1.4 План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
План маркетинга – это план мероприятий по достижению намеченного объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей [2].
Последнее десятилетие в нашей стране характеризуется устойчивым преобразованием экономики на принципах рыночных отношений, основным условием которых является полная самоокупаемость, рентабельность любого вида производства. Одни из важнейших путей получения постоянной прибыли и его развития – это налаживание стабильного сбыта продукции, увеличение его объемов. Для предприятий, занимающихся выпуском одежды, важнейшим способом реализации является запуск моделей повышенного спроса. Касающихся производителей подобной продукции сложности заключается в том, что качественный дизайн, высокая технология, хорошее конструкторское предложение не всегда является гарантией востребованности изделий покупателем. С одной стороны, рынок требует новых моделей, а с другой стороны – не все новые модели будут продаваемы. Другой аспект проблемы – определение приоритетов в профессиональной подготовке инженеров – конструкторов одежды. Исследование процесса продажи моделей требует социологических исследований, выявляющих «портрет» покупателя (возраст, социальное положение). Изучение его вкусов, предпочтений затрачивает исторические, психологические и другие факторы, влияющие на покупательский спрос. Решением этих проблем занимаются службы маркетинга.
Комплекс маркетинга включает товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику (таблица 1.4).
Товарная стратегия предполагает определенный курс действий, благодаря которому обеспечивается эффективное, с коммерческой точки зрения, формирование ассортимента товаров, гибкое приспособление имеющихся ресурсов к рыночным условиям.
Товарная политика выделяет следующие главные цели:
– разработка «пионерного товара», который может быть лидером на ближайшие годы и утвердит репутацию товара;
– разработка маркетинговых программ по возможным модификациям продукции (семейства моделей на одной конструктивной основе).
Стратегия ценообразования увязывается с кратко- и долгосрочными целями и может базироваться на:
– издержках производства,
– спросе на продукцию,
– ценах конкурентов.
Сбытовая стратегия предполагает ориентацию на формирование спроса, стимулирование сбыта и может предусматривать:
– рекламную деятельность,
– организацию и участие в ярмарках, выставках,
– использование кредита в различных формах.
Основными средствами рекламы являются:
– реклама в периодической печати и справочниках – газеты, журналы;
– реклама по телевидению;
– реклама на радио;
– интернет;
– наружная, внешняя реклама – световые вывески.
Стратегия организации сервиса предполагает предпродажный и послепродажный сервис.
Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение и анализ требований потребителей с целью совершенствования качественных параметров предлагаемой продукции.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс по гарантийному обслуживанию (ремонт, подгонка изделия по длине и в целом по фигуре при изготовлении). Все данные сведены в таблицу 1.5.
1.5 План производства
Расчет производственной программы:
Мо = (N * Ф) / Т,
где Мо – общий условный годовой выпуск изделий;
Ф – планируемый полезный фонд рабочего времени одного рабочего в течение года;
Т – средневзвешенная трудоемкость изделия.
Трудоемкость изготовления куртки женской демисезонной составляет
Т – 3,8 часа [6].
Полезный фонд рабочего времени определен с учетом длительности рабочей смены (восемь часов): 207 * 8 – 207 * 0,2 = 1614,6.
Количество рабочих вычисляют по формуле:
Ni = Мi * Ti / Ф;
Ni = Мi * Ti / Ф = 400 * 3,8 / 1614,6 = 0,9.
Для определения фонда рабочего времени одного человека в течение года установили количество рабочих дней в 2007 г. (таблица 1.6).
Таблица 1.6. Количество рабочих дней на планируемый 2007 год
Период | Всего дней в году | В том числе | ||
выходных и праздничных | рабочих | |||
I квартал | 90 | 34 | 56 | |
II квартал | 91 | 30 | 61 | |
III квартал | 92 | 26 | 66 | |
IV квартал | 92 | 30 | 62 | |
ИТОГО | 365 | 120 | 245 | |
Продолжительность очередного отпуска рабочих не менее 30 календарных дней:
– с учетом очередного отпуска по скользящему графику: 365 – 113 = 252 дня.
Невыходы по болезни, время для выполнения государственных обязательств, отпуска в связи с родами и отпуска учащимся установлены на среднестатистическом уровне (таблица 1.7) Расчет использования рабочего времени в процентах к номинальному фонду приведен в графе 4 таблицы 1.7.
Таблица 1.7. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год
Показатели | План на 2007 год | ||
дни | часы | % | |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Календарный фонд времени | 365 | - | - |
2. Количество выходных и праздничных дней | 113 | - | - |
3. Номинальный фонд рабочего времени | 252 | 2016 | 100 |
4. Невыходы на работу, в том числе: | 45 | 360 | 17,9 |
а) очередные отпуска | 30 | 240 | 11,9 |
б) невыходы по болезни | 9 | 72 | 3,6 |
в) отпуска в связи с родами | 3 | 24 | 1,2 |
г) отпуска учащимся | 2 | 16 | 0,7 |
д) выполнение государственных обязанностей | 1 | 8 | 0,34 |
5. Число рабочих дней в году | 207 | 1656 | - |
6. Потери внутри рабочего дня: а) льготные часы подростков | - | 0,2 | - |
7. Полезный фонд рабочего времени | - | 1614,6 | - |
Объем производства в денежном выражении рассчитан по формуле:
Ор = Мг * Ц,
где Ор – объем производства в денежной форме;
Мг – производственная программа в натуральном выражении (годовой выпуск);
Ц – цена товара (услуги), без НДС.
Ор = Мг * Ц = 400 * 3000 = 1 млн. 200 тыс.
2. Проектно-конструкторский раздел
2.1 Техническое задание
В дипломном проекте разработанная куртка, предназначена для использования как повседневной одежды.
2.1.1 Анализ проектной ситуации
В дипломном проекте разработано семейство моделей куртки женской демисезонной для предложения заказчикам в условиях производства ЗАО «Дом моды».
Куртка – короткая верхняя плечевая одежда с рукавами, с застежкой различной длины, не имеющая строго фиксированной формы и покроя [1].
Модель куртки предназначена для использования как повседневной одежды. Куртка спроектирована для потребителей первой полнотной, младшей группы [4]. Тип фигуры – верхний по виду спереди и по виду сбоку.
Рекомендуемый размер 158–84–88 [5].
... по технике безопасности,-М.: Агропромиздат, 1995.-232с. ДОКЛАД Уважаемая Государственная комиссия. На Ваше рассмотрение предлагается дипломная работа на тему «Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции», выполненная по материалам ОАО»Белореченское хлебоприемное предприятие». С развитием рыночных отношений в России становится все более очевидным, что ...
... и прибыли, предприятию необходимо увеличить уровень валового дохода. Такого результата, возможно, достигнуть, увеличив уровень торговой надбавки. Также, необходим поиск других поставщиков, готовых работать на более выгодных условиях. 3. Разработка бизнес-плана на примере ООО “НОРД” 3.1 Резюме Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений ...
... показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах месяца, квартала, полугода или года. Показатели эффективности бизнес-плана Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта. К ...
... на рынке, и формировать потребность (спрос) населения. Это гораздо более точный способ определения рыночных сегментов, и он обязательно должен быть учтен при разработке бизнес-плана. Сегментирование предлагает анализ информации о запросах и потребностях потребителей с последующим использованием этой информации в программах маркетинга, которые направлены на максимальное удовлетворение их ...
0 комментариев