав и структура основных фондов в 2006 году (без учёта амортизации)

В 2006 году имеет место снижение стоимости основных производственных фондов на 2 млн. 7 тыс. руб. Положительно на динамику основных фондов повлиял рост стоимости сооружений и передаточных устройств и рост стоимости транспортных средств. Отрицательно на динамику основных фондов повлияло снижение стоимости машин и оборудования, стоимости производственного и хозяйственного инвентаря и прочих основных средств.

Анализируя данные таблиц 2.2 и 2.3 можно сделать вывод о том, что предприятие придерживается политики сокращения производства. Очевидно, что это связано с проблемами сбыта продукции из-за высокого уровня конкуренции на рынке со стороны китайской продукции. Если бы ОАО «Виктория» не снижало объёмы производства, то это вело бы к высоким затратам, а следовательно, отрицательно сказывалось бы на конечном финансовом результате. В 2005-2006 годах предприятие приобрело новое оборудование, что позволило демонтировать часть старого оборудования и вывести из состава основных фондов часть зданий. В результате, объём валовой продукции с 2003 года упал всего на 5,6%, но в то же время, имеется потенциал для производства большего количества продукции, о чём свидетельствует наличие больших остатков на складе (товарная продукция). Кроме этого, ввод нового оборудования позволил сократить число рабочих мест, что так же оказало положительное влияние на уровень себестоимости продукции (затраты на труд снизились).

Похожие работы

Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

Скачать

140200

14

3

... решение правовых вопросов хозяйственной деятельности –          проведение консультации по юридическим вопросам Данные функции на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» выполняет юридический отдел. Основными функциями подсистемы информационного обеспечения системы управления персоналом являются: –          ведение учета статистики персонала –          информационное и техническое обеспечение ...

Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Скачать

103869

16

3

... в ходе проведенного анализа: цены на продукцию ОАО «БМФ» по многим продуктам выше среднего, наблюдается высокий уровень специализации, предприятие занимает маленький сегмент рынка. Для повышения конкурентоспособности предприятие должно обратить внимание на следующие моменты: - технический и технологический уровень производства; - высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на ...

Совершенствование финансовой политики компании

Скачать

169291

15

9

... НЛМК в 2008 году выросла на 23,7% и составила 24 271 рубль Несмотря на значительный спад производства и тяжелую финансовую ситуацию, сложившуюся в 4 квартале 2008 года, Компания нашла возможность выплатить годовое вознаграждение работникам предприятий Группы НЛМК. При совершенствовании системы оплаты труда Компания стремится к разработке и применению справедливых и точных критериев выплаты ...

Безработица

Скачать

324188

11

9

под виноградники). Сюда также относятся отрасли инфраструктуры, имеющие особо важное и стратегическое значение для всего общества (железнодорожный транспорт, военно-промышленный комплекс и т.п.). Существование естественных монополий оправдывается тем, что они дают огромный экономический выигрыш от больших масштабов производства. Здесь создают товары и меньшими затратами по сравнению с расходами ...