5.2 Аналіз умов праці і виявлення небезпечних і шкідливих виробничих факторів
На підставі ДСТ 12.0.003-74* виявлені наступні небезпечні і шкідливі виробничі фактори.
На насосній станції при транспортуванні реагенту зі складу у видатковий бак виходить підвищення рівня шуму і вібрації на робочому місці. Інтенсивні шум і вібрація діють на людину негативно, що позначається на стані здоров'я людини й, отже, втраті працездатності. Для зниження рівня шуму і вібрації в машинних залах насосних і повітродувних станцій, у залі грузопідйома використовують звуковбирне, звукоізолююче облицювання, кожух і пружини на агрегатах.
Відбувається підвищення температури повітря на насосній станції і підвищення вологості повітря в приміщеннях контактних висвітлювачей. В цих умовах необхідна установка додаткової системи вентиляції, аерації в робочому залі станції і приміщенні.
У денний час доби природне освітлення виробничих приміщень створюється через активні й інші освітлювальні прийоми. На хлораторних установках, висвітлювачах, змішувачах, де необхідно постійне спостереження за ходом виробничого процесу освітленість повинна бути, згідно СНиП II – 4 – 79, не менш 75 лк, а насосних станціях, промивних установках – не менш 50 лк. При роботі в нічний час у місцях з недостатньою освітленістю у працюючих може послабитися зір, буде прогресувати короткозорість.
При експлуатації систем водопостачання й обробці питної води використовуються шкідливі для організму людини речовини: хлор і його сполуки, коагулянт, флокулянт, луги, що можуть спричинити негативні наслідки при зіткненні зі шкірою та слизовими оболонками дихальних шляхів і очей. Не виключені також зниження працездатності, поява безсоння, головної болі, тремтіння пальців рук, а також важкі отруєння. Працюючих на цих об’єктах необхідно забезпечувати: шланговими протигазами, кисневими ізолюючими протигазами, індексаторами газу, хімічними пінними вогнегасниками, засобами для дегазації, рукавичками і захисними окулярами, респіраторами та ін [15].
5.3 Забезпечення пожежної безпеки
Пожежна безпека – це комплекс організаційних і технічних засобів, спрямованих на запобігання впливів на кожній з небезпечних факторів пожежі й обмеження матеріального збитку від неї.
Вимога, відповідно до ДЕРЖСТАНДАРТУ 12.1.004-91, до способів забезпечення пожежної безпеки системи запобігання пожеж: запобігання пожежі повинне досягатися запобіганням утворення пального середовища і запобіганням утворення в пальному середовищі джерел запалювання.
У проекті передбачається запобігання утворення пального середовища такими способами:
- максимальною механізацією й автоматизацією технічних процесів (включення, відключення і регулювання насосів, засувок), зв'язаних з обмеженням пальних речовин;
- установкою пожежонебезпечного устаткування по можливості в ізольованих приміщеннях, чи на відкритих ділянках;
- застосуванням пристроїв захисту виробничого устаткування з пальними речовинами від ушкоджень і аварій, установлених таких що відключають, що відтинають, і інших пристроїв.
Запобігання утворень у пальному середовищі джерел запалювання досягається підтримкою температури нагрівання поверхні агрегату насосів, механізмів, пристроїв і матеріалів, що можуть ввійти в контакт із пальним середовищем нижче гранично припустимої. яка складає 80% найменшої температури самозапалювання пального.
Вимоги до засобів забезпечення пожежної безпеки, системи протипожежного захисту:
- протипожежний захист у проекті досягається застосуванням автоматичних установок пожежної сигналізації і пожежегасіння;
- організація за допомогою технічних засобів, включаючи автоматичні пристрої своєчасного оповіщення й евакуації людей;
- обмеження поширення пожежі за межі вогнища досягається встановленням гранично припустимих по техніко-економічних розрахунках площ, протипожежних відсіків, секцій, а також поверховості будинків і споруджень, але не більш визначених норм;
- у будинках і спорудженнях передбачають технічні засоби (сходові клітки, протипожежні стіни, зовнішні пожежні сходи, аварійні люки), що мають використовуватися при пожежі і вогненебезпечності конструкцій [15].
5.4 Виконання організаційно-технічних заходів щодо створення безпечних і нешкідливих умов праці у 2008 році
У 2008 році на виконання комплексних заходів щодо охорони праці освоєно 438,9 тис. грн., за рахунок чого забезпечене виконання наступних заходів:
- обладнано систему опалення з установкою водогрійного котла і приточно-витяжна вентиляція на НСВ-12 Керування по експлуатації каналізаційних споруджень; реконструйована система опалення в будинку фільтрів Ломовської насосно-фільтрувальної станції;
- реконструйовано вентиляційну систему в хімічній, цеховій, радіологічній і бактеріологічній лабораторіях і санітарно-побутові приміщення в будинку фільтрів Кайдакської насосно-фільтрувальної станції;
- реконструйовані санітарно-побутові приміщення електричної ділянки для електромонтерів по ремонту й обслуговуванню електроустаткування Керування по експлуатації водогінних мереж;
- реконструйовано освітлення в електрощитовій у будинку ґрат Лівобережної станції аерації;
- виготовлений і замінений місток для обслуговування засувки в підвалі фільтрів Кайдакської насосно-фільтрувальної станції;
- винесена панель керування насосними агрегатами з машинної зали на диспетчерський пункт на НСВ-6.
- замінено перекриття ремонтних площадок для обслуговування засувок РЧВ і галерей ВНС-3;
- проведено контроль наявності шкідливих речовин у повітрі робочої зони електрогазозварника, верстатника, акумуляторника, коваля;
- придбано нормативні акти про охорону праці, різні види бланків, журнали по охороні праці;
- проведено обов'язкові періодичні медогляди працівників. У 2008 році періодичний медогляд у центрі профілактики і диспансеризації "Джерело" пройшли 872 людини;
- для працівників придбано спецодяг, спецвзуття;
- поліпшено стан санітарно-побутових приміщень для працівників хімічних і бактеріологічних лабораторій.
Виконано ремонт покрівлі над старою машинною залою, на будинку резервуара чистої води, хлораторної, черговим приміщенням охоронців на Кайдакській насосно-фільтрувальній станції.
У результаті виконаних заходів поліпшені умови праці для 148 чоловік.
Випадків профзахворювань, пожеж і загорянь у 2008 році немає.
Кількість травм невиробничого характеру (по дорозі на роботу і з роботи, у побуті) складає - 126 випадків. Кількість днів непрацездатності - 2554.
Усі ці травми розслідувані вчасно і складені акти.
Протягом 2008 року фахівцями МКВП "Дніпроводоканалу" проведене навчання безпечним методам праці робітників у кількості 1874 чоловіка.
ВИСНОВКИ
За результатами проведених досліджень та розрахунків можна зробити наступні висновки.
Міське комунальне виробниче підприємство "Дніпроводоканал" створено у 1918 році. Підприємство організоване з метою забезпечення безперебійного надання послуг з централізованого водопроводу і водовідведення споживачам, що входять у зону обслуговування. Основні напрямки діяльності підприємства: централізоване водопостачання і водовідведення, розвиток і безпечна експлуатація водопровідно-каналізаційного господарства міста Дніпропетровська.
Експлуатується це господарство колективом керування 3405 чоловік.
Відсоток зносу основних фондів у цілому по підприємству складає 60%, по мережах - 64%, по устаткуванню - 56%. На основні фонди вартістю 88084,5 тис. грн. амортизаційні відрахування не нараховуються через 100% зносу. Експлуатація такого устаткування, мереж і споруджень вимагає значних обсягів капіталовкладень, джерело фінансування на яке відсувне.
Протягом восьми років, включаючи 2007 рік спостерігався спад виробництва питної води. За цей період споживання води зменшилось на 100 млн. м3, або на 43% (2000 р. – 235 млн. м3, 2007 р.- 135 млн. м3). У 2006 році спостерігався найбільш значний спад -35 млн. м3.
У цілому вартість майна підприємства зросла. Однак це збільшення практично цілком пояснюється переоцінкою основних фондів у відповідність з індексом цін, тобто інфляційній складовій.
Якщо ця тенденція збережеться і надалі, то це буде означати неможливість здійснення процесу простого відтворення, не говорячи вже про розширений, тобто це шлях до фінансового і фізичного краху. Сформована ситуація при який знос основних фондів на кінець 2008 року складає 63,2% при питомій вазі активної частини 7,3% є просто катастрофічною.
В цілому підприємство є не ліквідним. Це підтверджено стійкою тенденцією перевищення поточних зобов’язань над поточними активами, що призводить до повної відсутності власних обігових коштів.
Нестача обігового капіталу до сталого росту фінансової залежності від залученого капіталу. Крім того, про фінансову залежність може свідчити від’ємна маневреність власного капіталу. Показники ділової активності свідчать про катастрофічно велику тривалість оборотності коштів в розрахунках (дебіторська заборгованість досягла такого рівну, що термін її повернення 2 роки: 643 дні у 2008, 574 дні за 1 картал 2009 року). Однією з умов, що сприяють підвищенню ефективності виробництва є оптимальний розподіл коштів між об’єктами реконструкції, який був успішно виконаний у третьому розділі дипломної роботи за допомогою динамічного програмування. Джерелом коштів для погашення кредиту від МВКП "Дніпроводоканал" мають стати грошові надходження від реалізації питної води та прийому стоків. Це потребує підвищення тарифів на послуги водопостачання та водовідведення. Результати моделювання платоспроможного попиту споживачів комунальних послуг у м. Дніпропетровську на підставі аналізу попиту на комунальні послуги за допомогою методу статистичних групувань та прогнозування платоспроможного попиту споживачів комунальних послуг на основі функції корисності населення найшвидше є готовим оплачувати за більш високими тарифами послуги централізованого гарячого водопостачання порівняно з іншими видами комунальних послуг. У четвертому розділі створена інформаційна система яка вирішує поставлені задачі автоматизовано.
У ході виконання дипломної роботи приділялася увага не тільки підвищенню ефективності виробництва, але й охороні праці й екології на підприємстві. Стан охорони праці й екології у МВКП "Дніпроводоканалі" є задовільним, однак необхідно провести заходи, спрямовані на поліпшення умов праці, зниження травматизму і захворювань працівників, поліпшення екологічного стану території.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
1 Офіційний сервер Дніпропетровського міськвиконкому (Електрон. ресурс) / Спосіб доступу: URL: http://www.meria.dp.ua/uprav/upr_voda.php. - Загол. з екрана.
2 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1999. – 497 с.
3 Економічний аналіз. Навчальний посібник/ За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумученка – К.: КНЕУ, 2006. – 540 с.
4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая 2-е изд., - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997.
5 Курс економічного аналізу/ В.М. Іваненко – К.: "Знання-прес", 2006.
6 Економічний аналіз/ В.О. Мец – К.: "Знання-прес", 2006.
7 Економічний аналіз діяльності суб’єктів господарювання/ П.Я Попович – Тернопіль, "Економічна думка", 2006.
8 Экономика предприятия/ Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля - М., 1996.
9 Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах.- М.: Высшая школа, 1993.
10 Колемаев В.А. Математическая экономика.- М.: Юнити,1998.
11 Вибіркове обстеження споживачів комунальних послуг у місті Дніпропетровську // Звіт МКВП "Дніпроводоканалу". – Дн-ськ, 30 квітня 2007 р. - 56 с.
12 Оцінка доходів і витрат домогосподарств у місті Дніпропетровську // Статистичний бюлетень. - Київ, 8 травня 2007 року. - 33 с.
13 Афифи А., Эйзен С. Статистический анализ: Подход с использованием ЭВМ. – М.: Мир, 1982. – 488 с.
14 Кульский Л.А., Строкач П.П. Технология очистки природных вод. – К.: Высшая школа, 1993. – 336 с.
15 Кульский Л.А., Булава М.Н., Гороновский И.Т. Проектирование и расчет очистных сооружений трубопроводов. – К.: Будiвельник, 1991. – 140 с.
Додаток А
Динаміка послуг водопостачання МКВП "Дніпроводоканала" (2000 – 2009 роки)
№ п/п | Ед. изм. | Факт 2000 год | Факт 1996 год | Факт 1997 год | факт 1998 год | Факт 1999 год | Факт 2005 год | Факт 2006 год | Факт 2007 год | Факт 2008 год | План 2009 г. С повышен. тариф. б-ту | |||||||||||
Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
1 | Реализация воды – всего | млн. м3 | 235 | 100 | 219 | 100 | 203 | 100 | 199 | 100 | 193 | 100 | 184 | 100 | 150 | 100 | 135 | 100 | 135 | 100 | 145 | 100 |
В т.ч. -Население -Бюджет -Прочие | " " " | 162 19 54 | 69 8 23 | 95 19 105 | 43 9 48 | 90 16 97 | 44 8 48 | 108 12 79 | 54 6 40 | 106 9 78 | 55 5 40 | 130 7 47 | 70 4 26 | 104 7 39 | 69 5 26 | 95 7 33 | 70 5 25 | 95 8 32 | 70 6 24 | 105 8 32 | 72 6 22 | |
2 | ДОХОДЫ- всего | млн. грн | 26,4 | 100 | 40,3 | 100 | 45,7 | 100 | 55,3 | 100 | 74,2 | 100 | 72,7 | 100 | 66,5 | 100 | 59,3 | 100 | 69,8 | 100 | 85,8 | 100 |
В т.ч.: -Население Бюджет -Прочие | " " " | 4,7 5,6 16,1 | 18 21 61 | 10 4,6 25,7 | 25 11 64 | 13,4 4,7 27,6 | 29 10 61 | 15,3 5,3 34,7 | 28 9 63 | 15,4 6,9 51,9 | 21 9 70 | 37,5 3,9 31,3 | 52 5 43 | 39,9 2,8 23,8 | 60 4 36 | 36,2 3 20,1 | 61 5 34 | 36,6 3,3 29,9 | 52 5 43 | 40,2 7,9 37,7 | 47 9 44 | |
3 | Расходы - всего | " | 21,5 | 100 | 35,2 | 100 | 39,7 | 100 | 50,2 | 100 | 63,7 | 100 | 61,4 | 100 | 69,3 | 100 | 69,7 | 100 | 74,6 | 100 | 83,0 | 100 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
В т.ч.: -электорэнер. " (млн. квт) -Покуп.вода " (млн. м3) -Реагенты Амортизация - Ф О Т -начисления -Ремонты -Прочие | " " " " " " " " | 6,0 128 8,5 111 0,5 0,4 2,3 1,2 0,6 2,1 | 28 39 2 2 11 5 3 10 | 8 126 13.3 112 1,2 1,4 3,8 2 1,6 3,9 | 23 38 3 4 11 6 5 10 | 8,3 126 14,1 112 1,1 2,9 3,9 1,9 2,1 5,4 | 21 36 3 7 10 5 5 13 | 10,9 115 18,8 117 1,8 3 4,5 2,0 3,9 5,3 | 22 37 4 6 9 4 8 10 | 14,2 115 23,4 109 3,4 4,8 4,7 1,8 4,7 6,7 | 22 37 5 8 7 3 8 10 | 14,1 105 23,3 104 1,5 6 5,4 2,1 4 5,0 | 23 38 3 10 9 3 6 8 | 14 103 24,1 95 1,5 5,7 8,2 3,1 6,1 6,6 | 21 - 35 - 1 8 12 4 9 10 | 15,2 101 24,6 95 1,5 5,3 9,6 3,6 4,5 5,4 | 22 35 2 8 14 5 6 8 | 16 94 25 95 1,7 5 10,1 3,9 5,9 7 | 21 - 34 - 2 7 14 5 8 9 | 17,6 98 24,8 95 1,9 5,3 11,9 4,6 8 8,9 | 22 - 30 - 2 6 14 6 10 10 | |
4 | ПРИБЫЛЬ, (- убыток) | " | 4,9 | 5,1 | 6 | 5,1 | 10,5 | 11,3 | - 2,8 | - 10,4 | -4,8 | 2,8 | ||||||||||
Рентабельн. | % | 22,5 | 14,7 | 15,3 | 10,1 | 16,5 | 18,4 | - 4,1 | -14,9 | -6,4 | 3,3 | |||||||||||
5 | Себестоим. 1 м3 воды | грн | 0,09 | 0,16 | 0,20 | 0,25 | 0,33 | 0,33 | 0,46 | 0,52 | 0,55 | 0,57 | ||||||||||
6 | Оплачено услуг | млн.грн | 17,2 | 27,4 | 43,9 | 35,4 | 57,1 | 63,1 | 56,3 | 49,8 | 61,8 | 81,5 | ||||||||||
7 | % Оплаты | % | 65 | 68 | 96 | 64 | 77 | 88 | 85 | 84 | 89 | 95 |
Динаміка послуг водовідведення МКВП "Дніпроводоканала" (2000 – 2009 роки)
№ п/п | Ед. изм. | Факт 2000 год | Факт 1996 год | Факт 1997 год | факт 1998 год | Факт 1999 год | Факт 2005 год | Факт 2006 год | Факт 2007 год | Факт 2008 год | План 2009 г. С повышен. тариф.б-ту | |||||||||||
Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | Объем | Уд. вес | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
1 | Реализация стоков – всего | млн. м3 | 198 | 100 | 190 | 100 | 177 | 100 | 174 | 100 | 169 | 100 | 161 | 100 | 132 | 100 | 121 | 100 | 117 | 100 | 128 | 100 |
В т.ч.: Население -Бюджет -Прочие | " " " | 133 16 49 | 67 8 25 | 82 16 92 | 43 8 49 | 80 14 83 | 45 8 47 | 97 10 67 | 55 6 39 | 93 9 67 | 55 5 40 | 83 7 71 | 52 4 44 | 94 6 32 | 71 5 24 | 86 6 29 | 72 5 23 | 83 7 27 | 71 6 23 | 92 6 30 | 72 5 23 | |
2 | ДОХОДЫ- всего | млн.грн | 10,7 | 100 | 17,6 | 100 | 21,2 | 100 | 26,5 | 100 | 32,9 | 100 | 33,1 | 100 | 30,6 | 100 | 27,9 | 100 | 33,1 | 100 | 41,0 | 100 |
В т.ч.: -Население Бюджет -Прочие | " " " | 2 2,1 6,6 | 19 20 61 | 5 1,8 10,8 | 28 11 61 | 6,7 2,1 12,4 | 32 10 58 | 8 2,3 16,2 | 30 9 61 | 8 3 21,9 | 24 9 67 | 6.9 1,8 24,4 | 21 5 74 | 18,9 1,3 10,4 | 62 4 34 | 17,3 1,3 9,3 | 62 5 33 | 16,5 1,4 15,2 | 50 4 46 | 18,3 3,7 19 | 45 9 46 | |
3 | Расходы - всего | " | 8,8 | 100 | 15,4 | 100 | 19,1 | 100 | 23,5 | 100 | 28,4 | 100 | 29,6 | 100 | 32,4 | 100 | 33,5 | 100 | 35,6 | 100 | 42,1 | 100 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
В т.ч.: электорэнергия " ( млн. квт.) -Реагенты -Амортизация - Ф О Т -начисления -Ремонты -Прочие | " " " " " " | 4,4 91 - 0,5 1,5 0,8 0,7 0,9 | 50 - 6 17 9 8 10 | 5,9 86 0,1 1,6 2,4 1,3 1,6 2,5 | 38 - 1 11 16 8 10 16 | 5,9 88 0.1 3,2 3 1,5 1,9 3,5 | 31 - 1 17 16 8 10 18 | 8,6 88 0,1 3 3,2 1,4 3,4 3,8 | 36 - 1 13 14 6 14 16 | 11,3 90 0,2 4,5 3,5 1,3 3,2 4,4 | 40 - 1 16 12 5 11 15 | 11,9 86 0,1 5,3 4,1 1,5 3 3,7 | 40 - 1 18 14 5 10 12 | 11,3 85 0,1 5,4 6 2,2 3,6 3,7 | 35 - 1 17 18 7 11 11 | 12,4 84 0,1 5,2 6,3 2,6 3 3,3 | 37 - 1 16 20 8 9 10 | 14,9 86 0,1 4,9 7,2 2,8 2,8 3,5 | 40 - - 14 20 8 8 10 | 15,8 89 0,1 5,1 8,6 3,3 5,6 3,6 | 38 - - 12 20 8 13 9 | |
4 | Себестоимость 1 м3 стоков | грн | 0,04 | 0,08 | 0,11 | 0,14 | 0,17 | 0,18 | 0,25 | 0,28 | 0,30 | 0,33 | ||||||||||
5 | ПРИБЫЛЬ, (- убыток) | " | 1,9 | 2,2 | 2,1 | 3 | 4,5 | 3,5 | - 1,8 | - 5,6 | -2,5 | -1,1 | ||||||||||
6 | Рентабельность | % | 21,2 | 14,2 | 11,3 | 12,5 | 15,7 | 11,6 | - 5,5 | -16,7 | -7,5 | -2,6 | ||||||||||
7 | Оплачено услуг | млн.грн | 7 | 12 | 29,2 | 17,5 | 24,5 | 28,7 | 29,4 | 23,4 | 29,4 | 39 | ||||||||||
8 | % Оплаты | % | 65 | 68 | 138 | 66 | 74 | 87 | 96 | 84 | 89 | 95 |
Додаток Б
Набори значень незалежних (факторних) ознак для побудови моделі платоспроможного попиту споживачів комунальних послуг на основі функції корисності
№ | INC2 | INC3 | INC4 | INC5 | HSIZE_2 | HSIZE_3 | HSIZE_4 | ID_PENS | ID_CH3 |
1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 |
11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
13 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
14 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
15 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
16 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
17 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
18 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
19 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
20 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
21 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
22 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
23 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
24 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
25 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
26 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
27 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
28 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
29 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
30 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
31 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
32 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
33 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
34 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
35 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
36 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
37 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
38 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
39 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
40 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
41 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
42 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
43 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
44 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
45 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
46 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
47 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
48 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
49 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
50 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
51 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
52 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 |
53 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
54 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
55 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Приклад: У цій таблиці набір факторних ознак за номером 1 відповідає домогосподарству, яке складається з однієї особи (оскільки HSIZE_2 = HSIZE_3 = HSIZE_4 = 0), належить за рівнем доходів до першого квінтилю (оскільки INC2 = INC3 = INC4 = INC5 = 0), не має у своєму складі пенсіонерів (ID_PENS = 0) та дітей у віці до 3-х років (ID_CH3 = 0).
Додаток В
Інструкція для користувача
Вступ
Інформаційна система створена для вирішення задач економіко-математичного моделювання і може використовуватися на автоматизованому робочому місці (АРМ) будь-якого працівника управління МКВП "Дніпроводоканалу".
Системні вимоги
Установлена на АРМ комп’ютерна техніка має відповідати таким мінімальним вимогам:
- процесор AMD Athlon XP;
- системна плата;
- оперативна пам’ять не менше 32 Мбайт;
- жорсткий диск (об’їм не менше 6 Гбайт);
- накопичувач гнучких магнітних дисків;
- привід CD-ROM;
- клавіатура;
- маніпулятор "миша";
- монітор;
- принтер;
- модем.
Підготовка до роботи
Необхідно запустити файл Інформаційна система.xls. У вікні оболонки Microsoft Excel з’явиться Заставка, за допомогою якої власне і відкривається Головне меню інформаційної системи (Кнопка Головне меню). Заставка служить також для того, щоб швидко закінчити роботу з інформаційною системою (Кнопка Вихід).
Кнопка Про автора виводить на екран форму з інформацією про розробника інформаційної системи.
За допомогою кнопки Справка можна проглянути цю інструкцію у будь-який час.
Система побудована таким чином, що б можна було повернутися на крок назад або в Головне меню чи Заставку незалежно від того де знаходиться користувач (Кнопки Назад, Далі, Головне меню).
Опис операції
Для вирішення задачі оптимального розподілу коштів між об’єктами реконструкції необхідно натиснути кнопку Вхідні дані та ввести необхідну продуктивність об’єктів у таблицю. Ці дані автоматично відображаються у графічному вигляді, за допомогою перемикачів будується діаграма продуктивності залежно від обсягу вкладених коштів у кожен об’єкт.
Подальші розрахунки виконуються автоматично, але для простеження цього процесу необхідно здійснити перехід до 1 а потім і до 2 етапу. Висновки містять діаграму, яка наглядно показує розподіл коштів між об’єктами у відсотках.
Друга задача моделювання платоспроможного попиту споживачів комунальних послуг у м. Дніпропетровську вирішується аналогічно.
Аварійні ситуації
При виникненні будь-яких неполадок та для отримання додаткової інформації зверніться за адресою
0 комментариев