Организационная структура предприятия ОАО «Электроавтомат»

1.2 Организационная структура предприятия ОАО «Электроавтомат»

Собрание акционеров: совет директоров, генеральный директор, ревизионная комиссия. Правление: технический директор по продукции, главный контролер нач. ОТК, управляющий по качеству и сертификации, главный инженер по ОБП (член Правления), директор по внешним связям (член Правления), директор основного производства (член Правления), директор по маркетингу, развитию и закупкам (член Правления), зам. генерального директора по общим вопросам (член Правления), пом. генерального директора по БиР (член Правления), главный экономист-нач. ОЭ, главный бухгалтер (член Правления).

Технический директор по продукции (член Правления): заместитель технического директора – начальник ТО, начальник ПТО, главный метролог – нач. ОГМетр, главный контролер нач. ОТК, управляющий по качеству и сертификации. Заместитель технического директора – начальник ТО: ТО, КТЦ, начальник ЦЗЛ – главный металлург, цеховые ремгруппы оснастки, цеховые БИХ. Главный метролог: ОГМетр, отв. За СИ т МЭ технической документации в цехах и службах. Главный контролер нач. ОТК: ОТК, КИЦ.

Управляющий по качеству и сертификации: ОМК. Главный инженер по ОБП (член Правления): цеховые механики и мастера по оборудованию, главный механик – начальник ЭМС: ОГМ, уч. №27, главный энергетик (ОГЭ, цех №37, отв. за энергохозяйство в цехах и службах). Директор основного производства: зам. директора основного производства – главный диспетчер системы МАХ (КСЦ, ПДО, цех №3, цех №5, цех №7, цех №9, цех №25). Директор по маркетингу развитию и закупкам (член Правления): зам. директора по закупкам-нач. ОЗ (ОЗ, ОМрк). Зам.генерального директора по общим вопросам (член Правления): начальник ТиАХС, ОКС, уч. №29, ЛОЦ, ЦОП. Начальник ТиАХС: АХБ, ТСБ-цех №30, склады подразделений на базе. Пом.генерального директора по БиР (член Правления): начальник СОПБ (ВОХР, ВПО), ОУП и ПК, ОРЗИ и МП.

Главный бухгалтер (член Правления): бухгалтерия, ФО, ЮБ, материально-ответственные лица в подразделениях.

Расшифровка подразделений:

ТО – технический отдел

ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория

ПТО – производство технологического оснащения

ОТК – отдел технического контроля

КИЦ – контрольно-испытательный центр

БИХ – бюро инструментального хозяйства

ОГМетр – отдел главного метролога

СИиМЭ – средства измерения и метрологическая экспертиза

ОМК – отдел менеджмента качества

ОПБ – обслуживание и безопасность производства

ОГМ – отдел главного механика

ЭМС – энерго-механическая служба

Уч. №27 – ремонтно-механический участок

ОГЭ – отдел главного энергетика

Цех №37 – теплосиловой и энергоремонтный цех

КСЦ – комплектовочно-складской центр

БТБиОТ – бюро техники безопасности и охраны труда

БООС – бюро охраны окружающей среды

ОЗ ЭМС – отдел закупок энерго-механической службы

КТЦ – компьютерно-технический центр

ПДО – производственно-технический отдел

Цех №3 – цех переработки пластмасс

Цех №5 – штамповочный цех

Цех №7 – механический цех

Цех №9 – сборочный цех

Цех №25 – гальванический цех

АХБ – административно-хозяйственное бюро

ОЗ – отдел закупок

ОМрк – отдел маркетинга

ОКС – отдел капитального строительства

Уч. №29 – ремонтно-строительный участок

ЛОЦ – лечебно-оздоровительный центр

ЦОП – центр общественного питания

ТиАХС – транспортная и административно-хозяйственная служба

ТСБ – транспортно-складская база

БиР – безопасность и режим

СОПБ – служба охраны и пожарной безопасности

ВПО – ведомственная пожарная охрана

ВОХР – ведомственная охрана

ОРЗИиМП – отдел режима, защиты информации и мобподготовки

ФО – финансовый отдел

ОЭ – отдел экономики

ОУПиПК – отдел управления персоналом и подготовки кадров

ЮБ – юридическое бюро

1.3 Специализация предприятия ОАО «Электроавтомат»

Доля общества на рынке авиаприборостроения по выпускаемым электроизделиям составляет 80%. За последние три года данный показатель сохраняется в этих пределах. В 2006 году было заключено 114 договоров на общую сумму 179474417,25 рублей (на момент заключения), в т.ч.:

-     17 договоров на гражданскую продукцию на сумму 90766670,0 рублей,

-     97 договоров продукцию двойного назначения на сумму 88707747,25 рублей.

-     8 договоров с СНГ на сумму 11166651,2 рублей;

-     8 дилерских договоров на сумму 29446929,94 рублей;

было оформлено 271 разовых заявок на общую сумму 16392618,8 рублей;

41 предприятия заказало изделия для выполнения Госзаказа на сумму 8213100,0 рублей. В течение года многие предприятия увеличили объемы заказов на 21868674,4 рублей. Общий объем заказов на 2006 год составил 247182640,39 рублей.

Таблица 1. Поступление денежных средств по кварталам

Общая отгрузка продукции составила 218130,0 тыс. рублей, в т.ч. 77449,0 тыс. руб. – гражданская продукция и 140681,0 тыс. руб. – продукция двойного назначения. Отгрузка по Госзаказу составила 5607925,0 рублей. Срывов по срокам поставки изделий не было. Многие АРЗ, заказавшие продукцию по Госзаказу (согласно годовой заявки), выбрали изделия на 10–60%. Некоторые предприятия («Роствертол», «КВЗ», «КумАНН») заказали продукцию по Госзаказу в ноябре-декабре на I квартал 2006 г. Основными потребителями гражданской продукции являются следующие предприятия:

ООР «СКМ». г. Алатырь

Согласно договора на 2006 год было заказано 428000 комплектов ремней на общую сумму 56002,7 тыс. рублей, но в течение года заявки по кварталам уточнялись и согласно их сумма заказанной продукции составляет 31034,0 тыс. рублей. Отгружено было деталей на сумму 30569,0 тыс. рублей (без аренды), что составило 99% от заказанного (уточненного по кварталам) объема. Долг за ОАО «Электроавтомат» составляет 465,0 тыс. рублей.

ОАО «Мультиплаз». г. Москва

Заказано на 2006 год 3100 комплектов.

Отгружено 2600 комплектов на 2663467'4,08 рублей, получено 30667735,22 рублей (с НДС). Недогруз – 500 комплектов. Процент выполнения 83,9%. На 01.01.2007 г. остаток на СГП составил 4172697,0 руб., в т.ч. ячейки, узлы, кабели к блоку питания – 600 комплектов на сумму 3701160,0 руб. Стоимость 1 комплекта на 01.01.2005 г. составляла 9185,13 руб., с 01.04.2006 г. стали поставлять детали для «Мультиплаз-2500М» стоимость 1 комплекта составляла 9869,66 руб.

ОАО «ЗЭиМ», г. Чебоксары

Заказано на 2006 год изделий на сумму 5120500,0 рублей, отгружено на сумму 4483073,0 рублей, что составило 88% от заказанного объема.

По СНГ (гражд. пр.):

«Гомсельмаш», г. Гомель, Беларусь

Заказано на 2006 год изделий на сумму 4609918,0 рублей, отгружено на сумму 4610338,0 рублей, что составило 100% от заказанного объема.

Имеющиеся на СГП изделия для «Гомсельмаш» были заказаны дополнительно к договору и отгрузка перенесена на I квартал 2006 года. Данное количество изделий было учтено при формировании плана на 2006 год. В связи с нерентабельностью производства датчики и выключатели являются небольшой частью в общем объеме производства гражданской продукции нашего предприятия. За 2006 год было отгружено: датчиков – 11174 шт. на сумму 693,9 тыс. руб.

на СГП

на 01.01.2006 г. было 10549 шт. на сумму 556,4 тыс. руб., на 01.01.2006 г. находится 10579 шт. на сумму 555,2 тыс. руб. ДЕ-Т в количестве 1210 шт. планируем продать ООО «ТЗК ГАЗ» (г.Н-Новгород).

Отправлены письма ОАО «Урал» (г. Миасс), ОАО «КАМАЗ» с предложениями по реализации датчиков на взаимовыгодных условиях. В 2006 году увеличился спрос на ДЕ-Д24: потребителем данного изделия является ООО «Тролза», г. Энгельс, было отгружено 2266 шт. на сумму 232,5 тыс. руб. Выключателей отгружено 21210 шт. на сумму 495,7 тыс. руб.

наСГП

на 01.01.2006 г. было 12772 шт. на сумму 291,2 тыс. руб., на

Похожие работы

Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "ЧЕТРА - Промышленные машины"

Скачать

30997

9

1

... уровне. При рекомендуемом пороговом значении в 10% на предприятии он составляет 5,6 - 0,5 %. Данное положение лишает возможности ОАО «ЧЕТРА - Промышленные машины» проводить независимую финансовую политику. Необходимо рассмотреть показатели по труду. Основная цель анализа труда и заработной платы – оценить качество трудовых ресурсов организации, эффективность системы мотивации труда и в целом ...

Территориальный продукт

Скачать

62049

0

0

... действительности в сознании человека. Итак, следует выделять и пропагандировать основные отличия (дифференциаторы) территории, которые значимы и воспринимаются потребителями положительно. 2. Территориальный продукт Чувашской Республики (ЧР)   2.1 Географическая оценка территории ЧР   Чувашия расположена на востоке Восточно-Европейской равнины, преимущественно на правобережье Волги, ...

Необходимость, цели и задачи регионального планирования и прогнозирования

Скачать

62078

0

0

... средств; ·      упорядочению региональных отношений по вопросам собственности, ·      территориальной организации использования природных ресурсов, являющихся собственностью государства. В региональном планировании и прогнозировании за последнее время стали проявляться новые тенденции: 1.    Переход от краткосрочных и среднесрочных к долгосрочным планам и программам развития региона. ...