Застосування стратегічного підходу до управління
Напрямки та завдання взаємодії між підрозділами підприємства для досягнення комерційних цілей
Цілі маркетинг-міксу, його завдання, стратегія і тактика діяльності підприємства
Стратегічний аналіз середовища підприємства за допомогою SNW – аналізу
Стратегічне дерево цілей підприємства
Бюджет реалізації маркетингової програми на підприємстві, оцінка її ефективності і контроль
Оперативно-календарний план відділу реклами підприємства
Аналіз маркетингового аудиту у маркетинговій галузі (політика ціноутворення) підприємства
Навигация
Стратегічний аналіз середовища підприємства за допомогою SNW – аналізу
Аналіз моделі маркетингового менеджменту на підприємстві ТОВ "Кераміка"
39931
знак
9
таблиц
10
изображений
10. Стратегічний аналіз середовища підприємства за допомогою SNW – аналізу
Проведемо аналіз маркетингового середовища підприємства ТОВ «Кераміка» за допомогою SNW – аналізу, тобто стратегічного аналізу внутрішнього середовища з позиції сильних, слабких і нейтральних сторін організації. У ситуації стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації як нейтральну позицію найкраще фіксувати середньоринковий стан для даної конкретної ситуації. Для здійснення SNW – аналізу для підприємства ТОВ «Кераміка» заповнимо таблицю 10.1
Таблиця 10.1 - SNW – аналізу
| № п/п | Найменування стратегічної позиції | Якісна оцінка позиції | ||||||
| S Сильна | N Нейтральна | W Слабка | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 1. | Стратегія підприємства | * | ||||||
| 2. | Бізнес стратегії керамічних виробів | * | ||||||
| 3. | Оргструктура | * | ||||||
| 4. | Фінанси як загальне фінансове положення, в т.ч.: · Фінанси як стан поточного балансу · Фінанси як рівень бух. Обліку · Фінанси як доступ інвестиційних ресурсів · Фінанси як фінансова структура | * * * * * | ||||||
| 5. | Керамічна плитка як фактор конкурентоспроможності (в цілому), в т.ч.: · Оздоблювальна · Для підлоги · Тротуарна | * * | * | |||||
| 6. | Структура витрат (рівень собівартості) | * | ||||||
| 7. | Інформаційна технологія | * | ||||||
| 8. | Інновації як здатність до реалізації на ринку нових продуктів | * | ||||||
| 9. | Рівень маркетингу | * | ||||||
| 10. | Рівень менеджменту | * | ||||||
| 11. | Кваліфікація персоналу | * | ||||||
| 12. | Рівень виробництва | * | ||||||
| 13. | Репутація на ринку | * | ||||||
| 14. | Репутація підприємства як роботодавця | * | ||||||
| 15. | Відносини з органами влади, в т.ч. · з органами державної влади · з керівництвом області · з органами місцевого самоврядування · з системою податкового контролю | * * * * * | ||||||
| 16. | Відносини з профспілками | * | ||||||
| 17. | Інновації як дослідження та розробки | * | ||||||
| 18. | Корпоративна культура | * | ||||||
| 19. | Стратегічні альянси | * | ||||||
| 20. | Умови праці | * | ||||||
| 21. | Досвід роботи підприємства | * | ||||||
| 22. | Контроль якості продукції | * | ||||||
| 23. | Ціна товарів | * | ||||||
| 24. | Рівень рентабельності виробництва | * | ||||||
| 25. | Мотивація і стимулювання персоналу | * | ||||||
| 26. | Достатність власних ресурсів | * | ||||||
| 27. | Завантаження виробничих потужностей | * | ||||||
| Сума | 11 | 23 | 4 | |||||
Таким чином, можна зробити висновок, що:
Сильними сторонами ТОВ «Кераміка» є:
1. Великий досвід роботи підприємства.
2. Позитивна репутація у покупців.
3. Висока якість керамічної плитки.
4. Контроль якості продукції.
5. Забезпеченість кваліфікованими кадрами.
6. Наявність гарної виробничої бази.
7. Достатність власних ресурсів.
8. Умови праці.
9. Повне завантаження виробничих потужностей.
Слабкими сторонами підприємства є:
1. Рівень маркетингу.
2. Рівень менеджменту.
3. Незадовільний рівень рентабельності виробництва.
4. Високі ціни на продукцію.
Нейтральними сторонами є:
1. Бізнес стратегії з виробництва керамічних виробів.
2. Організаційна структура.
3. Фінансове положення підприємства.
4. Рівень освоєння інформаційних технологій.
5. Інновації як здатність до реалізації на ринку нових продуктів і як дослідження та розробки.
6. Відносини з органами влади
7. Відносини з профспілками.
8. Мотивація та стимулювання персоналу.
9. Рівень корпоративної культури.
10. Участь у стратегічних альянсах.
Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство займає досить сильне конкурентне становище, оскільки по більшості ключових позицій знаходиться в стані N та S. Проте підприємству необхідно вкласти кошти на зниження собівартості керамічних виробів з метою зниження цін або підвищення рентабельності продукції, а також покращити якість менеджменту та маркетингу.
Похожие работы
... реклами. 2. В розділі 2 відображені результати проведеного аналізу рекламної діяльності та якості роботи служби маркетингу в рекламному агентстві ТОВ “Україна-АРТ” у 2004 –2006 роках. Діяльність відділу маркетингу заснована на наступних ключових факторах забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку реклами: а) Основні переваги розміщення реклами в автобусах: -Диференціація цільової ...
... ів і ресурсів. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 584с. 2. Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на підприємстві (на прикладі автотранспортного підприємства) (Частина 1) // Економіка. Фінанси. Право.- 2004.- № 8.- C.7-15. 3. Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на ...
... підприємства ТОВ «Українське товариство глухих». Висновки до розділу 1 У першому розділі розглянуто теоретичні основи оцінки використання персоналу на промисловому підприємстві. Досліджено основні терміни стосовно аналізу використання персоналу, а також специфіка оцінки потреби підприємства у персоналі. Досліджено, що при встановленні чисельності персоналу керуються типовими штатними ...
... останньому випадку розрізняються експедиційний засіб, коли особа, що проводить опитуванння, сама роздає і збирає анкети, і кореспондентський, коли анкети розсилаються і повертаються поштою. [7] 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Сьогодні виграє той, кого більше знають зовні з кращої сторони, той, хто знає більше про дійсний стан своєї організац ...
0 комментариев