Застосування стратегічного підходу до управління
Напрямки та завдання взаємодії між підрозділами підприємства для досягнення комерційних цілей
Цілі маркетинг-міксу, його завдання, стратегія і тактика діяльності підприємства
Стратегічний аналіз середовища підприємства за допомогою SNW – аналізу
Стратегічне дерево цілей підприємства
Бюджет реалізації маркетингової програми на підприємстві, оцінка її ефективності і контроль
Оперативно-календарний план відділу реклами підприємства
Аналіз маркетингового аудиту у маркетинговій галузі (політика ціноутворення) підприємства
Навигация
Аналіз моделі маркетингового менеджменту на підприємстві ТОВ "Кераміка"
Аналіз моделі маркетингового менеджменту на підприємстві ТОВ "Кераміка"
39931
знак
9
таблиц
10
изображений
Курсова робота
з дисципліни: «Маркетинговий менеджмент»
на тему:
«Аналіз моделі маркетингового менеджменту на підприємстві ТОВ «Кераміка»»
Зміст
Вступ
1. План впровадження маркетингового менеджменту на підприємстві
2. Основний напрямок корпоративної філософії підприємства та його основні корпоративні культурні цінності
3. Спосіб організації та функції маркетингової структури підприємства
4. Напрямки та завдання взаємодії між підрозділами підприємства для досягнення комерційних цілей
5. Аналіз місії підприємства ТОВ «Кераміка»
6. Місія та цілі діяльності підприємства
7. Цілі маркетинг-міксу, його завдання, стратегія та тактика діяльності підприємства
8. Приклади використання стратегій зростання (за матрицею І. Ансоффа) на підприємстві
9. Аналіз бізнес-портфеля підприємства за допомогою матриці Бостонської Консультативної групи
10. Стратегічний аналіз середовища підприємства за допомогою SNW-аналізу
11. Стратегічне дерево цілей підприємства
12. Поточна маркетингова ситуація, програма дій та контроль підприємства
13. Бюджет реалізації маркетингової програми на підприємстві, оцінка її ефективності і контроль
14. Оперативно-календарний план відділу реклами підприємства
15. Аналіз маркетингового аудиту у маркетинговій галузі підприємства
16. Перелік питань, на які необхідно відповісти під час проведення зовнішнього і внутрішнього аудиту
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
У сучасних умовах господарювання для підприємств стає необхідністю застосування якісно нового підходу до управління виробництвом і збутом продукції. У зв'язку з цим актуальності набуває удосконалення управління підприємствами на основі використання принципів менеджменту і маркетингу.
Метою даної роботи є систематизація, закріплення і поглиблення теоретичних і практичних знань шляхом аналізу моделі маркетингового менеджменту на прикладі підприємства ТОВ «Кераміка».
Завданнями даної роботи є:
1) розробити план впровадження маркетингового менеджменту на підприємство ТОВ «Кераміка»;
2) визначити напрямок корпоративної філософії підприємства;
3) визначити функції маркетингової структури підприємства;
4) виконати аналіз місії компанії;
5) сформувати цілі діяльності фірми;
6) визначити цілі маркетин-міксу, а також тактику та стратегію діяльності ТОВ «Кераміка»;
7) проаналізувати бізнес-портфель фірми;
8) виконати стратегічний аналіз підприємства;
9) розробити стратегічне дерево цілей компанії;
10) розробити маркетинговий план та бюджет його реалізації;
11) виконати аналіз маркетингового аудиту у маркетинговій діяльності підприємства.
1. План впровадження маркетингового менеджменту на підприємстві
1. Удосконалення організаційної структури управління.
Так як, ТОВ «Кераміка» не має єдиного методологічного підходу до маркетингової концепції підприємства, то рекомендується створення на підприємстві єдиної служби маркетингу, яка забезпечить цілеспрямовану діяльність в області управління маркетинговою діяльністю.
Створення стратегічних цілей і планів підприємства, і лінійних підрозділів (визначення нинішніх і перспективних потреб споживачів).
Створення налагодженої системи «зворотного» зв'язку з покупцями товарів.
2. Уміння адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Оскільки зовнішнє середовище знаходиться в постійному русі, а воно являється ключовим при розробці відповідної маркетингової стратегії.
Створення гнучких організаційних структур (наприклад, тимчасових структурних підрозділів,які призначені для реалізації тимчасових програм).
Підвищення кваліфікації кадрів, їх навчання, перепідготовка (перерозподіл функціональних обов'язків).
Необхідність кадрового забезпечення кваліфікованими фахівцями.
Семінарські заняття на підприємстві.
Підготовка на робочому місці під керівництвом старшого за посадою.
Індивідуальні заняття з викладачами
Фахівці виявляють потреби різних контингентів споживачів, активно беруть участь у створенні товару, даючи промисловості конкретні замовлення, які зроблені на основі розробок власних дизайнерів, технологів. Підприємство виходить з того, що розробка товару – це не тільки технічні можливості, ресурси, технологія, мода, вподобання, але й комерційне рішення, яке залежить від потреб споживачів, від кон'юнктури і тенденцій розвитку ринку, інтенсивності попиту на аналогічні товари фірм-конкурентів, від очікуваного впливу нового товару на попит, від асортименту, що склався.
Більше того, розробка товару – це научно-технічне вміння використовувати новітні досягнення науки і техніки, здатність передвіщати їх вплив на виробництво товарів, які будуть випускатися на ринок і попит на них.
Похожие работы
... реклами. 2. В розділі 2 відображені результати проведеного аналізу рекламної діяльності та якості роботи служби маркетингу в рекламному агентстві ТОВ “Україна-АРТ” у 2004 –2006 роках. Діяльність відділу маркетингу заснована на наступних ключових факторах забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку реклами: а) Основні переваги розміщення реклами в автобусах: -Диференціація цільової ...
... ів і ресурсів. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 584с. 2. Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на підприємстві (на прикладі автотранспортного підприємства) (Частина 1) // Економіка. Фінанси. Право.- 2004.- № 8.- C.7-15. 3. Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на ...
... підприємства ТОВ «Українське товариство глухих». Висновки до розділу 1 У першому розділі розглянуто теоретичні основи оцінки використання персоналу на промисловому підприємстві. Досліджено основні терміни стосовно аналізу використання персоналу, а також специфіка оцінки потреби підприємства у персоналі. Досліджено, що при встановленні чисельності персоналу керуються типовими штатними ...
... останньому випадку розрізняються експедиційний засіб, коли особа, що проводить опитуванння, сама роздає і збирає анкети, і кореспондентський, коли анкети розсилаються і повертаються поштою. [7] 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Сьогодні виграє той, кого більше знають зовні з кращої сторони, той, хто знає більше про дійсний стан своєї організац ...
0 комментариев