2.3 Оценка использования различных материалов
Для производства передней дверцы холодильника «Ока – 8А» в настоящее время используются стальные листы. Такие же дверцы можно изготавливать из стальной ленты. При этом:
ü из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия имеется возможность изготавливать детали А;
ü из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали В.
На основании расчетных данных, оформленных в виде таблице №7, определим целесообразность такого перехода.
Таблица 7 – Результаты использования отходов
Показатели | Ед. измер. | Значение показателя | ||
Стальной лист | Стальная лента | |||
1. Количество деталей, изгот. из отходов металла идуших на одну заготовку дверцы холодильника | шт. | 15 | 16 | |
2. Масса одной детали | кг. | 03 | 0,2 | |
3. Покупная стоимость металла, идущего на производство деталей | руб./кг | 3,8 | 3,8 | |
4. Себестоимость одной детали | руб./шт. | 2,2 | 1,6 | |
5. Продажная цена одной детали | руб./шт. | 2,8 | 2,0 | |
6. Прибыль от одной детали | руб./шт. | 0,6 | 0,4 | |
7. Прибыль от деталей, изготовленных из отходов металла, идущего на одну заготовку дверцы | руб. | 9 | 6,4 | |
8. Масса отходов в металолом, при изготовлении деталей(на одну заготовку дверцы) | кг. | 0,2 | 0,15 | |
9. Ст-ть отходов, реализованных в металлолом (на одну заготовку дверцы) | руб. | 0,38 | 0,38 | |
10. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом (из металла на одну заготовку дверцы) | руб. | 9,38 | 6,78 | |
В результате оценки использования различных материалов следует, что использование стальных листов для производства передней дверцы холодильника выгоднее использования стальной ленты. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом из металла, идущего на одну заготовку дверцы, при использовании стального листа больше на 2,6 рубля. Поэтому предлагаемый переход на использование стальной ленты нецелесообразен.
Заключение
В данной курсовой работе мы рассчитали затраты в логистическом звене “Снабжение – Производство – Сбыт” и определили себестоимость холодильника “Ока – 8А” 2206,07 рубля при оптимальном объеме выпуска 1400 штук в месяц. При этом прибыль на единицу продукции составит 829,93 рубля. Рентабельность производства составит 27,34%.
Определили с экономической точки зрения наиболее надежных поставщиков копрессоров для холодильников “Ока – 8А” – это г.Тула и г.Ярославль.
Оценили результаты использования различных материалов для изготовления деталей из отходов металла, идущих на одну заготовку дверцы холодильника и определили, что переход на использование стальной ленты неэффективен.
Список использованных источников
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших учебных заведений. – 8-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация ''Дашков и К'', 2003. – 408 с.
2. Ганьшин В.И., Шамшин С.А. Оптимизация материального потока на предприятии. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 0608, 2000 г.
3. Залманова М.Е. Логистика. – Саратов, СГТУ, 1995. – 166с.
4. Логистика. Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА – М., 1997. – 327 с.
5. Сидоров И.И., Турков О.А. Логистика. Метод. указ. к курс. проекту для студентов спец.060801. – СПб., СПбИЭА, 1995. – 31с.
6. Сидоров И.И. Логическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭА, 1999. – 180 с.
... материального потока. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками. Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение ...
... логистика предусматривает разработку механизма и структуры управления движением материальных, информационных, финансовых и других потоков, т. е. ограничивается выполнением функций планирования. В другом случае логистика не ограничивается планированием и предусматривает процедуру реального управления, т.е. осуществляет повседневную текущую деятельность по управлению. Логистика, будь то на этапе ...
... масштабе оцениваются в размере 15 - 23% валового национального продукта. И одна из основных причин, по мнению американских экономистов, - это процесс дорегулирования экономики. Коммерческая логистика рассматривается в двух аспектах: управленческом и технологическом (см. рис. 1). Организация управления снабжением, заказами, продвижение материального потока и обеспечение сбыта относятся к ...
... дисциплинированного, дееспособного, квалифицированного персонала а значит, элемент "кадры" в логистической системе будет так называемым "узким местом". 2.2 Специфика логистического подхода к управлению предприятием При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток (рис. 2). При этом обособленность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи в значительной ...
0 комментариев