АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ: ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ технико – экономических показателей работы предприятия
Совершенствование инвестиционной деятельности
Разработка проекта по обновлению основных производственных
Использование средств Excel для расчета показателей
Технология изготовления печатной платы
Оптимизация условий труда управляющих работников на
Навигация
Совершенствование инвестиционной деятельности
Основные направления совершенствования инвестиционной деятельности (на примере РУП "МТЗ")
119699
знаков
20
таблиц
8
изображений
3.2 Совершенствование инвестиционной деятельности
По плану технического перевооружения РУП «МТЗ» с учетом расширения автобусного производства и обеспечивающих мощностей на основном производстве потребность в капвложениях на 2005-2009гг. составляет в целом 253,7 млн. $ США (табл.3.1).
Таблица 3.1 Потребность в капитальных вложениях на 2005-2009гг. для технического перевооружения.
| Всего по проекту | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| 1,Потребность в капвложениях Всего | 253,4 | 37 | 44,1 | 41,2 | 37,4 | 36,3 |
| В том числе | 57,7 | 0,3 | 11,6 | 15,5 | 21,5 | 8,8 |
| 1.1.Затраты на приобретение оборудования | ||||||
| Всего | 209,8 | 29,1 | 33,9 | 34,5 | 32,2 | 30,3 |
| 1.2.Затраты на строительно-монтажные работы | ||||||
| Всего | 30 | 6,9 | 8,9 | 5,4 | 3,9 | 4,9 |
| 1.3.Затраты на проектные работы | ||||||
| Всего | 6 | 1 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,1 |
Инвестиционный план с разбивкой по годам в таблице 3.2
Таблица 3.2 Общие инвестиционные затраты по проекту, тыс.$ США.
| Виды инвестиционных затрат | По периодам реализации проекта | Всего по проекту | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |||
| Капитальные затраты: | |||||||
| 1 | Прединвестиционные затраты | ||||||
| 2 | Сметная стоимость строительства | 9300 | 29692 | 46920 | 40250 | 34300 | 160462 |
| 2.1 | Строительно-монтажные работы | 900 | 2392 | 4920 | 3500 | 2800 | 14512 |
| 2.2 | Оборудование | 8000 | 26000 | 40000 | 35000 | 30000 | 139000 |
| 2.3 | Таможенные пошлины | 400 | 1300 | 2000 | 1750 | 1500 | 6950 |
| 3 | Предпроизводственные затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3.1 | Маркетинговые исследования, реклама | 0 | |||||
| 3.2 | Разработка конструкторской документации. Сертификация | 0 | |||||
| 4 | Итого капитальные затраты | 9300 | 29692 | 46920 | 40250 | 34300 | 160462 |
| 5 | Затраты под оборотные средства: прирост чистого оборотного капитала | 7564 | 12663 | 17868 | 11978 | 10795 | 60868 |
| 6 | Итого потребности в инвестициях | 16864 | 42355 | 64788 | 52228 | 45095 | 221330 |
Но данные таблицы показывают, что полная сумма возможных средств за счет собственных источников и предоставляемых льгот и преференций по налогам и таможенным платежам составляет 150 млн. $ США. Недостающую сумму денежных средств, необходимых для технического перевооружения, завод планирует привлечь в виде кредитов в банках.
Анализ предыдущих таблиц показал, что техническое перевооружение завода и реализация республиканской программы «Трактор» невозможна без мер государственной поддержки. Так как, получаемых собственных средств от производственной и бытовой деятельности недостаточно. Они равны 130 млн. $ США, или 52% от требуемых средств для осуществления проекта.
Перечень запрашиваемых мер государственной поддержки должен включать следующее:
— освобождение от налога на прибыль на прирост продукции сверх прогнозных показателей;
— освобождение от налогов и неналоговых платежей из выручки на прирост продукции сверх прогнозных показателей;
— освобождение от таможенных пошлин на ввозимое оборудование для технического перевооружения предприятия;
— других налогов и неналоговых платежей.
Освобождение предприятия от вышеуказанных налогов и сборов станет 1 из источников средств, направленных на перевооружение завода и расширение производственных мощностей по выпуску автобусов. Эта сумма, согласно расчетам, должна равняться 103 млн. $ США. Эти средства предполагается накопить на отдельном расчетном специальном счете.
Данные денежные средства позволят МТЗ использовать их для пополнения оборотных средств и приобретения необходимого оборудования согласно проекту.
Показатели эффективности проекта представлены в таблице 3.3
Оказываемые меры государственной поддержки позволят улучшить все финансовые показатели предприятия. Рентабельность собственных средств и инвестиций за годы реализации проекта вырастут в 1,3 раза. Рентабельность продаж возрастет до 11,2%. Рентабельность продукции возрастет в 1,2 раза. Коэффициент финансовой независимости, финансовой напряженности, структуры капитала изменяются незначительно. При увеличении показателей оборачиваемости капитала следует признать, что финансовое положение завода значительно улучшится.
Таблица 3.3 Показатели эффективности проекта
| В целом по проекту | По годам (периодам) реализации | ||
| 2006 | 2007 | ||
| Показатели эффективности проекта: | |||
| 1. Уровень безубыточности, % | 54,7 | 58 | 51 |
| Финансовые показатели | |||
| 2. Рентабельность — собственных средств — инвестиций — инвестированного капитала — продаж — реализуемой продукции | 24,6 23,9 16,5 10,1 13,2 | 21,4 20,8 14,4 9,0 12,1 | 27,9 26,9 18,6 11,2 14,4 |
| 3. Коэффициент финансовой независимости | 0,67 | 0,68 | 0,67 |
| 4. Коэффициент финансовой напряженности | 0,33 | 0,32 | 0,33 |
| 5. Коэффициент структуры капитала | 0,41 | 0,48 | 0,50 |
| 6. Коэффициенты оборачиваемости: — всего капитала — собственных средств — заемных средств — дебиторской задолженности — кредиторской задолженности | 1,6 2,4 5,0 6,1 5,5 | 1,6 2,4 4,9 5,9 5,4 | 1,7 2,5 5,0 6,2 5,6 |
| 7. Коэффициент текущей ликвидности | 2,1 | 2,1 | 2,2 |
Таблица 3.4 Сводные показатели по проекту.
| Наименование показателей | В целом по проекту | По годам (периодам) реализации проекта | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |||
| 1 | Загрузка производственных мощностей, % | ||||||
| 2 | Численность работающих, чел. | 23968 | 23938 | 23945 | 23967 | 23989 | 24000 |
| 3 | Потребность в инвестициях (полные инвестиционные издержки) | ||||||
| 4 | Источники финансирования проекта | ||||||
| 4.1. | Собственные средства | 139107 | 9529 | 16567 | 32117 | 37384 | 43510 |
| 4.2. | Заемные средства и привлеченные, в т.ч. | ||||||
| 4.2.1 | инвестиционные кредиты под гарантии правительства | — | — | — | — | — | — |
| 4.2.2 | внутренние валютные кредиты | — | — | — | — | — | — |
| 4.2.3 | внутренние рублевые кредиты | — | — | — | — | — | — |
| 4.2.4 | государственное участие | 118528 | 16668 | 23101 | 36204 | 21889 | 20667 |
| 5. | Выручка от реализации продукции. Всего: | 2261514 | 315633 | 375289 | 472014 | 526744 | 571834 |
| в т.ч. в СКВ | 98208 | 16740 | 18079 | 19525 | 21086 | 21776 | |
| 6. | Показатели эффективности проекта | ||||||
| 6.1. | Динам. срок окупаемости государственной поддержки | 5 лет | |||||
| 6.2. | ЧДД | 443955 | 23856 | 45192 | 90481 | 124225 | 160201 |
| 6.3. | ВНД, % | 9,2 | 3,5 | 6,7 | 11,3 | 12 | 12,5 |
| 6.4. | Уровень безубыточности | 67,5 | 87 | 76 | 60 | 58 | 56 |
| 6.5. | Рентабельность продажи, % | 5,9 | 2,2 | 4,1 | 7,4 | 7,6 | 8,2 |
| 6.6. | Рентабельность продукции, % | 6,5 | 2,3 | 4,3 | 8,2 | 8,4 | 9,1 |
Технической политикой предприятия остается освоение и производство новых видов сельхозтехники с учетом рыночного спроса и выполнения пожеланий конкретного покупателя, а также увеличение производства автобусов.
Основная стратегическая цель завода на 2005 год:
— увеличение конкурентоспособности продукции, завоевание рынков сбыта и, за счет этого, увеличение прибыли. Для реализации продукции необходимо обеспечить ее качество, приемлемую цену, включающую цену обслуживания, и сроки поставки продукции.
В настоящее время МТЗ имеет высокий научно-технический задел в разработке новых моделей тракторов, способных удовлетворить внутреннюю потребность в общественном пассажирском транспорте и выйти на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья с высоко конкурентной, пользующейся большим спросом продукцией.
С целью расширения производственных мощностей предприятия для увеличения выпуска тракторов требуются значительные инвестиции, так как собственных финансовых средств необходимых для реализации программы, у завода недостаточно.
Разработанные на заводе мероприятия по уменьшению себестоимости позволят снизить расходы материалов, энергоносителей в натуральном выражении.
На основании маркетинговых исследований спроса на сельскохозяйственную технику, доля рынка продукции предприятия сформирована производственная программа производства автомобильной техники.
Благодаря государственной поддержке и собственным средствам предприятие приобрело нового технологического оборудования на сумму 139 тыс. $ США.
Похожие работы
... деятельности. В первую очередь речь идет о стратегиях международного маркетинга: стандартизация и адаптация комплекса маркетинга. При выходе на внешние рынки предприятия обычно модифицируют свою маркетинговую концепцию или даже создают абсолютно новую концепцию маркетинга для зарубежных рынков. При этом количество вносимых в маркетинговую деятельность на внешних рынках изменений увязывается с ...
... по более низким ценам должна быть как можно ниже. 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА Целью планирования прибыли является обеспечение ее роста и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь рабочего времени. ...
... качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции. 2.3. Процесс выбора действующей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» Рассмотрим этапы процесса стратегического плана на основании рис.3.: - 1. Миссия организации отражает ...
... в случае комплексного подхода к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс. 1.4. Конкурентоспособность продукции. Механизм влияния инновационной политики на конкурентоспособность. Инновационная политика предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Конкурентоспособность товара ...
0 комментариев