2. Оптимизация материального потока
2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства
Анализ производственных возможностей показал, что предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 шт. в год.
Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию в следующем году представлен следующими рынками: рынок А, рынок Б, рынок С. Пессимистический прогноз спроса составит 27200 штук в год, оптимистический прогноз спроса составит -
Нам необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение – Производство – Сбыт» целесообразность увеличения объема выпуска продукции сверху оптимальной величины.
Необходимо ответить на вопрос: Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?
Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объемах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице №5.
Таблица 5 – Изменение в структуре себестоимости продукции
Статьи затрат | Значение, руб. | |||
Vоптим.15600 | Vоптим.< V <36000 | |||
пессимист.27200 | оптимист.36000 | |||
1. Сырье и материалы | на единицу | 181 | 181 | 181 |
на выпуск | 2823600 | 4923200 | 6516000 | |
2. Покупные изделия и полуфабрикаты | на единицу | 709 | 709 | 709 |
на выпуск | 11060400 | 19284800 | 25524000 | |
3. Затраты на снабжение | на единицу | 174,68 | 152,54 | 185,16 |
на выпуск | 2725008 | 4149088 | 6665760 | |
4. Затраты на производство | на единицу | 893,33 | 748,5 | 830,8 |
на выпуск | 13935948 | 20359200 | 29908800 | |
5. Затраты на сбыт | на единицу | 196,2 | 245,84 | 213 |
на выпуск | 3060720 | 6686848 | 7668000 | |
6. Полная себестоимость | на единицу | 2154,21 | 2036,88 | 2118,96 |
на выпуск | 33605676 | 55403136 | 76282560 | |
7. Оптовая цена | 3036 | 3036 | 3036 | |
8. Выручка на весь объем | 47361600 | 82579200 | 109296000 | |
9. Прибыль | на единицу | 881,79 | 999,12 | 917,04 |
на выпуск | 13755924 | 27176064 | 33013440 | |
10. Рентабельность | 29,04 | 32,91 | 30,21 |
На основе расчетных данных полной себестоимости, выручки от реализации продукции, прибыли и рентабельности можно сделать вывод, что целесообразно будет увеличение объема выпуска до 27200 штук в год, так как при таком объеме выпуска значительно сокращается себестоимость единицы продукции (на 117,33 рубля), увеличивается прибыль (с объема выпуска на 13420140 рублей), и при таком объеме выпуска наибольшая рентабельность 32,91%.
Оптимистический вариант (объем выпуска 36000 штук) приносит больше прибыли с объема выпуска продукции, чем пессимистический (объем выпуска продукции 27200 штук), но он сложнее осуществим.
Таким образом, целесообразно и экономически выгодно увеличить объем выпуска до 27200 штук.
... материального потока. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками. Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение ...
... логистика предусматривает разработку механизма и структуры управления движением материальных, информационных, финансовых и других потоков, т. е. ограничивается выполнением функций планирования. В другом случае логистика не ограничивается планированием и предусматривает процедуру реального управления, т.е. осуществляет повседневную текущую деятельность по управлению. Логистика, будь то на этапе ...
... масштабе оцениваются в размере 15 - 23% валового национального продукта. И одна из основных причин, по мнению американских экономистов, - это процесс дорегулирования экономики. Коммерческая логистика рассматривается в двух аспектах: управленческом и технологическом (см. рис. 1). Организация управления снабжением, заказами, продвижение материального потока и обеспечение сбыта относятся к ...
... дисциплинированного, дееспособного, квалифицированного персонала а значит, элемент "кадры" в логистической системе будет так называемым "узким местом". 2.2 Специфика логистического подхода к управлению предприятием При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток (рис. 2). При этом обособленность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи в значительной ...
0 комментариев