4. Обоснование выбора проекта
Для анализа портфеля и отбора проекта, предлагаемого к реализации, используется метод экспертных оценок. Для этого необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости, установленные по итогам анализа и экспертизы.
Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня (таблица 4.1).
Таблица 4.1.
Критерии оценки
№ | Наименование критерия | Относительная значимость критериев |
1 | Соответствие проекта текущей стратегии предприятия | 1 |
2 | Соответствие проекта потенциалу предприятия | 0,9 |
3 | Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям | 0,8 |
4 | Соответствие предприятия отношению к риску | 0,8 |
5 | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
6 | Вероятность объема сбыта продукции | 0,8 |
7 | Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 |
8 | Оценка стартовых затрат на проект | 0,5 |
9 | Прибыльность проекта | 0,7 |
10 | Наличие необходимых производственных мощностей | 0,7 |
11 | Потребность в дополнительном оборудовании | 0,3 |
12 | Потребность в дополнительной рабочей силе | 0,3 |
13 | Соответствие проекта структуре предприятия | 0,3 |
14 | Наличие информационной базы для разработки проекта | 0,2 |
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом бальных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2, в которой каждому критерию проектов экспертным путем присваивается количественное значение, от 0 до 10 баллов.
Таблица 4.2.
Результаты экспертной оценки
№ | Критерии оценки | Проект 1 | Проект 2 | ||||||
Оценка экспертов | Ср. ариф. | Оценка экспертов | Ср. ариф. | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
1 | Соответствие проекта текущей стратегии предприятия | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9,67 |
2 | Соответствие проекта потенциалу предприятия | 9 | 9 | 10 | 9,33 | 9 | 10 | 9 | 9,33 |
3 | Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям | 8 | 8 | 9 | 8,33 | 9 | 10 | 8 | 9 |
4 | Соответствие проекта отношению предприятия к риску | 8 | 7 | 7 | 7,33 | 8 | 7 | 7 | 7,33 |
5 | Вероятность коммерческого успеха проекта | 7 | 9 | 8 | 8 | 9 | 10 | 10 | 9,67 |
6 | Вероятность объема сбыта продукции | 7 | 8 | 8 | 7,67 | 10 | 9 | 10 | 9,67 |
7 | Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
8 | Оценка стартовых затрат на проект | 6 | 7 | 6 | 6,33 | 9 | 8 | 8 | 8,33 |
9 | Прибыльность проекта | 8 | 8 | 6 | 7,33 | 9 | 10 | 10 | 9,67 |
10 | Наличие необходимых производственных мощностей | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
11 | Потребность в дополнительном оборудовании | 8 | 9 | 6 | 7,67 | 8 | 9 | 8 | 8,33 |
12 | Потребность в дополнительной рабочей силе | 6 | 4 | 5 | 5 | 8 | 6 | 7 | 7 |
13 | Соответствие проекта структуре предприятия | 9 | 8 | 9 | 8,67 | 9 | 8 | 9 | 8,67 |
14 | Наличие информационной базы для разработки проекта | 7 | 8 | 6 | 7 | 6 | 8 | 8 | 7,33 |
На основе весомости критериев определим интегральную оценку и приоритетность проектов (таблица 4.3.).
Таблица 4.3.
Интегральная бальная оценка и приоритетность проектов
№ | Принятая относительная значимость проекта | Среднеарифметическая значимость проектов | Среднеарифметическая значимость проектов с учетом критериев | ||
Проект 1 | Проект 2 | Проект 1 | Проект 2 | ||
1 | 1 | 9 | 9,67 | 9 | 9,67 |
2 | 0,9 | 9,33 | 9,33 | 8,40 | 8,40 |
3 | 0,8 | 8,33 | 9 | 6,66 | 7,20 |
4 | 0,8 | 7,33 | 7,33 | 5,86 | 5,86 |
5 | 0,8 | 8 | 9,67 | 6,40 | 7,74 |
6 | 0,8 | 7,67 | 9,67 | 6,14 | 7,74 |
7 | 0,7 | 9 | 9 | 6,30 | 6,30 |
8 | 0,5 | 6,33 | 8,33 | 3,17 | 4,17 |
9 | 0,7 | 7,33 | 9,67 | 5,13 | 6,77 |
10 | 0,7 | 6 | 6 | 4,20 | 4,20 |
11 | 0,3 | 7,67 | 8,33 | 2,30 | 2,50 |
12 | 0,3 | 5 | 7 | 1,50 | 2,10 |
13 | 0,3 | 8,67 | 8,67 | 2,60 | 2,60 |
14 | 0,2 | 7 | 7,33 | 1,40 | 1,47 |
Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев | 106,66 | 119,00 | 69,06 | 76,72 | |
Приоритетность проектов | + | + |
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, в которых они будут осуществлены, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации на ОАО "Завод ЖБК-1", в настоящей работе. Приоритетным является проект 2 – организация производства теплоэффективных бетонных блоков.
... РФ, в 1998-1999гг. объем инвестиций на поддержку инновационной активности из федерального бюджета не превышал 0,5% ВВП. 28. Иностранные инвестиции в инновации Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от ...
... нормативными актами: см. Приложение № 1. Нормативно-методическое обеспечение Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы инновационного менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (регионального), ...
... ставит перед большинством сотрудников, а, в конечном счете, перед всем персоналом фирмы задачу постоянного и всеобщего «мозгового штурма». Глава II. Рыночные факторы, влияющие на характер инновационной деятельности 2.1 Внешние факторы Инновационный процесс выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных и субъективных, внешних и внутренних. К объективным факторам ...
... и Президиума Государственного Совета обсуждались проблемы национальной инновационной системы. На этом заседании Президент РФ В.В. Путин в своем выступлении поднял следующие вопросы: - формирование эффективной государственной инновационной политики имеет важнейшее значение для качественного и количественного роста российской экономики, промышленности и науки; - основная проблема состоит в том, ...
0 комментариев