Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

197833
знака
56
таблиц
17
изображений

4.2. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

Применение системы дополнительных отпусков предполагает снижение текучести кадров на 2%.

При этом расходы на внедрение минимальны.

Повышение производительности труда прогнозируется – 5%.

Таблица 27

Оценка эффективности внедрения системы дополнительных отпусков

Показатели 2007 г. Прогноз Изменение Темп роста, %
Численность персонала, чел. 20 20 --- 100,0
Принято 8 6 -2 75,0
Уволено 5 3 -2 60,0
Коэффициент текучести кадров 0,20 0,18 -0,02 ---
Расходы на дополнительные отпуска --- 3,803 +3,803 +100,0
Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего 52 32 -20 61,5
ИТОГО РАСХОДОВ 52 35,803 -16,197 68,85
Производительность труда, тыс. руб. 2472,58 2596,209 +123,629 105,0
Выручка, тыс. руб. 49521,6 51924,18 +2402,58 104,9
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб. --- 2366,78 --- ---
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб. --- 2366,78 ---

+4,78

(к сумме выручки)

Сумма расходов (с учетом расходов на оплату дополнительных дней отпуска и расходов на подбор персонала) составит 32 тыс. руб. По сравнению с 2007 годом ожидается снижение расходов на 31,15%.

При этом ожидается рост производительности труда на 5% или на 123,629 тыс. руб. на 1 чел. Соответственно прогнозируется рост выручки на 2402,58 тыс. руб. (4,8%).

Экономический эффект выражается в дополнительном росте выручке на 2366,78 тыс. руб. (или на 4,78% по отношению к выручке 2007 года).

По данным «Центра кадровых решений «Выбор» г. Ижевск, проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренинговых обеспечивает рост производительности труда минимум на 15%, сокращение расходов на подбор персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.

Таким образом, мы можем оценить экономическую эффективность данного мероприятия (таблица 28).

Таблица 28

Оценка эффективности внедрения системы тренингов, семинаров, курсы

Показатели 2007 г. Прогноз Изменение Темп роста, %
Численность персонала, чел. 20 20 --- 100,0
Принято 8 2 -6 25,0
Уволено 5 2 -3 40,0
Коэффициент текучести кадров 0,20 0,10 -0,10 ---
Расходы на проведение программы тренингов, семинаров, курсов --- 432,6 +432,6 +100,0
Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего 52 22 -30 42,3
ИТОГО РАСХОДОВ 52 454,6 402,6 874,2
Производительность труда, тыс. руб. 2472,58 2843,467 370,887 115,0
Выручка, тыс. руб. 49521,6 56869,34 +7347,74 114,8
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб. --- 6945,14 --- ---
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб. --- 6945,14 ---

+14,02

(к сумме выручки)

По данным, представленным в таблице 28, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников на 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.

Расходы на поиск персонала сократятся на 42,3% ((5 тыс. руб. * 2 чел.)) + 12 тыс. руб.) = 22 тыс. руб.

Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 432,6 тыс. руб.

Итого сумма расходов – 454,6 тыс. руб.

Предположим рост производительности труда – 15% - 370,887 тыс. руб. Показатель производительности составит – 2843,467 тыс. руб. на 1-го работника.

Соответственно рост выручки составит 7347,74 тыс. руб. (14,8%) и выручка составит – 56869,34 тыс. руб. Таким образом, можно прогнозировать получение дополнительного дохода – 6945,14 тыс. руб.

Экономический эффект будет равен: дополнительный доход – минус расходы на внедрение – 6945,14 тыс. руб. (14,02% к выручке 2007 г.).

Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.

Оценим экономическую эффективность внедрения новой системы материального стимулирования работников (таблица 29).

По данным таблицы 29 мы видим, что рост производительности труда ожидается в сумме 494,516 тыс. руб. на 1 работника в год. Соответственно рост выручки прогнозируется в сумме 9820,32 тыс. руб.

Экономический эффект составит: 9800,32 тыс. руб. (9820,32 – 20,0), 19,79% к уровню выручки 2007 г.


Таблица 29

Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования

Показатели 2007 г. Прогноз Изменение Темп роста, %
Расходы внедрение --- 20 +20 100,0
ИТОГО РАСХОДОВ --- 20 +20 100,0
Производительность труда, тыс. руб. 2472,58 2967,096 +494,516 120,0
Выручка, тыс. руб. 49521,6 59341,92 +9820,32 119,8
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб. --- 9800,32 --- ---
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб. --- 9800,32 ---

+19,79

(к сумме выручки)

Таким образом, предложенное мероприятие по внедрению новой системы мотивации труда экономически более выгодна.

Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенных мероприятий (табл. 30).

Таблица 30

Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации

Мероприятие Достоинства Недостатки
1. Внедрения системы дополнительных отпусков

Снижение текучести кадров

Рост производительности труда

Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда)

Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту

2. Внедрения системы тренингов, семинаров, курсы (профессионального развития и дополнительного обучения)

Снижение текучести кадров

Рост производительности труда

Повышение профессионального уровня работников

Повышения качества обслуживания клиентов

Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда)

Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту

3. Внедрения новой системы материального стимулирования

Снижение текучести кадров

Повышение производительности труда

Капиталоемкость незначительна по отношению к ожидаемому экономическому эффекту

Необходимость внедрения новой системы АСОИ

Информация о работе «Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд")»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 197833
Количество таблиц: 56
Количество изображений: 17

Похожие работы

Скачать
137335
3
1

... следствий из теории Герцберга для проектирования рабочего места, они не могут быть непосредственно транслированы в реальную практику управления человеческими ресурсами. 1.3 Процессуальные теории мотивации Содержательные теории мотивации не учитывали влияния многих переменных величин на ситуацию. Впоследствии ученые пришли к выводу, что для объяснения механизма мотивации необходимо учитывать ...

Скачать
145616
11
14

... – устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью совершения продажи.4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ   4.1. Предложения по совершенствованию товарного ассортимента Совершенствование ассортимента требует маркетингового анализа структуры номенклатуры товара для выявления видов, типов и торговых марок, не пользующихся спросом и/или ...

Скачать
155922
17
2

... , связанных с повышением качества продукции. Планируется улучшение работы в тех местах, куда переехали в 2004 году. 2.2 Анализ системы стимулирования в ОАО «Московский» Для анализа существующей системы стимулирования труда на предприятии ОАО «Московский» воспользуемся второй группой методов анализа, предполагающей изучение нормативных документов и конкретных технико-экономических показателей ...

Скачать
91057
3
4

... товарах и услугах и получения на этой основе прибыли. Предметом деятельности предприятия является: -  розничная торговля непродовольственными товарами детского ассортимента и сопутствующими товарами народного потребления; -  оказание платных услуг населению; -  развитие мелкорозничной торговли; -  организация выставок, выставок-продаж, ярмарок, рекламных мероприятий; -  внешнеэкономическая ...

0 комментариев


Наверх