Анализ динамики производства и реализации готовой продукции

2.2 Анализ динамики производства и реализации готовой продукции

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, то есть соотношения отдельных изделий в общем их выпуске предприятия. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость готовой продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Анализ структуры готовой продукции на ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» рассмотрен в таблице 1.

Таблица 1. Анализ структуры готовой продукции ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» в сопоставимых ценах в период с 2008 по 2009 годы, тыс.руб.

На основании таблицы 1 можно сделать вывод, что основную долю в общей структуре продукции занимает мука (ее доля составляет 60,28% и 61% соответственно в 2008 и 2009 годах), а среди круп - выпуск гороха (10,08% и 11,23%) соответственно). Всего удельный вес круп в 2008 году составил 29,27%), а в 2009 году 29,86%. Это примерно половина выпуска муки. Такая структура зависит от поставок сырья и работы оборудования.

Менее значительные доли занимает концентрат кормовой, его доля в структуре продукции занимает менее 1%.

Также можно сказать, что из года в год ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» сохраняет структуру выпуска продукции. Это обусловлено постоянным спросом и наличием сырья, поэтому анализируемому предприятию нет смысла изготавливать больше продукции, чем можно продать.

Анализ динамики выпуска и производства продукции в ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» рассмотрен в таблице 2.

Таблица 2. Динамика выпуска готовой продукции в ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» в сопоставимых ценах в период с 2008 по 2009 годы, тыс.руб.

Как видно из таблицы 2 по итогам работы предприятия ООО «Абдулинский элеватор» за 2009 год по сравнению с 2008 годом наблюдается увеличение объема производства на 3001 тыс. рублей (или 101,15%). Связано это не только с увеличением объема в тоннах, но и с увеличением стоимости сырья.

На общем фоне увеличение выпуска товарной продукции в 2009 году наблюдается увеличение по следующим позициям:

- выпуск муки – возрос на 3701 тысяч рублей и рост составил 2,36%;

- выпуск гороха – на 3316 тыс.рублей (или на 112,64%);

- крупы гречневой - на 1415 тыс.рублей (или на 106,11 %).

По остальным позициям произошло снижение выпуска. Уменьшение крупы манной, ячменной, комбикормов, концентрата составляет от 1,5 до 20%, а вот уменьшение объема отрубей составило 40%.

Более наглядно динамика выпуска продукции по номенклатуре на ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» в период с 2008 по 2009 годы представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Динамика изменения выпуска продукции ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» за 2008-2009 гг.

По диаграмме рисунка 4 видно, что в 2009 году незначительно увеличивается выпуск муки, крупы гречневой и гороха. Незначительно уменьшается выпуск крупы манной, крупы ячневой, комбикорма, концентрата кормового. Значительно (на 1/3) уменьшился объем отрубей пшеничных.

Как и любая организация, ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР», при реализации своей продукции сталкивается с серьезными проблемами. Для данной организации основными причинами снижения выпуска и реализации продукции явились: неполная и несвоевременная поставка сырья; высокий процент некачественного поставляемого сырья; на базе общего снижения объема выполненных работ в целом по ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР», происходит снижение спроса на продукцию; неплатежеспособность заказчиков; большая конкуренция; внутренними причинами являются - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии и другие.

Отдел маркетинга (отдел сбыта и фирменной торговли) является одним из ведущих отделов предприятия, так как он ориентирует деятельность других подразделений на рынок и корректирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности. Целью на 2010 год по маркетинговой деятельности являются увеличение объема продаж не менее 1,5 раза, поиск альтернативной продукции.

Также большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. Так, при формировании ассортимента и структуры выпуска продукции, предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой стороны - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Таким образом, для того, чтобы увеличить выпуск продукции, а также выручку от ее реализации можно предложить администрации ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР», следующие пути решения проблемы: отказаться работать с неплательщиками, предоставлять постоянным клиентам скидки, повысить качество выпускаемой продукции по сравнению с конкурентами, снизить себестоимость продукции, увеличить ее ассортимент, расширять рынок сбыта продукции.

В дальнейшем, формируя свой ассортимент продукции ООО «АБДУЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» следует учитывать основные моменты:

- определение текущих и перспективных потребностей покупателей и заказчиков;

-      оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

-      изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции;

-      оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.