Роль будівельного комплексу в народному господарстві
Аналіз сфери діяльності
Переваги продукції що випускається
Загальний огляд виробничо – технологічного менеджменту товару
Операційна система підприємства «ШклоПак»
Заместитель директора подчиняется непосредственно директору
Кошторисна вартість проекту
Власники і учасники проекту
Рiшення Товариства про зменшення Статутного фонду набирає чинностi не ранiш, як за три мiсяцi пiсля державної реєстрацiї такої змiни
Договiр набуває чинностi з дати його пiдписання i дiє до моменту лiквiдацiї Товариства
Показники фінансової стійкості
Уточнення місії підприємства
Стратегія підприємства «ШклоПак»
Статутний фонд підприємства
Навигация
Договiр набуває чинностi з дати його пiдписання i дiє до моменту лiквiдацiї Товариства
Основи організаційної діяльності у виробничій сфері
187211
знаков
19
таблиц
26
изображений
16.1. Договiр набуває чинностi з дати його пiдписання i дiє до моменту лiквiдацiї Товариства.
16.2. У разi розбiжностей чи протирiччя мiж положеннями Договору та Статуту, положення Договору будуть мати переважну силу.
СТАТТЯ 17.
Даний Договiр укладено в м. Києві “__” ____ 2010 року у 5-ти примiрниках українською мовою, один з яких зберiгається у справах нотаріуса.
ПIДПИСИ УЧАСНИКIВ:
Визначення планової окупності витрат.
Висновок
Для побудови власного підприємства необхідно врахувати всі витрати, що необхідні для початку власної діяльності. Необхідно скласти локальний кошторис що є первинними кошторисними документами. Щоб відкрити власну справу необідний стартовий капітал. Затрати, що необхідні для роботи підприємства складають 1 190 000 грн. Надалі діяльність підприємства приноситиме прибуток, що частково буде гасити цю суму коштів.
Підприємство «ШклоПак» має мати стартовий капітал, це буде власний капітал засновників підприємства. Установчий договір регулює всі відносини між власниками підприємства. Підприємство засноване трома учасниками, кожен з яких вклав власні кошти на створення та функціонування підприємства.
Розділ V. Економічні характеристики продукції, прогноз фінансових результатів організації та окупності проекту
5.1 Економічні показники продукції
Дослідження ринку - це знаряддя. Як будь-яке інше знаряддя, воно допомагає краще виконувати роботу. В підприємницькій діяльності їх мета допомагати приймати найкращі рішення. Нерідко здійснення підприємницького задуму без маркетингових досліджень буває успішним. У таких випадках керуються інтуїцією, внутрішнім голосом чи просто розраховують на щасливий випадок. Це один з можливих способів підприємницької діяльності, але далеко не найкращий.
Мета досліджень ринку - знизити ризик у прийнятті ділових рішень. Самі вони не дають їх готовими, але забезпечують найкращі можливості, щоб обрати правильний спосіб дій. При професійному підході до прийняття рішень важливу роль відіграє інформація. Вона дозволяє визначити життєздатність ідеї та радить, як зробити вдалий вибір.
Існує три важливі напрямки застосування досліджень у будь-якому підприємстві:
Визначення цілей. Дослідження ринку часто використовуються для орієнтування, 3 їх допомогою можна оцінити обсяг ринку і на цій основі встановити завдання щодо розширення підприємства, визначити потенційних покупців і сформувати план продажу.
Вирішення проблем. Дослідження ринку можна використовувати як метод аналізу, щоб показати, чому компанія не має прибутків, чому вона втрачає свою частку ринку і що можна зробити, щоб виправити таке становище.
Сприяння розвиткові підприємства. Дослідження ринку показують, чому споживачі вибирають той чи інший продукт і як здійснюється вибір. Тому їх можна використовувати для визначення стратегії збільшення продажу, досягнення вигіднішого рівня цін, подолання конкуренції.
За визначенням американських дослідників, питома вага маркетингової стратегії в загальній стратегії фірми становить близько 80%. У процесі формування маркетингової стратегії можна виділити вхідні та вихідні елементи: вхідні елементи - це ті фактори, аналіз яких передує розробленню маркетингової стратегії, тобто фактори маркетингового середовища і цілі фірми; вихідні елементи - це стратегічні рішення щодо маркетингового міксу, тобто комплексу компонентів маркетингу, який включає чотири складові - товар, ціну, збут та просування.
Основне призначення маркетингової стратегії полягає в тому, щоб взаємо узгодити маркетингові цілі фірми з її можливостями, вимогами споживачів, використати слабкі позиції конкурентів та свої конкурентні переваги.
Таблица 1. Основні елементи маркетингової стратегії на думку різних вчених:
| Ж.-Ж. Ламбен | Ф. Котлер | Н. В. Куденко |
| 1. Визначення одного чи декількох цільових сегментів | 1. Цільовий ринок | Вхідні елементи: |
| 2. Обране позиціонування відносно пріоритетних конкурентів | 2. Позиціонування | 1. Маркетингові цілі |
| 3. Вимоги до гами товарів | 3. Виробництво | 2. Зовнішнє середовище |
| 4. Канали збуту | 4. Ціна | 3. Маркетингові фактори |
| 5. Ціни та умови продажу | 5. Канали розподілу | Вихідні елементи: |
| 6. Торговельний персонал, його завдання й організація | 6. Збут | 4. Товар |
| 7. Реклама та стимулювання збуту | 7. Обслуговування | 5. Ціна |
| 8. Обслуговування після продажу | 8. Реклама | 6. Збут |
| 9. Дослідження ринків | 9. Стимулювання збуту | 7. Просування |
При виході підприємства на ринок, необхідно вибрати одну з стратегій щоб підприємство мало змогу закріпитмсь наданому ринку. Основними стратегіями якими буде керуватись підприємство «ШклоПак» буде: якість виконання роботи, впровадження нового товару на ринок.
5.2 Фінансово – економічні результати, ефективність діяльності підприємства.
1. Показник продуктивності:
Продуктивність = Кількість виготовленого товару / Кількість використаних ресурсів.
Продуктивність = 48 500+1657+1379+213,20 / 48 500 = 1,07
2. Показник ефективності:
Ефективність = Ринкова вартість товару / Затрати на виробництво
Ефективність = 100 000 / 51 540 = 1,9
5.2.1 Показники рентабельності:
Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів та ефективності діяльності підприємства.
I. Рентабельність ресурсів(активів) підприємства за прибутком від звичайної діяльності – це прибуток від звичайної діяльності, що припадає на одиницю коштів, інвестованих в активи підприємства:
де Пзвд – прибуток від звичайної діяльності підприємства,грн.;
А – середня сума активів підприємства (сировина, матеріали, паливо, електроенергія), грн.
Рзвд = 12 795 288/12 804 000 = 1,0
II. Рентабельність ресурсів за чистим прибутком визначає, який чистий прибуток припадає на одиницю коштів інвестованих в активи підприємства:
де ЧП – чистий прибуток, грн.,
А – середня сума активів підприємства (сировина, матеріали, паливо, електроенергія, вартість будівлі, транспорт, офісні меблі), грн.
ЧП = 26 400 000 – 26 400 000 * 0,3 = 18 480 000
Ра = 18 480 000 / 16 931 748 = 1,09
III. Рентабельність власного капіталу – визначає, який чистий прибуток припадає на одиницю власного капіталу підприємства:
де ВК – середня сума власного капіталу підприємства чи прирівняного до нього, грн.,
Рвк = 18 480 000 / 15 000 000 = 1,23
IV. Рентабельність виробничих фондів – це чистий прибуток, що припадає на одиницю вартості виробничих фондів:
Вв.ф. – середня вартість виробничих фондів підприємства, гр.од.;
Виробничі фонди складаються з основних і оборотних. Основні фонди - це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній споживній формі, а їхня вартість переноситься конкретною працею на вартість продукції, що виробляється, частинами в міру спрацювання. Три групи основних фондів:
Перша - будівлі, споруди, їхні структурні компоненти й передавальні пристрої;
Друга - автомобільний транспорт, меблі, побутові електронні, оптичні, електромеханічні прилади та інструменти, включаючи ЕОМ, інші машини для автоматичного оброблення інформації, телефони, інше офісне обладнання;
Третя - основні фонди, не включені до першої та другої груп.
Рвф = 18 480 000 / 9 257413 = 1,99
V. Рентабельність реалізації продукції – визначає, який прибуток припадає на грошову одиницю виручки від реалізації продукції:
Де Пр – прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг, гр.од.;
ЧВ – чиста виручка.
Рпр = 26 400 000 / 18 480 000 = 1,43
Похожие работы
... Орієнтація на результати Кожна організація прагне до виробництва якихось конкретних продуктів чи досягнення певних результатів. Домінуючою метою для багатьох є виконання своєї функції, тобто основою організаційної поведінки є орієнтація на результати. Поняття продуктивності, в найпростішому викладі, представляє собою відношення того, що отримано на виході, до того, що вкладено на вході (зазвичай ...
... та зборів Контроль за справлянням місцевих податків і зборів покладено на Управління ресурсних та неподаткових платежів, місцевих податків і зборів. Це Управління є одним із структурних підрозділів Державної податкової інспекції у Святошинському районі міста Києва. Він підпорядкований безпосередньо начальнику Державної податкової інспекції у Святошинському районі міста Києва. Управління у ...
... мотиваційних сил, але і створює свої, організаційно-ментальні форми, що якісно відрізняються від суми узагальнених індивідуальних проявів. Це породжує одну з найбільш складних проблем соціальної психології організацій – переходу або трансформації мотиваційних комплексів особистості в організаційні (колективні) форми як параметри організаційного клімату та формування особистіших «мотиваційних пол ...
... ліквідація галузевих відділів в апараті та децентралізація повноважень цих підрозділів, функції яких передано міністерствам. [11] 2.Органи, що формують економічну політику держави. Їх рівні, склад, структура та функції У демократичному, правовому суспільстві державна влада базується на засадах її поділу на законодавчу, виконавчу й судову. В Україні поділ повноважень між різними гілками влади ...
0 комментариев