Анализ деятельности ООО "Лина" ателье

«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «Лина» г. Ижевск»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

1.   ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛИНА» 6

1.1. Экономическая среда и конкуренты 6

1.2. Правовой статус, состав структура предприятия 8

1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги 10

1.4. Ресурсы предприятия 13

1.4.1. Основные фонды 13

1.4.2. Оборотные средства 14

1.4.3. Персонал 16

1.5. Организация и оплата труда 18

1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии 21

2.   ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛИНА» 23

2.1. Анализ динамики экономических показателей ООО «Лина» 23

2.2. Анализ финансового состояния (анализ динамики баланса) 25

2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности 31

3. ПРОБЛЕМЫ СНИЖЕНИЯ ОБЬЕМА ПРОДАЖ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

3.1. Теоретические аспекты проблемы снижения объема продаж 34

3.2. Выявление основных проблем снижения объема продаж в организации и построение «Дерева проблем»  39

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по увеличению объема продаж 44

4. ОБОСНОВАНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ  61

4.1. Мероприятия по улучшению работы предприятия 61

4.2. Расчет ожидаемого экономического эффекта от реализации мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................89

ЛИТЕРАТУРА.......................................................................................................91

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ

к дипломной работе на тему: «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «Лина» г. Ижевск»

Студент гр.: ЗС(ГКТ)061100-67К: А.С.Акатьев

Ижевск 2008

Таблица 1 - Структура и динамика активов ООО Лина за 2006 год

Статьи актива	На начало периода		На конец периода		Абсол. отклоне-ние	Темп роста%
	Тыс.руб.	В %-ах	Тыс.руб.	В %-ах
Внеоборотные активы, всего В том числе: Нематериальные активы Основные средства Незавершенное строительство Долгосрочные финансовые вложения	15506 32 9376 6059 39	55,3 0,1 33,4 21,6 0,1	15333 - 9192 6102 39	50,4 0 30,2 20,1 0,1	-173 -32 -184 43 0	-1,1 0 -2 0,7 0
Оборотные активы, всего В том числе: Запасы НДС Дебиторская задолженность Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы	12531 2531 546 9219 85 150	44,7 9,0 2,0 32,9 0,3 0,5	15066 4073 434 9908 501 150	49,6 13,4 1,4 32,6 1,6 0,5	2535 1542 -112 689 416 0	20,2 60,9 20,5 7,5 489,4 0
Баланс	28037		30399

Таблица 2 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Лина» за 2006 год

Показатели	На начало года	На конец года	Изменения на конец года	Рекомендуемые значения
Коэффициент автономии	0,7	0,6	-0,1	> 0,5
Коэффициент маневренности	0,1	0,2	0,1	0,2-0,5
Коэффициент зависимости	0,7	0,5	-0,2
Коэффициент финансовой устойчивости	0,6	0,6	0

Таблица 3 - Показатели ликвидности ООО «Лина» за 2006 год

Показатели	На начало года	На конец года	Изменения на конец года	Рекомендуемые значения
Коэффициент текущей ликвидности	1,3	1,3	0	2-4
Коэффициент быстрой ликвидности	1	0,9	-0,1	0,5-1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,01	0,04	0,03	~0,2

Таблица 4 - Структура и динамика пассивов ООО «Лина» за 2006 год

Виды пассивов (источников финансовых ресурсов)	На начало года		На конец года		изменения		Динамика,%
	т.р.	%	т.р.	%	т.р.	%
1. Собственные средства Уставной капитал Добавочный капитал Резервный капитал Фонды социальной сферы Нераспределенная прибыль отчетного года	18266 3 - 14472 3727 -	65,1 0,01 51,6 13,3	18840 3 - 14046 4727 -	62,0 0,01 46,2 15,5	574 0 -426 1000	24,3 0 -18,0 42,3	3,1 0 -2,9 26,8
2. Заемные средства	18	0,06	18	0,06	0	0	0
3. Привлеченный капитал, всего: В том числе: -            кредиторская задолженность -            поставщикам и подрядчикам -            персоналу организации -            государственным внебюджетным фондам -            бюджету -            прочим кредиторам Прочие краткосрочные пассивы	9771 6520 4445 304 470 988 313 3233	34,8 23,2 15,8 1,1 1,7 3,5 1,1 11,5	11559 5996 3136 523 270 1282 785 5545	38,0 19,7 10,3 1,7 0,9 4,2 2,6 18,2	1788 -524 -1309 219 -200 294 472 2312	75,7 -22,2 -55,4 9,3 -8,5 12,4 20,0 97,9	18,3 -8,0 -29,4 72,0 -42,5 29,8 150,8 71,5
4. Итого пассивов (источников)	28037		30399		2362

Таблица 5 - Объемы выпуска, продаж и остатки готовой продукции в 2006 году

Наименование	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1. Объем выпуска, шт.	203	192	192	205
2. Объем продаж, шт.	182	177	160	131
3. Остатки готовой продукции на складе, шт.	21	36	68	142

 

 

 

 

 

 

 

Первый уровень «дерева проблем»

		Снижение объема продаж

Второй уровень «дерева проблем»

Рисунок 1 «Дерево проблем»

Таблица 6 - Цели предприятия, достигаемые в настоящее время

Цели предприятия	Степень достижения на настоящий момент, %
1. Выпуск новой продукции 2. Освоение рынков 3. Освоение новой технологии 4. Повышение качества трудовой жизни 5. Получение максимальной прибыли	10 15 40 60 10

Таблица 7 - Характеристика альтернатив

Альтернативы	Ориентировочный срок получения результата		Ориентировочная капиталоемкость
1. Разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами	30 дней		Низкая
2. Проектирование изделий художниками-модельерами в экспериментальном цехе «Дома моделей»	60 дней		Средняя
3. Разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар», занимающейся разработкой лекал любых видов одежды		15 дней	Низкая

Таблица 8 - Содержание этапов художественно-конструкторского проекта

Содержание описания работ	Конечный документ
1. Ознакомление с системой программного обеспечения «ЛЕКО», реализуемой фирмой «Вилар»
1.1 Обучающий курс на CD диске 1.2. Приобретение CD диска	1.2. Расходно-кассовая накладная
2. Посещение 18 Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности (г. Москва)
2.1 Выход на новых поставщиков тканей 2.2. Выход на новых поставщиков фурнитуры
3. Приобретение материалов и фурнитуры
3.1. Получение материалов и фурнитуры 3.2. Отправление материалов и фурнитуры на а/м «Газель», согласно доверенности	3.1.1. Счет-фактура 3.2.1.Товарная накладная 3.3.1. Сертификат качества 3.2. Доверенность
4. Создание торговой марки «Dilmarn»
4.1.Разработка товарного знака «Dilmarn» 4.2. Заказ на изготовление печатных этикеток, пластиковых пломб с логотипом «Dilmarn» 4.2. Получение этикеток и пломб 4.3. Регистрация торговой марки		4.1.1.Договор 4.2.1.Счет-фактура
5. Пошив пробных моделей
5.1.Конструирование моделей 5.2. Технология 5.3. Производство (подготовка, раскрой, пошив, ВТО)
6. Подготовка к реализации
6.1. Контроль качества 6.2. Маркировка 6.3. Упаковка
7. Определение цены
7.1 Изучение рынка 7.2. Анализ цен конкурентов 7.3 Прогноз организационно-технического уровня производства
8. Прогноз продаж
8.1 Продажа маркетинговой партии изделий

Таблица 9 - Основные технико-экономические показатели проекта

Наименование показателя	Единица измерения	Величина показателя
1. Объем производства и реализации	Руб.	1 721 182,0
2. Численность персонала, всего – в том числе рабочих основного производства	Чел.	18
3. Среднегодовая выработка на одного рабочего	Руб.	156 471,09
4. Среднегодовая выработка на одного работающего	Руб.	191 242,44
5. Среднегодовая заработная плата на одного рабочего	Руб.	43 327,49
6. Среднегодовая заработная плата на одного работающего	Руб.	52 955,8
7. Прибыль от реализации	Руб.	209 248,8
8. Остальные затраты	Руб.	65 000
9. Затраты на один рубль реализации	Руб.	0,82
10. Рентабельность	%	12,84

С - точка безубыточности

Рисунок 2. График безубыточности

Уважаемые члены Государственной Аттестационной Комиссии, вашему вниманию предлагается дипломный проект на тему «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «Лина» г. Ижевск».

В условиях современной экономики для любого хозяйствующего субъекта очень важно своевременно выявить возникшую проблемную ситуацию и в результате анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и рассмотрения альтернатив принять правильное управленческое решение.

Основной деятельностью ООО «Лина» является пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента, с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Сопоставление произведенной и реализованной продукции в 2006 г.(таблица 5) показало, что имеет место негативная тенденция к росту остатков готовой продукции на складе. Было проведено исследование проблемы, и были выявлены основные факторы, повлиявшие на возникновение проблемы (Рисунок 1 «Дерево проблем»). Рост остатков готовой продукции на складе произошел вследствие уменьшения объема продаж, в то время как объемы выпускаемой продукции соответствуют плановым. Снижение объемов продаж происходит потому, что продукция предприятия неконкурентоспособна. Исходя из исследуемой проблемы, руководителем предприятия было принято стратегическое решение о модернизации стратегии производства изделий, выпускаемых предприятием ООО «Лина».

Было выбрано несколько альтернативных вариантов выбора управленческого решения (таблицы 7), в результате анализа которых было выбрано одно основополагающее решение: разработка художественно-конструкторского проекта изделий ООО «Лина» совместно с московской фирмой «Вилар» (таблица 8), занимающейся продажей системы программного обеспечения СПО (система проектирования одежды) ЛЕКО. Приобретение этой системы дает ряд основных преимуществ. Отпадает необходимость в маркетинговом исследовании рынка. Происходит огромная экономия времени, ткани, ресурсов, происходит снижение издержек.

Были произведены расчеты выпуска и реализации продукции (таблица 9), результаты которых показали, что при внедрении проекта увеличились объемы продаж, и как следствие этого остатки готовой продукции на складе значительно уменьшились. Это значит, что продукция, разработанная в ходе внедрения проекта, стала конкурентоспособной и может удерживать свое конкурентоспособное преимущество на рынке данного товара.

Рассчитанная система проекта по модернизации и совершенствованию производства верхней одежды для ООО Лина, предложенные меры на 2008 год позволят предприятию сделать новый шаг на рынке пошива верхней одежды, создадут новый имидж предприятию, раскроют скрытые возможности руководства предприятием, позволят получить максимальную прибыль.

В ходе исследования был проведен анализ продукта, выявление основных проблем предприятия, предложены мероприятия по проекту совершенствования производства и его реализации, расчет трудовых и материальных ресурсов, представлено экономическое обоснование проекта.

Цели, поставленные в дипломном проекте, выполнены.

Спасибо за внимание!

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в современности решения управленческой проблемы как восприятия и осознание сложившейся угрозы или затруднений в деятельности управляемого объекта как угрозы его нормальному функционированию, для ликвидации которой существуют альтернативные управленческие решения. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Для выбора и разработки возможного решения проблемы необходимо предварительно наметить наиболее реальные альтернативные варианты, формирование которых должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения. Существующие альтернативы анализируются с позиции ограничений и критериев, т.е. признаков, на основании которых производится оценка эффективности управленческих решений, степени достижения поставленных целей. Выбрав единственное управленческое решение необходимо начать разработку принятого решения проблемы, которое включает в себя ряд последовательных этапов: полное описание содержания и последствий принятого решения проблемы; формирование структуры показателей, отражающих результаты реализации решения и выбор методики их расчета. В зависимости от характера разработок определить отдельные этапы процесса внедрения, порядок взаимодействия участников и прохождении информации в процессе выполнения работ.

Целью данного дипломного проекта является анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Объектом исследования станет Общество с Ограниченной Ответственностью «Лина» г.Ижевск. В процессе достижения поставленной цели будут решаться следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия, ее организационно-правовую форму, профессионально-квалифицированный состав работников;

- охарактеризовать выпускаемую продукцию, определить ее конкурентоспособность, то есть свойство, характеризующее степень удовлетворения конкретных потребностей с аналогичными объектами на данном рынке;

- провести глубокий анализ хозяйственной деятельности предприятия «Лина» для выявления проблемных ситуаций, используя метод экспертных оценок, выявить ситуацию, ставшую приоритетной и рассматривать ее как управленческую проблему, требующую решения;

- разработать предложения по совершенствованию производства изделий;

- произвести расчет потребности в ресурсах и определить требуемую номенклатуру производства по проекту;

- расчитать экономическое обоснование проекта от реализации предлагаемых мероприятий.

Основой исследования явился труд Левитана Е.С. и Романова В.Е. Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях. Исследование построено на современных исследованиях и работах Афанасьевой А. И., Овчинникова С. И., Смирнова Л. П., Алексеевой М.М., Басовского Л.Е., Бадаш Х.З., а также Виханского О.С., Наумова А.И. Гребцова В.Е., Карпухинa Д.Н., Б.З.Мильнер, Кулибанова В.В. и многих других.

Нормативной базой исследования явились Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Указ Президента о коммерционализации деятельности предприятий бытового обслуживания в РФ от 28.11.91 г., Положение о составе затрат по производству и реализации (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

Работа дипломного проектирования является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативного решения, для достижения конкретной цели – выбора правильного управленческого решения.

Вся дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении определены актуальность темы, ее цель и задачи. В первой главе дана общая характеристика исследуемого предприятия, его основные цели, структура организации, характеристика персонала и выпускаемых изделий. Вторая глава посвящена совершенствованию деятельности предприятия – оценке его рыночного положения и исследованию проблемы, выбору и разработке управленческого решения, разработке процесса внедрения проекта. Третья глава раскрывает предложения по совершенствованию производства изделий; расчет потребности в трудовых и материальных ресурсах, требуемой номенклатуры производства по проекту; представлено экономическое обоснование проекта. Четвертая глава представляет обоснование предложений по улучшению работы предприятия и расчёт ожидаемого экономического эффекта от реализации мероприятий.

В заключении сделаны выводы по проведенному дипломному исследованию. Все проведенные мероприятия должны быть выгодны как организации, работникам, его руководству, и должны привести к определенному экономическому эффекту.