2. Оптимизация материального потока

 

2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства

Анализ производственных возможностей показал, что предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 шт. в год.

Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию в следующем году представлен следующими рынками: рынок А, рынок Б, рынок С. Пессимистический прогноз спроса составит 27200 штук в год, оптимистический прогноз спроса составит -

Нам необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение – Производство – Сбыт» целесообразность увеличения объема выпуска продукции сверху оптимальной величины.

Необходимо ответить на вопрос: Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?

Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объемах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице №5.

Таблица 5 – Изменение в структуре себестоимости продукции

Статьи затрат Значение, руб.
Vоптим.15600 Vоптим.< V <36000
пессимист.27200 оптимист.36000
1. Сырье и материалы на единицу 181 181 181
на выпуск 2823600 4923200 6516000
2. Покупные изделия и полуфабрикаты на единицу 709 709 709
на выпуск 11060400 19284800 25524000
3. Затраты на снабжение на единицу 174,68 152,54 185,16
на выпуск 2725008 4149088 6665760
4. Затраты на производство на единицу 893,33 748,5 830,8
на выпуск 13935948 20359200 29908800
5. Затраты на сбыт на единицу 196,2 245,84 213
на выпуск 3060720 6686848 7668000
6. Полная себестоимость на единицу 2154,21 2036,88 2118,96
на выпуск 33605676 55403136 76282560
7. Оптовая цена 3036 3036 3036
8. Выручка на весь объем 47361600 82579200 109296000
9. Прибыль на единицу 881,79 999,12 917,04
на выпуск 13755924 27176064 33013440
10. Рентабельность 29,04 32,91 30,21

На основе расчетных данных полной себестоимости, выручки от реализации продукции, прибыли и рентабельности можно сделать вывод, что целесообразно будет увеличение объема выпуска до 27200 штук в год, так как при таком объеме выпуска значительно сокращается себестоимость единицы продукции (на 117,33 рубля), увеличивается прибыль (с объема выпуска на 13420140 рублей), и при таком объеме выпуска наибольшая рентабельность 32,91%.

Оптимистический вариант (объем выпуска 36000 штук) приносит больше прибыли с объема выпуска продукции, чем пессимистический (объем выпуска продукции 27200 штук), но он сложнее осуществим.

Таким образом, целесообразно и экономически выгодно увеличить объем выпуска до 27200 штук.


Информация о работе «Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 21161
Количество таблиц: 7
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
128493
35
7

... материального потока. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками. Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение ...

Скачать
60952
4
2

... логистика предусматривает разработку механизма и структуры управления движением материальных, информационных, финансовых и других потоков, т. е. ограничивается выполнением функций планирования. В другом случае логистика не ограничивается планированием и предусматривает процедуру реального управления, т.е. осуществляет повседневную текущую деятельность по управлению. Логистика, будь то на этапе ...

Скачать
64244
6
1

... масштабе оцениваются в размере 15 - 23% валового национального продукта. И одна из основных причин, по мнению американских экономистов, - это процесс дорегулирования экономики. Коммерческая логистика рассматривается в двух аспектах: управленческом и технологическом (см. рис. 1). Организация управления снабжением, заказами, продвижение материального потока и обеспечение сбыта относятся к ...

Скачать
63619
1
7

... дисциплинированного, дееспособного, квалифицированного персонала а значит, элемент "кадры" в логистической системе будет так называемым "узким местом". 2.2 Специфика логистического подхода к управлению предприятием При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток (рис. 2). При этом обособленность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи в значительной ...

0 комментариев


Наверх