1.4. Ресурсы предприятия

1.4.1. Основные фонды

Таблица 7 - Основные фонды ООО Лина

Название Стоимость содержания ( в месяц, в рублях )
Производственный цех (86 м.кв.) 4500
Включая складское помещение (20 м.кв ) 2000
Оборудование 5000
Мебель 0
Технические помещения ( 40 м.кв.) 2000
Офис 1000
Транспортное средство 1000
Помещение магазина 2000
Итого: 17500

Как видно из таблицы 7 составляющими основных фондов ООО «Лина» являются производственный цех, складское помещение, оборудование, мебель, технические помещения, офис, транспортное средство, магазин. Общая ценность в месяц составила 17500рублей.

Пошив верхней женской одежды осуществляется в швейном цехе, который располагается на арендуемой площади 86 кв. м и имеет в наличии промышленное швейное оборудование. Количество единиц швейного оборудования представлено в таблице 8.

Таблица 8 - Технический парк оборудования ООО Лина

Наименование Назначение

Количество,

шт.

1. Стачивающая швейная машина 22 класс Стачивающе-универсальная 7
2. Стачивающая швейная машина 862 класс Стачивающее-беспосадочная, предназначенная для изделий из кожи 1
3. Петельная швейная машина 25 класс Петельный полуавтомат для взметывания петель 1
4. Петельная швейная машина «Минерва» 62761 Петельный автомат для взметывания петель на изделиях верхнего ассортимента 1
5. Оверлок 51 кл. Для обметывания срезов изделий 2
6. Пресс ГП-2,5 Для внутри процессной и окончательной ВТО изделий верхнего ассортимента 1
7. Парогенератор Для удаления ласс готовых изделий 1
8. Раскройный нож Электронож для кроя изделий верхнего ассортимента 1
9. Утюги Для внутри процессной и окончательной ВТО 4

1.4.2. Оборотные средства

Рассмотрим показатели оборотных средств ООО «Лина» (табл.9).

Таблица 9 - Оборотные средства ООО «Лина»
  Название Расход ( в месяц, тыс. руб.)
  Ткань 20000
  Целлофан 3000
  Фурнитура 5000
  Бензин 6000
  Электроэнергия 15000
  Итого 31000

Оборотные средства ООО «Лина»: ткань и фурнитура, целлофан, бензин, электроэнергия. Общий расход в месяц: 31000 рублей. Расход оборотных средств зависит от расчетного проекта и дизайна моделей (таблицы 10-12).


Таблица 10 - Единовременные затраты на художественно-конструкторский проект

Наименование Сумма (руб.)
1. Приобретение CD диска в фирме «Вилар» 250
2. Командировочные расходы 3000
3. Картон для лекал 1176
4. Энергозатраты ПК 120
5. Заправка картриджа 180
Итого 4726

Таблица 11 - Переменные затраты на каждую модель

№ артикла

модели

Ткань и

фурнитура

(руб.)

Заработная

плата

(руб.)

Транспортные

расходы

(руб.)

Итого

(руб.)

1/02 830 420 100 1350
2/02 740 400 90 1230
3/02 1490 450 110 2050
4/02 650 380 70 1100
5/02 790 420 80 1290
6/02 2100 550 120 2770

Таблица 12 - Постоянные затраты на выпуск изделий

Наименование Сумма, руб.

1.1. Арендная плата за швейный цех

1.2. Арендная плата за отдел в ТЦ «Дельфин»

1.3. Арендная плата за контейнер

84000

27600

42580

2. Отчисления во внебюджетные фонды 13760
3. Заработная плата обслуживающего персонала 15600
Итого 183540

1.4.3. Персонал

На предприятии работает 10 человек. Общее управление деятельностью предприятия осуществляет индивидуальный предприниматель Мансурова. Профессионально-квалификационный состав кадров по категориям работников представлен в таблицах 13-14.

Таблица 13 - Штатное расписание

Наименование должности

Количество

(чел.)

Уровень

образования

Стаж в этой

должности

1. Директор 1 Средне-техническое 1 год
2. Закройщик 1

Средне-

техническое

4 года
3. Портной верхней женской одежды 5-го разряда 2 Средне-специальное 8 лет
4. Портной верхней женской одежды 4-го разряда 3 Средне-специальное 5 лет
5. Портной верхней женской одежды 3-го разряда 1 Средне-специальное 3 года
6. Механик по обслуживанию швейных машин 1 Средне-специальное 24 года
7. Электрик 1 Средне-специальное 20 лет

Таблица 14 - Численность и ФОТ административно-управленческого персонала

Должность

Количество

 Штатных

 единиц

Месячный

оклад, руб.

Премии Фонд з/пл
% руб. месячный годовой
1 2 3 4 5 6 7
Заведующий ателье 1 2440,0 75 1830,0 4270,0 51240,0
Главный бухгалтер 1 2160,0 70 1512,0 3672,0 44064,0
Технолог 1 2160,0 70 1512,0 3672,0 44064,0
Конструктор 1 2440,0 70 1708,0 4148,0 49776,0
Дизайнер 1 2160,0 70 1512,0 3672,0 44064,0
Итого: 5 19434,0 233208,0

1) Месячный оклад персонала определен исходя из ставки минимальной заработной платы предприятия и тарифного коэффициента, соответствующего разряда.

Мес.оклад. зав.ателье=1000*2,44=2440,0 (руб.)

Мес.оклад. глав.бух.=1000*2,16=2160,0 (руб.)

Мес.оклад. технолога=1000*2,16=2160,0 (руб.)

Мес.оклад. конструктора=1000*2,44=2440,0 (руб.)

Мес.оклад. дизайнера=1000*2,16=2160,0 (руб.).

2) Премии предусмотрены до 75% от оклада.

Все представленные данные численности и фонда заработной платы сведены в таблицу 15.

Таблица 15 - Численность и фонд заработной платы

Категория работающих

Численность в

2-х смен., чел.

Годовой фонд заработной платы, руб.
1. Рабочие основного производства 9 476 602,4
2. Рабочие вспомогательных процессов 4 118 176,0
3. Административно-управленческий персонал 5 233 208,0
Всего работников предприятия 18 827 986,4

1.5. Организация производства и оплата труда

Формы, размер заработной платы труда работников директор устанавливает самостоятельно. ООО «Лина» обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, безопасные условия труда и несет ответственность, в установленном законом порядке, за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Работники предприятия подлежат обязательному пенсионному, социальному и медицинскому страхованию на условиях, установленных действующим законодательством. В соответствии с законодательством, рабочие и служащие обязаны соблюдать инструкции по охране труда, устанавливающие приемы и правила выполнения работ и поведения в производственных помещениях на территории предприятия. Производительность труда и самочувствие работающего во многом зависит от состояния окружающей среды и, прежде всего, от изменения температуры, влажности, скорости и движения воздуха, атмосферного давления, теплового излучения. Общие санитарно-гигиенические требования по воздуху в рабочей зоне устанавливается ГОСТом 12.1.005-88.

В помещениях при выполнении работ, связанных с нервно-эмоциональным напряжением, должны соблюдаться следующие оптимальные величины: 1) температура воздуха 22-24 С; 2) относительная влажность 40-60%; 3) скорость движения воздуха не более 0,1 м/с;

Один из основных вопросов безопасности труда – организация рационального освещения. При неудовлетворительном освещении резко снижается производительность труда, возможны несчастные случаи, проявление близорукости, быстрая утомляемость. В зависимости от источника света производственное освещение может быть трех видов: естественное, искусственное и совмещенное. Величина естественного и искусственного освещения регламентируется СНиП 1147 «Естественное и искусственное освещение» и составляет от 200 до 400 лк, в зависимости от целевого назначения помещения.

Рабочее освещение в производственных помещениях установлено с применением люминесцентных ламп и ламп накаливания в виде общего освещения и локализованным размещением светильников. Люминесцентные лампы и лампы накаливания, применяемые для совмещенного освещения, заключены в защитную и светорассеивающую арматуру и плафоны. Все плафоны пронумерованы. Для местного освещения используются светильники с непросвечивающими отражателями.

Шум – совокупность звуков различных по уровню и частоте, которые возникают результате колебательного процесса. Шум на рабочих местах в помещении создается внутренними источниками: техническими средствами, устройствами кондиционирования воздуха, а также шумом, проникающим извне. Являясь общебиологическим раздражителем, шум не только действует на слуховой аппарат, но и может привести к расстройству сердечно-сосудистой и нервной системы, способствует возникновению гипертонической болезни.

Борьба с шумом и вибрацией на предприятии проводится по следующим направлениям:

1) совершенствование оборудования;

2) рациональное планирование помещений с шумными объектами;

3) применение защитных средств.

Уровни шума и вибрации на предприятии не превышают санитарных норм.

Нормы технологического проектирования в швейном цехе приняты, согласно приказу Минбыта РСФСР от 06.04.82 № 123, согласованных с Госстроем РСФСР и Главным санитарно-эпидемиологическим управлением Министерства здравоохранения России. Расстояния между технологическим оборудованием и элементами производственного помещения представлены в таблице 16.

Таблица 16 – Расстояние между технологическим оборудованием в швейном цехе.

Наименование оборудования Наименьшее расстояние в м между
Рабочими сторонами оборудования

Рабочей стороной оборудования и

стеной

Торцевыми сторонами оборудования
1. Раскройный стол 1,5 0,8 -
2. Швейная машина 1,5 0,8 -
3. Стол для утюжильных работ 1,5 0,8 -
4. Стол для ручных работ 1,5 0,8 -
5. Пресс 1,5 1,0 0,6
6. Отпариватель 1,5 1,5 0,6

Норма производственной площади на одно рабочее место в швейном цехе составляет 6 кв.м при изготовлении одежды и 7 кв.м при раскрое одежды. Основным документом, определяющим номинальную необходимую величину освещенности рабочей поверхности и системы освещения цеха является СНиП 11-4-79 «Естественное и искусственное освещение». Нормы искусственного освещения в швейном цехе представлены в таблице 17.

Таблица 17 - Нормы искусственного освещения рабочих поверхностей

Наименование

Г – горизон-

тальная плос-

кость норми-

рования ос-

вещенности и

ее высота от

пола, м

Освещен-

ность ра-

бочих по-

верхностей

Показатель

дискомфо-

рта, не

более

Коэффици-

ент пуль-

сации ос-

вещеннос-

ти, % , не

более

1.Общее освещение

( в системе комбинированного)

Г – 0,8 750 40 20
2. Общее + местное освещение Г – 0,8 2000 - -

1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

Основные покупатели – женщины от 20 до 55 лет: служащие /45%/, рабочие студенты /19%/, пенсионеры - 22%, сельское население - 14% т.е. в основном люди с небольшим доходом. Наибольшим спросом продукция пользуется у городского населения, а также жительниц районных центров Основными сегментами рынка являются:

1) женщины, не следующие моде, которые стараются купить товар практичный, удобный, не обращая зачастую внимание на внешний вид товара, стараясь купить как можно дешевле;

2) женщины, следующие моде, их не интересует качество, прочность, а только внешний вид, цена же практически им безразлична.

Рисунок 3. Сегменты рынка ООО Лина г.Ижевск

Цель стратегии маркетинга настоящего проекта состоит в увеличении доли ООО "Лина" на рынке оказания услуг по пошиву одежды г. Ижевска, в активном продвижении на рынок новых и интерестных моделей и повышении качества выпускаемых изделий. Схема распространения продукции ООО «Лина»: производство – склад – оптовики – розница – магазин. Транспортировка товара – оптимальная. Используется свой транспорт. Склад расположен на территории арендуемого помещения. ООО «Лина» предпочитает вести продажу изделий, самостоятельно находя потребителей в регионах. Запасы на складах находятся в соотношении 1/3.

Политика ценообразования предприятия направлена на поддержание оптимального сочетания цены и качества. Отпускные оптовые цены являются вполне конкурентоспособными на рынке пошива одежды г. Ижевска. Привлекательный для конкурентов-ателье и потребителей уровень цен совместно с мероприятиями по повышению качества изделий и активному продвижению ее на рынок позволяют с большой вероятностью прогнозировать увеличение объема продаж в 2008 году. Ценообразование на ООО «Лина» происходит исходя из затрат на производство + прибыль. Рекламе на предприятии не уделяется должного внимания, отсюда планируется разработать рекламную стратегию ателье.

Анализируя главу 1, надо сделать вывод, что ООО «Лина» имеет очень много сильных конкурентов в городе. Основной интерес для потребителей продукции ООО «Лина» представляет верхняя одежда. Потенциал ООО «Лина» достаточно высокий благодаря хорошему коллективу и умелому руководству предприятия.


2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЛИНА"

2.1. Анализ динамики экономических показателей ООО «Лина»

Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить хозяйственную деятельность предприятия, но и также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на улучшение состояния предприятия. Для анализа финансового состояния предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать финансово-экономические показатели за 2006 г. (табл. 18), а также динамику реализации готовой продукции поквартально /табл. 19/

Таблица 18 - Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели 2006 г.
1. Объем товарной продукции, руб. 1428550
2. Себестоимость товарной продукции, руб. 1113380
3. Объем реализованной продукции, руб. 1183750
4. Себестоимость реализованной продукции, руб. 936470
5. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб. 0,78
6. Среднесписочная численность, чел. 10
7. Производительность, руб. 158728
8. Прибыль, руб. 247280
9. Рентабельность продаж, % 21,1

Таблица 19 - Динамика реализации готовой продукции ООО «Лина» за 2006 г.

Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1 2 3 4 5
1. Объем реализованной продукции, руб. 275100 232850 264200 411600
2. Себестоимость реализованной продукции, руб. 210176 182089 211360 332845
3. Прибыль, руб. 64924 50761 52840 78755
4. Рентабельность продаж, % 23,6 21,8 20 19,1

Данные таблиц 18-19 показывают, что предприятие остается прибыльным и достаточно рентабельным. Затраты на один рубль товарной продукции составляют 0,78 руб. Но, несмотря на относительно неплохие результаты в поквартальном исчислении отдача от вложенных средств (рентабельность продаж) уменьшается. Это связано с увеличением текущих затрат, в то время как цены на продукцию оставались неизменными, так как для сохранения конкурентного преимущества цены на продукцию предприятия необходимо оставлять низкими по сравнению с ценами конкурентов в этой отрасли. Рост прибыли позволяет ООО «Лина» самофинансировать свою деятельность, удовлетворять растущие социальные и материальные потребности коллектива. За счет получаемой прибыли выполняются обязательства перед бюджетом, поставщиками.

Таблица 20 - Объемы выпуска, продаж и остатки готовой продукции в 2006 году

Наименование 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1. Объем выпуска, шт. 203 192 192 205
2. Объем продаж, шт. 182 177 160 131
3. Остатки готовой продукции на складе, шт. 21 36 68 142

Согласно данным таблицы 20, мы видим, что объем выпуска к четвертому квартaлу увеличился в связи с созданием новых моделей. Но объем продаж уменьшился в связи с уменьшением затрат на рекламу ателье и производимой продукции поэтому и остатки готовой продукции на складе значительно увеличились.

Анализ финансово-экономических показателей предприятия (таблица 21) показал, что, несмотря на относительно неплохие результаты в поквартальном исчислении отдача от вложенных средств (рентабельность продаж) уменьшается. Это связано с увеличением затрат, в то время, как цены на продукцию оставались неизменными.

Таблица 21 – Выпуск и реализация продукции ООО Лина по отдельным видам номенклатуры

Наименование

изделия

Количе-

ство

выпус-

каемой продук-

ции, шт.

Стои-

мость

выпус-

каемой

продук-

ции, руб.

Количес-

тво реа-

лизован-

ной про-

дукции,

шт.

Стои-

мость

реализо-

ванной

продук-

ции, руб

Остат-

ки го-

товой проду-кции,.

шт.

Стои-

мость

остат-ков

готовой

продук-

ции, руб.

1. Пальто демисезонное «полутрапеция» 192 297600 184 285200 8 12400
2. Пальто демисезонное «классическое» 131 203050 77 119350 54 83700
3. Пальто д/с «свингер» 75 97500 48 62400 27 35100
4. Пальто утепленное 132 264000 92 184000 40 8000
5. Пальто утепленное с отделкой из меха песца 140 420000 130 390000 3 3600
6. Плащи 122 146400 119 142800 3 3600
Итого 792 1428550 650 1183750 142 244800

Сопоставление произведенной и реализованной продукции в 2006 году показал, что имеет место негативная тенденция к увеличению остатков готовой продукции на складе. Таким образом, на предприятии сложились две проблемные ситуации: уменьшение рентабельности продаж и негативная динамика запасов готовой продукции на складе.


Информация о работе «Анализ деятельности ООО "Лина" ателье»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 136170
Количество таблиц: 78
Количество изображений: 8

Похожие работы

Скачать
128875
44
25

... по управлению денежными средствами также можно признать крайне неэффективной. 5)         Отсутствует анализ и управление затратами, себестоимостью и ценой реализации продукции. 3.              РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Разработка системы бюджетирования для предприятия Как уже отмечалось ранее, бюджетирование состоит из трех основных этапов: технологии, ...

Скачать
103610
20
0

... показателей деятельность предприятия носит неэффективный характер, его финансовое состояние можно охарактеризовать как нестабильное. 2.3 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Аскона»   На основании проведённого анализа финансово – хозяйственного состояния ООО «Аскона» можно предложить мероприятия, которые позволят улучшить финансовое положение предприятия. 1.Продажа ...

Скачать
43499
9
5

... предприятия ООО «Калина» Технико-экономические показатели работы предприятия – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, ...

Скачать
64685
15
0

... . Проводить акции, розыгрыши, лотереи. 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегическое планирование на предприятии предполагает: - разработку (совершенствование) миссии предприятия; - разработку дерева общекорпоративных целей; - выбор новой общекорпоративной стратегии. Разработка миссии ООО «Брянское СРП ВОГ». 1. Базис конкурентоспособности предприятия: большой ассортимент выпускаемых ...

0 комментариев


Наверх