Предложения по снижению рисков ВЭД на ДМЗ

3.2 Предложения по снижению рисков ВЭД на ДМЗ

Администрация завода, ведущие специалисты, конечно, прекрасно понимают необходимость борьбы с рисками в производственной и внешнеэкономической деятельности предприятия. Этому способствуют разрабатываемые планы и перспективные направления, имеющие целью улучшение всех показателей его деятельности.

Так, для улучшения финансовых показателей работы предприятия и, следовательно, снижения финансовых рисков планируется продолжить работу:

·     по реализации инвестиционного проекта,

·     по увеличению производства электростали, после реконструкции действующих электропечей, строительство в цехе агрегата «печь-ковш», машины непрерывного литья заготовок, что позволит дополнительно получить прибыль за счет сокращения затрат на производство металлопродукции;

·     по расчету эффективных финансовых схем при расчете металлопродукцией за основные потребляемые виды сырья, материалов и топлива;

·     по контролю за качеством выходного сырья и материалов;

·     по совершенствованию системы контроля и материальной ответственности за выполнение технологии производства, правил эксплуатации оборудования;

·     по расширению сортамента выплавляемых марок сталей и расширению профилеразмеров металлопроката.

Однако непосредственно риск - менеджментом на предприятии не занимаются. Предложения написаны в общей и неконкретной форме, что не позволяет осуществить действенный контроль за их выполнением. На наш взгляд, перенимая опыт ряда крупных предприятий и организаций, например, Первого Украинского Международного банка, было бы целесообразно создать на заводе структурное подразделение (группу, отдел), осуществляющее риск-менеджмент. Подобные подразделения, как свидетельствуют литературные источники, в настоящее время существуют на всех более или менее значительных предприятиях западных стран.

В функции такого подразделения должно входить:

¨    идентификация рисков;

¨    качественная и количественная оценка рисков;

¨    разработка рекомендаций по управлению рисками.

Такое подразделение может отвечать за анализ рисков завода в целом или по отдельным направлениям деятельности, скажем, ВЭД.

Организационные проблемы снижения рисков, на наш взгляд, должны выступать на передний план. Только при условии их четкого и корректного решения можно ставить вопрос о снижении рисков при проведении ВЭД, а, значит, и увеличении рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и других важных характеристик работы предприятия.

При проведении работы по снижению рисков и возможных убытков в результате ВЭД следует обратить особое внимание на следующие моменты:

v Правила составления торговых контрактов. Особое внимание здесь должно быть уделено возможной отмене типовых форм контрактов. Заказчик вправе предложить свою форму. Учитывая, что это заказчик из другой страны, форма контракта должна быть конкретной и прозрачной для контроля, учитывающей все возможные нежелательные моменты при реальном осуществлении поставок.

v Гарантии покрытия возможных непредвиденных убытков. В настоящее время в силу сложного финансового положения завода этому вопросу практически не уделяется внимания. В качестве гарантий могут выступать банковские гарантии, поручительства и страховые полисы. Все эти документы на практике покупаются, конечно, за деньги, но они дают реальную гарантию возмещения убытков. На международном рынке товаров и услуг они являются обязательным атрибутом любой предпринимательской деятельности, не говоря о внешнеэкономической. Думается, что предприятию надо также намечать пути выхода на современные условия ведения бизнеса.

v Организация действенного контроля за соблюдением всех технологических норм при производстве продукции. Эта задача непосредственно связана с контролем качества сырья и материалов и соблюдением правил эксплуатации оборудования. Она не является прерогативой ВЭД, но только при ее приемлемом решении возможно качественное проведение ВЭД.

v Обучение и повышение квалификации персонала, занимающегося внешнеторговыми операциями. Понятно, что люди, занимающиеся ВЭД, должны быть высоко квалифицированными специалистами, прошедшими специальную подготовку в соответствующих вузах, международных семинарах, конференциях и т.п. Они должны знать современные передовые методы ведения ВЭД, владеть, по крайней мере, английским языком, быть на «ты» с компьютером, досконально знать собственное производство, иметь широкий кругозор по смежным вопросам. Как свидетельствует опыт развитых стран, особенно США, фирмы никогда не экономят на подготовке и повышении квалификации своих специалистов, причем, во всех случаях делают это за собственный счет.

v Внедрение новых методик и информационных технологий. Несмотря на то, что в настоящее время на Украине любая внешнеэкономическая операция является уникальной, вполне возможна компьютерная оценка рисков, что делает эту проблему решаемой значительно оперативнее, чем обычный анализ «вручную». Оперативнее и корректнее. Соответствующая литература, например [ 33, с. 75 ], содержит описания компьютерных технологий для системы риск – менеджмента. Подобные технологии, конечно, стоят денег, но не таких больших, чтобы их не могло заплатить крупное предприятие. В то же время выигрыш от их применения может быть значительным. В упомянутой работе [33] описывается, например, Fuzzy-технология, базирующаяся на последних достижениях науки в области моделирования неопределенности и случайности.

Эта технология предназначена для:

·    моделирования коммерческих операций и проектов, деятельности фирм в условиях информационной неопределенности;

·    классификации и оценки реальных рисков операций и проектов в этих условиях;

·    анализа и прогнозирования показателей финансово-экономической эффективности проектов при наличии факторов риска;

·    оценки устойчивости операций, проектов и фирм в целом к изменению их исходных характеристик и рисков;

·    выработки рекомендаций для принятия решений по управлению рисками;

·    документирования и обоснования предлагаемых решений.

Внедрение на предприятии данных предложений позволит повысить эффективность и уменьшить риск проведения ВЭД.

Подводя итог исследования проблемы рисков во внешнеэкономической деятельности крупного промышленного предприятия, можно сделать следующие основных вывода:

·     Проблема рисков стала одной из ключевых проблем развития как национального, так и международного бизнеса. Этому свидетельствует то внимание, которое уделяется этой проблеме на всех этапах ведения предпринимательского дела и на всех уровнях управления им, начиная от руководства конкретной фирмы и заканчивая государственными структурами.

·     Проблема эта в современных условиях развития Украины, только входящей на пути цивилизованных международных отношений, стоит особенно остро. К традиционным рискам добавляются риски, накладываемые нестабильным состоянием экономики Украины и недостаточным развитием законодательной базы.

·     Проблеме рисков при проведении ВЭД на Украине не уделяется достаточного внимания. На таком крупном предприятии, как ОАО «ДМЗ», где внешнеэкономическая деятельность превалирует, нет даже должностного лица, не говоря уже о структурном подразделении, в обязанности которого входили бы анализ, отслеживание и управление рисками.

Однако следует отметить, что проблема рисков уже понята на Украине. Это подтверждают многочисленные отечественные публикации, семинары и конференции, посвященные рискам во всех их проявлениях, этому способствует введение курса экономического риска в программы всех вузов экономической ориентации страны.

На основании исследований, проведенных в выпускной работе и ориентированных на функционирование Донецкого металлургического комбината, получены следующие результаты:

·     проанализированы основные элементы основ и правового регулирования внешнеэкономической деятельности на Украине;

·     проведен анализ рисков внешнеэкономической деятельности применительно к условиям Украины, раскрыта экономическая природа этих рисков, их связь с экономическим и международным положением Украины;

·     рассмотрены риски внешнеэкономической деятельности ДМЗ, особое внимание уделено рискам основных положений внешнеэкономического контракта;

·     предложена методика оценки рисков при проведении ВЭД, базирующаяся на современной теории риска и международном опыте внешнеэкономических отношений в сфере бизнеса;

·     сформулированы предложения по совершенствованию методов управления рисками при проведении ВЭД на Донецком металлургическом заводе.

Литература

1.       Конституция Украины // Ведомости Верховного Совета Украины – 2006 - № 39.

2.       О внешнеэкономической деятельности : закон Украины / Все о внешнеэкономической деятельности: справочное пособие для бухгалтера. – Харьков: Фактор, 2007. – 324 с.

3.       О предпринимательстве : закон Украины // Ведомости Верховного Совета Украины – 1991 - № 24.

4.       О страховании: закон Украины // Ведомости Верховного Совета Украины – 2004 - № 18.

5.       О внедрении механизма страхования экспортных и кредитных рисков: Постановление Кабинета Министров Украины № 1280 от 17.08.98 // Бизнес. – 1998. - № 38. – с.7-8.

6.       Балабанов Н.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистина, 2004. – 224 с.

7.       Баринов И.И., Хейфец Б.С. Современное морское право и практика его применения. – М.: Транспорт, 1985. – 202 с.

8.       Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учебное пособие. / Академия русских предпринимателей. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999. – 234 с.

9.       Бюлетень Національного банку України, 1998, №№ 1-12.

10.     Бюлетень Національного банку України, 1998, № 12.

11.     Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. – К.: ТОВ «Борисфен-М», 2006. – 336 с.

12.     Воронов С.В., Хохлов Е.Н. Как заключить международный торговый контракт. – К.: Научная литература, 2002. – 128 с.

13.     Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: учебник для ВУЗов / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 408 с.

14.     Геец В.М. Тенденции и проблемы экономики Украины. // Перспективы и пути дальнейшего укрепления экономических связей Беларуси, России и Украины. Материалы круглого стола, 10 марта 1999 года: М.: Издательство ИНП, 1999. –96 с.

15.     Градов С.И. Риск и выбор стратегий в предпринимательстве. – М.: МСХА, 2004 – 230 с.

16.     Горенко В. Инвестиционные и технические риски. Оценка и страхование // Бизнес, №30, 1998. – 52 с.

17.     Гринько И.С. Внешнеторговые сделки. – Сумы: Изд-во «Орион», 2003. – 368 с.

18.     Дегтярева О.И. Организация и техника внешнеторговых операций. – М.: Дата Стром, 2002. – 80 с.

19.     Журавлев Ю.М. Страхование во внешнеэкономических связях. – М.: АНКИЛ, 2003. – 330 с.

20.     Исаева И.М. Условия международных перевозок. – М.: Высшая школа, 2002. – 260 с.

21.     Каталог-справочник предприятий – действительных членов Донецкой ТПП – Донецк: Донецкая торгово-промышленная палата, 2000 – 156 с.

22.     Как застраховать перевозку грузов // Страхование, №31 2007. – 49 с.

23.     Конвенция о договоре международной перевозки грузов (КДПГ) // Авто Профи, №23 2006. – 16 с.

24.     Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 224 с.

25.     Методические указания по выполнению дипломных (выпускных) работ студентами – выпускниками всех специальностей факультета МЭО / сост. П.А.Погосов, В.И.Дубницкий, Н.В.Рассулова, В.А.Палкин. – Донецк: ДЭГИ, 2007. – 18 с.

26.     Основы внешнеэкономических знаний: словарь-справочник / С.И. Долгов, В.В. Васильев и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2003. – 383 с.

27.     Платонов С.В. и др. Искусство управленческой деятельности. – К.: 2006. – 340.

28.     Плешков А.П.. Орлова И.В. Очерки зарубежного страхования. – М.: АНКИЛ, 2007. – 200 с.

29.     Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2007. – 176 с.

30.     Пояснительная записка к годовому отчету по основной деятельности за 1998 год. - Донецк: ОАО «Донецкий металлургический завод, 1999. – 147 с.

31.     Правила ИНКОТЕРМС. – Харьков: КСИЛОН, 2004. – 63 с.

32.     Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело: учебник / Под ред. С.И. Долгова, И.И. Кретова. – М.: БЕК, 2007. – 784 с.

33.     Риски во внешнеэкономической деятельности предприятий / В.П. Бочарников, С.М. Репецкий и др. – К.: ООО «ИнтерПед», 2007. – 124 с.

34.     Самоукин А.И., Шитов А.Л. Теория и практика бизнеса: учебно-практическое пособие. – М.: Русская деловая литература, 2007. – 320 с.

35.     Современный бизнес: Учеб. В 2-х т: Пер. с англ. / Д.Дж. Речмен, М.Х.Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. – М.: Республика, 2005. – 479 с.

36.     Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под общей ред. Проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. – СПб.: «Специальная литература», 2006. – 510 с.

37.     Схемы страхования международных перевозок // Бизнес, №49 2004. – 25 с.

38.     Толковый словарь рыночной экономики / Под ред. доктора эк. Наук, проф. Ф.А. Крутикова. – М.: Глория, 2003. – 300 с.

39.     Управление внешнеэкономической деятельностью: учебное пособие / Под ред. А.И. Кредисова. – К.: Феникс, 2006. – 420 с.

40.     Устенко О.А. Теория экономического риска: монография. – К.: МАУП, 2007. – 164 с.

41.     Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тендем». Издательство ЭКМОС, 1998. – 288 с.

42.     Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. – К.: ООО «Издательство Либра», 2006. – 160 с.

43.     Яншин Д. Страхование во внешней торговле // Рынок услуг, №11 2007, - 30 с.

Похожие работы

Экономическое обоснование инвестиционного проекта на базе Донецкого металлургического завода

Скачать

143897

34

6

... 50 млн. долларов в виде поставки оборудования, обеспечения технико-экономического обоснования проекта, проведения консалтинговых и сопутствующих инжиниринговых работ. Инвестиции, целевым способом, должны были быть направлены на модернизацию электросталеплавильного производства Донецкого металлургического завода. Возвратность инвестиций, согласно условиям некоммерческого конкурса, обеспечивается из ...

Внешнеэкономическая деятельность металлургических предприятий

Скачать

86604

3

6

... , предложения, цен, с регулирующим воздействием органов государственной власти и международных организаций, с политической обстановкой в мире и в стране и т.п. Финансовая система внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий рассматривается как система финансовых отношений, осуществляемых финансовыми подразделениями во взаимосвязи с другими предприятиями и сторонними организациями ...

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Скачать

139097

4

1

... работой его сотрудников с одной стороны и улучшением экономических показателей и благоприятной рыночной конъюнктурой с другой. Но даже при этом можно дать ряд рекомендаций по улучшению внешнеэкономической деятельности предприятия. Основным недостатком служит тот факт, что при импортных операциях рассматриваемый хозяйствующий субъект работает со своими клиентами на условиях предоплаты. После того, ...

Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"

Скачать

160261

38

11

... РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1 Характеристика предприятия и динамика его технико-экономических показателей Общество с ограниченной ответственностью «Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования» (ХЗПТО) зарегистрировано распоряжением от 15.07.2003 г. № 573. Регистрационное удостоверение № 11823 выдано исполнительным комитетом Октябрьского районного Совета ...