Анализ объема услуг связи
Анализ доходов от услуг связи
Анализ использования основных производственных фондов
Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ себестоимости производства услуг связи
Анализ прибыли и рентабельности
Внедрение услуги «Регион-курьер»
Эффективность предлагаемых мероприятий
Расчет средних доходных такс
Бюджет доходов и расходов Богородского почтамта
Основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности Богородского почтамта на 2009 год
Навигация
Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ и повышение эффективности производственной деятельности Богородского почтамта УФПС Нижегородской области
88380
знаков
35
таблиц
16
изображений
1.6 Анализ использования трудовых ресурсов
Степень эффективности использования труда характеризуется показателем производительности труда. Одним из важнейших резервов роста производительности труда является улучшение использования трудовых ресурсов. Анализ численности состава и движения работников, предоставления услуг позволит определить, насколько предприятие обеспечено трудовыми ресурсами, а также выявить влияние использования трудовых ресурсов на производительность труда. Имея данные движения штата и определив индекс динамики численности можно сказать о текучести кадров в анализируемом периоде. 
·100% , где: 
тек, баз – среднесписочная численность работников по предоставлению услуг связи общего пользования в текущем и базисном годах. Анализ трудовых ресурсов почтамта представлен в таблице 1.15.
| № п/п | Наименование показателей | Значение по годам | Темпы изменения, % | |
| 2007 | 2008 | |||
| 1. | Среднесписочная численность работников, чел. | 187 | 180 | 96,2 |
Наблюдается снижение численности работников на 7 ед., или на 3,8%.
Важнейшими показателями, характеризующими численность работников, являются коэффициенты оборота рабочей силы. Под оборотом рабочей силы понимается изменение численности работников в связи с их приемом или увольнением независимо от причины.
1.Коэффициент оборота по приему (Коб.пр.), который определяется как отношение абсолютного размера оборота по приему (Тпр) к среднесписочной численности работников (
):
Коб.пр. = Тпр./ 
2.Коэффициент оборота по выбытию ( Коб.выб.),определяемый как отношение абсолютного размера оборота по выбытию (ТВЫБ.) к среднесписочной численности (
):
Коб.выб. = Твыб./ 
В отчетном году оборот по приему 72,2%, по выбытию – 71,1%; в предыдущем году – соответственно 75,9%, 79,7%. Следовательно, в отчетном году оборот рабочей силы уменьшился. Однако он остался ещё значительным.
С целью более углубленного изучения практики работы по рынку сбыта услуг, увеличения числа продаж и получения дополнительных доходов в течение 2008 года работники Богородского почтамта повышали квалификацию на семинарах, курсах повышения квалификации по темам:
1) «Миграционное уведомление»
2) «Выдача кредитов через ХКФ банк»
3) На базе Учебного центра УФПС повысили квалификацию 26 работника. С работниками отделений связи ежемесячно проводится техническая учеба по вопросам сохранности денежных сумм, почтовых отправлений, порядка ведения кассовых операций, внедрение новых услуг.
Также на базе учебного центра проводился конкурс на лучшего оператора связи, начальника ОПС, технолога почтовой связи. Работники нашего почтамта заняли призовые места и получили денежные призы.
Движение трудовых ресурсов Богородского почтамта представлено в таблице 1.16.
Таблица 1.16 Движение трудовых ресурсов по Богородскому почтамту за 2007 – 2008 гг.
| № п/п | Наименование показателей | Значение по годам | Темпы изменения, % | |
| 2007 | 2008 | |||
| 1. | Среднесписочная численность работников, чел. | 187 | 180 | 96,2 |
| 2. | Принято за год, чел. | 142 | 130 | 91,5 |
| 3. | Выбыло за год, чел. | 149 | 128 | 85,9 |
| 4. | Коэффициент оборота по приему, % | 75,9 | 72,2 | -3,7 |
| 5. | Коэффициент оборота по выбытию, % | 79,7 | 71,1 | -8 |
В настоящее время профессиональную подготовку проходят: без отрыва от производства 16 человека из них:
В Вузах 14 человек,
МТУСИ 1 человека,
В колледже связи 1 человек.
Повысили квалификацию всего 36 человек, в том числе:
-руководителей – 3;
-специалистов – 7;
-начальников ОПС -25.
Повышение квалификации работников почтовой связи, а соответственно и улучшение качества работы, достижение высоких конечных результатов ведет к росту производительности труда. В свою очередь данный рост приводит к росту прибыли и рентабельности, т. е. повышению эффективности деятельности предприятия.
Показатели производительности труда и фонда оплаты труда по Богородскому почтамту за 2007 – 2008 гг. представлены в таблице 1.17
Таблица 1.17. Анализ производительности труда и фонда оплаты труда по Богородскому почтамту за 2007 – 2008 гг.
| № п/п | Наименование показателей | Отчетные Данные | Темпы изменения, % | |
| 2007 | 2008 | |||
| 1 | Выручка от продаж, тыс. руб. | 24745,1 | 28619,8 | 115,7 |
| 2 | Доходы от услуг связи, тыс. руб. | 16719 | 19330,8 | 115,6 |
| 3 | Среднесписочная численность работников, чел. | 187 | 180 | 96,2 |
| 4 | Среднемесячная заработная плата, руб. | 5749 | 6800 | 118,3 |
| 5 | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 14160,7 | 16120,3 | 113,8 |
| 6 | Производительность труда по предоставлению услуг связи, тыс. руб./чел. | 89,4 | 107,4 | 120,1 |
| 7 | Производительность труда по выручке от продаж, тыс. руб./чел. | 132,3 | 159 | 120,2 |
В 2008 году наблюдается рост производительности труда по предоставлению услуг на 20,1%, по выручке от продаж на 20,2% по сравнению с предыдущим годом. Рост производительности труда по сравнению с соответствующим периодом 2007 года был обеспечен в результате роста доходов.
Похожие работы
... недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия. На основании проведенного анализа финансового состояния необходимо принятие решения о выходе на новую финансовую политику и разработка программы финансового оздоровления. Финансово–экономическое положение Богородского почтамта в анализируемый период соответствует общей тенденции экономики России, ...
0 комментариев